企业管理变革，决定性因素是什么

因为疫情原因，目前企业面对各方面压力越来越大，比如材料价格上涨、物流成本上升；比如人工成本居高不下、人才还非常难招；还比如中美贸易战、地缘政治、台湾问题等诸多因素影响，可以说很多企业生存都有问题，甚至也倒闭了不少。面对这样的大环境和形势，企业到底该怎么走，是摆在每一个老板面前的最大问题。

拯救企业的最有效路径：管理变革 面对严峻形势和复杂问题，我的建议是，回到事情的本质。只要你所在的行业有市场，那我们就有生存和发展的机会，唯一支撑的条件就是我们自身是否足够强，即我们产品的质量、成本、交期是否足够有竞争力，而这些的实现，就是靠企业管理，准确来说就是精益管理（全世界公认）。要改变企业现状，势必就需要管理变革，就需要精益管理变革，这其实是优秀企业一直在做的事情，比如丰田、美的、华为、格力、海尔...... 管理变革，就是不断挑战现有不好的管理做法，实现企业更好更快发展。比如精益强调反常识，我们传统的功能式布局、大批量生产、单一工序作业等都是我们的常识，但也许更加好的做法是单元式布局、小批量生产甚至单件流、多能工培养等新的管理方式和生产方式，丰田当年的TPS就是不断管理变革积累形成的。 管理变革，就是在不停居安思危，用科学管理来降低企业生存和发展风险，毋容置疑，它是拯救企业的最有效途径。

管理变革的决定性因素：变革者的决心和魄力 管理变革谈何容易，失败的案例不胜枚举。诚然，失败的因素很多，比如缺人、缺钱、缺技术；也比如缺基础、缺流程、缺系统，但我认为，最缺的是企业变革者的决心，这是企业管理变革的决定性因素，没有之一。

大野耐一在他的《现场管理》一书中提到：“到1955年，我一个人支撑着"大野方式"，只能成功，不能失败，万一有什么失误，我已经做好了用剖腹谢罪独自承担责任的准备。而且，当时阻力很大，因为从高层管理人员到一线的作业人员们对这种新方法都不是很了解，大家更是非常担心公司是否会倒闭。不过我一直坚信，如果不推行这种方式，日本的汽车产业在世界上就不会有立足之地。”

从这个描述可见一斑，大野耐一先生在当时摸索和实践“大野方式”有多么困难，没有前人成熟的东西可以借鉴，公司上下都不了解（因为之前都没有听说过类似管理方式），但他是抱有必须推行下去的决心，甚至不惜一死，这是超然的胆魄，试问，作为我们当下的管理变革者，有几个具备如此决心与魄力？

不可否认，丰田生产方式的成功很大程度上是大野耐一先生的成功，而大野耐一先生的成功关键就在于他有着超强的变革者决心和魄力。

管理变革者的决心和魄力来源：认识的深度、高度、远度不同 不得不承认，不是任何人都适合做变革者，也不是任何一个变革者都能成功实现变革，其中的关键就是其决心和魄力如何。说到决心和魄力，好像又不是很具体，到底决心和魄力来自于什么，又受什么影响？

决心，我的理解就是对一个事情的坚持、付出程度。拿管理变革来讲，就是对管理变革这个事的坚持和付出程度。这个最大的前提就是你对这个事情的认识程度，是否理解足够深入，是否站得足够高，是否看得足够远是影响决心的最大因素。比如上面大野耐一先生的那段话就很能体现他当时对管理变革的深刻认识，深度、高度和远度都有。

魄力，我的理解就是在复杂和困难环境下快速决策的能力。这个我觉得不是靠练习容易改变的事情，有先天性格因素的影响，也有认识程度不同所致。比如我们经常碰到的，有的老板就是决策很快，一个精益改善项目要不要做，三天就可以定下来，因为他自己早已有答案；也比如有的老板就是会思来想去、考虑很多因素，拖个几个月甚至几年都难以决断，因为他自己都没有想清楚。这个点的差异除了性格之外，还有就是上面提到的，对管理变革这件事的认识深度、高度、远度不一样。 企业管理变革，起决定性因素的是变革者的决心和魄力，没有之一……

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