数字化转型的趋势、挑战与战略

在全球经济进入数字化转型时期，数字化转型已成为传统企业必须付诸行动的必选题。企业为什么要进行数字化转型？如何把握数字化转型的时机？

数字化转型已经无处不在

当下，数字化转型已经渗入人们日常的衣食住行、工作生活、生产服务等方方面面。如智能夹克，将互联网技术充分运用到袖口中，在骑车过程中可通过轻拍袖口将蓝牙与手机相连，播放音乐，彻底将技术运用于无形之中。在汽车运用方面，拜腾汽车、小鹏汽车已经将自动驾驶、新能源、数字技术等充分融入到汽车当中。此外还有智能烹饪系统、自动叠衣机器人、德国的铺路技术等等，均是数字化转型的经典案例。

企业数字化转型的三大原动力

企业数字化转型的三大原动力，一是宏观环境。目前，中国市场整体经济增长速度正在下滑，增速下滑对于所有行业都会产生较大的影响。二是市场竞争激烈。在中国市场，企业大多通过价格战的形式抗衡竞争，这一竞争形势将影响所有行业，导致市场竞争异常激烈。三是用户需求越来越个性化，需要为用户提供个性化的产品和服务。

从全球角度看，政治经济波动持续、逆全球化趋势抬头、技术加速变革商业等因素促使企业需要数字化转型。从国内形势来看，党的十九大报告传达出五大关键词，这五大关键词将使所有行业受益。一是文化复兴，涉及影视、动漫、娱乐、知识付费、电子图书、出版等等。二是科技引领，未来科技将与实体经济相结合，智能制造、生物科技、海洋、天空等领域都会受益。三是创新驱动，创业成本降低，创新、创业氛围良好。四是全球布局，中国“一带一路”建设以及自由贸易区这两大方向将支持中国整个全球布局战略，良好的政治关系将为中国的IT厂商以及行业用户提供巨大的成长空间。五是民生为本，将更加强调节能、环保、教育、医疗。大健康产业在未来有非常大的成长空间，很多具备基础能力的企业已经开始进军大健康市场。

结合企业数字化转型的原动力，未来中国市场对产品的需求将更加强调四大要素，一是高质量。提高质量是所有行业用户对产品服务的基础。二是中价格。中国过去十年甚至未来十年都将处于高质量的竞争模式，做好产品和服务仍是未来的发展方向。三是富创新。四是有内涵。

数字化转型将引领企业的未来

数字化转型为什么会引领企业的未来？以制造业企业为例，其业务范围呈现金字塔结构，最顶层是智能决策，强调实现决策模式创新；第二层是智能研发、智能管理、智能物流，强调实现运营模式创新；第三层是智能产线、智能车间、智能工厂，强调实现生产模式创新；第四层是智能装备、智能产品、智能服务，强调实现产品服务创新；第五层是数据挖掘与分析服务、投资与融资服务，强调盈利模式创新。这五大创新分别对应数字化转型的五大方面，一是领导力转型。数字化转型一定是业务转型，而业务转型则需要“一把手”的参与和决策。二是运营模式转型。三是工作资源转型，需要整合外部资源。四是全方位体验转型。需要满足用户的个性化需求，提升用户体验。五是信息与数据转型。信息与数据在未来将直接产生收入。

数字化转型是一个十年的旅程数字化转型是一个十年的旅程，主要经历四大阶段。2017年是数字化僵局阶段，59%的全球组织在数字化转型的第二至第三阶段；2020，基本实现数字化，50%的技术支出与信息和数据相关；2022年是创新实现阶段，80%的销售增长来源于数字化的产品和和服务；2027年是实现全面数字化转型阶段，75%的组织实现了全方位数字化转型。（来源：协同智造）