数字经济之父唐·塔普斯科特| 数字经济给企业带来的影响

身处浪潮之中，是要迎风而上，还是等待被大风刮落？对于企业而言，想把脉未来，不仅需要充分厘清数字经济背后的商业逻辑，还要知道它将给企业带来什么样的深远影响。且看数字经济之父、《区块链革命》作者唐·塔普斯科特（Don Tapscott）的分享内容，相信可以找到答案。

以下内容为唐·塔普斯科特（Don Tapscott）在2018数字江苏峰会上的分享全文：

我在1994年就预测到，在某一个时间点，数字经济将会成为现实，而现在实体经济数字化正在悄然发生。五六年前，我被邀请写一本关于数字经济的书，在这个过程中我发现：技术的发展史对人类的发展史是非常重要的。

数字经济现在是中国经济总量的30%，未来还会上升到百分百，这是一个快速变迁的时期，可以说我们正在步入第二次互联网革命、第四次工业革命。四十年过去了，我们也从传统的信息时代迈入了如今的价值互联网时代。

未来，包括股票、债券、房产、艺术品、文化资产，我们的身份，任何有价的资产都可以在区块链上以安全、私密方式进行交易，而无须依托一个中介机构，信用的建立可以单靠程序代码，所以区块链技术可以说是经济体的操作系统，也是一个让我们可以革新企业和公司模式的平台。

基于过去几年的研究，我认为最重要的技术现在正在出现。大数据将不断碰撞，变得更智能、更值得信任。未来每个人都会有一个主权身份，我们可以自行采集数据、决定以什么方式公开这些数据，政府有合理的权力获得很多数据，但是我们身为公民也有自己合理合法的权力。

透过中本聪白皮书中描绘的愿景，我们可以预见区块链将开启一个互联网的新纪元。但中本聪仅仅涉及货币层面，并没有提到要创造互联网的第二个时代，也没有提到改变公司模式、改革机构或者提高文明程度等等事宜。基于这些年对区块链的研究，我提炼出了数字经济对企业组织模式带来影响的七大要素。

去中心化

这里面有一个成本的概念，如交易成本、寻找金钱的成本、寻找工人的成本等。事实上，去中心化的组织是没有领导人的。比如一家风投公司要投资一个创新的领域，首先需要进行融资，而这样一个实体创造者，未来有可能把资金还给投资者。也就是说，一家企业未来没有员工是确实有可能出现的。

协同合作

比如说把不认识的人招募到工厂中工作，我们需要付出报酬，这个成本叫做契约。在开放的市场中，企业之间单打独斗不如合作。现在企业的边界越来越模糊，也就是说，越来越多的企业希望形成一个网络。第四次工业革命时代推崇的就是分布式的价值创造。公司更像是一个网络，联网的公司作用更大，也更重要。

制造本身也会成为一个网络。原来的模式是把产品销售给客户，客户是一个被动的接受者，但是随着环境的发展变化，越来越多的消费者变成了生产者。我在1994年时给它起了一个名字，叫做Prosumers（产消者），即一个人既是生产者，同时也是消费者。例如，一家汽车公司生产的是高度定制化的产品，产品规格由消费者决定，其生产出的汽车也是各不相同的。实际上这个公司就如同创建了一个供应商网络，而汽车的消费者是和公司共同创造设计生产汽车的产消者。

资产链

我们先来关注供应链，目前供应链的市场总价值达到了15万亿，且这个领域已经出现了一些卓越的企业，其中一家叫Spridge，这家公司用的是EDR电子系统，可以用供应链作为抵押而获得资金，这部分资金可以像人民币或美元一样支付给用户，用户也可以将该资金抵押给金融机构进行贷款。因此，未来的企业的组织架构及制造过程将会发生很大变化。

当一切变得智能、连接，设备与设备之间不仅可以沟通，还能够做交易。供应链中的设备成了一种认知机器，通过这些设备，我们可以自主运营，这就是一个完全去中心化的方式。例如中国的蒙牛乳业，他们也是要把自己的供应链转移到区块链，如果牛奶出了问题，可以追踪到是哪一只牛出现问题，看它有没有生过病，在牧场的生活如何，这些都可以查到。

物联网

物联网也是互联的概念，它能让现实世界会变得更智能，并且相互联系。我有一个住在多伦多的朋友，他家里的每件电器都有一个IP地址，所有这些东西都可以互相联系，设备之间可以相互交流信息。他当时正在房子周围逐步建立一道防线，这道防线能与灌溉草坪的洒水系统相互沟通。如果小偷越过篱笆，酒水器就会立刻喷水。当然他只是在开玩笑，目前洒水器还不具备传达信息的功能。

系统间还可以进行交易，工厂里的设备可以通过供应链出售或购买一些东西，而我们则通过分布式的系统来管理这些交易。此外，滴滴或优步都可以被一种先进的分布式应用程序替代，所以像滴滴这样的公司有必要重新思考它们的商业模式。

数据及持续改进

大数据是第三次工业革命的财富之一，但它现在也在发生很多新的、十分深刻的变革。很多科技公司不仅可以通过智能传感器实时收集和传送相关数据，还能实时将工厂当中的活动视觉化，作出分析。这些设备最终将成为自主的决策者，一切将上升到一个新的层面。

透明度

新的商业模式将会对透明度产生很大影响。15年前我就写了一本与此有关的书。开放和透明应该是我们的朋友，我们不应该对此感到害怕。当企业开放变得透明之后，就会有很多好事发生。此外，作为一个公司，不论你愿意与否，你都会变得“赤裸”，因此你最好有“强健的体魄”。换句话说，透明度会促使企业不断改进，从而带来各种各样的进步。

提高透明度有利于促进供应链的新陈代谢，当企业愿意将自己的做法和管理补偿等真相告诉员工时，将有助于减少办公室政治、提高忠诚度，加速企业创新。BRI成员有一套营销法则，其中一条是，我们的顾客应该知道我们所有信息。对于大型公司来说，若想生产出畅销产品，必须做到这一点。

人们对此存有争议，有个人问道：“你究竟是什么意思？我们知道其中的缺陷，但不能将这些告诉顾客！”另一个人说：“为什么不呢？我们是为顾客服务的，还是为供应商服务的？我们应该告诉他们真相！’这个是我们的畅销产品，我将告诉你它有什么样的缺陷。’”社会的透明度当然也很重要，比如说，就贪污腐败问题来说，透明度是最有效的消毒剂。

认知机器

在研究当中，我们一直在思考，能不能自发形成一种认知机器，一方面它的智能化程度非常高，另一方面它也是非常复杂的供应链组织，能够和消费者、供应商一起生产产品。供应链会变成资产链，物联网也不仅仅是信息交流，还可以成为交易工具的载体，大数据未来的应用能力会更大更好，因为区块链技术保证了数据的能力。透明度会是供应链促进新陈代谢的一个强有力的推动力，我们将创造出一个世界，在这个世界里，各个实体更加自治，也有更好的学习能力。供应链将会变成一个认知机器，一个由软件、自治代理机构、AI、区块链等管理的自治的去中心化的实体。

以上就是我认为的数字经济对企业组织模式带来影响的七大要素。未来我们的社会将越来越去中心化，这不仅限于制造业。互联网不仅与信息的沟通有关，也与智能的交易有关。未来，数据、区块链、透明度等都能够改进企业运行的所有环节，促进整个企业的新陈代谢。

所以政府和公司想推动改革，就需要找到一个非常好的领导人来改变。当然领导力可以来源于不同方面，不管一个企业领导者是何等聪明，有时也不能按照传统方式来控制企业。当局面变得更加复杂，企业领导者就需要为组织继续学习。现在就是最好的学习时机，各个企业的领导人都可以掌握新的技术，做好范式转型。（来源：工业4俱乐部）