从“思维方式”到“价值创造”

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。

人的行为都是由思想来支配的。即使我们严格遵从唯物主义的思想，也不妨碍我们在个人发展中“唯心”所发挥的核心作用。要想创造价值，首先要怀有正确的思维方式，也就是说：从“思维方式”到“价值创造”，这才是一个正确的逻辑。

一、“何为正确”

我们都接触过对于“做正确的事”与“正确的做事”这两句话的论证。我认为，“做正确的事”要比“正确的做事”来的更重要一点，只有你能明白何为正确，你才有可能做出成绩。那何为正确的？我认为，标准非常简单，借用王阳明大师的话来说，就是“知行合一”。你的思想首先要符合作为人的良知，符合最普遍的价值观要求，这就是正确。

可能有的朋友会说：在当今讲究“制度管人，流程管事”以及先进的西方管理思想的充斥下，这种用良知来进行约束是否显得有些苍白无力。其实，纵观企业的发展历程，其中，优秀的管理者均是以“知行合一“来进行自我要求，而我们的管理框架、制度等只是提供了一种辅助作用，因为管理套路再完善也无法覆盖所有的运营行为，也不能弥补所有的漏洞风险，而确保良性运行的核心就是管理者的”知行合一“。无法做到这一要求的人，注定只能成为竞争中的牺牲品。

二、瞄准价值

价值是企业立足的根本，创造价值是员工对于企业的核心意义。因此，要瞄准价值的方向。那价值的方向该如何寻找呢？

首先，要明确你工作的目的是什么。比如：采购部的目标是什么？可能大家会脱口而出：肯定是采购啊，直白一点就是买东西；而我不这么认为，因为买东西谁都会买，那如何体现你的价值呢？所以采购部的目标就是低成本高效率优效果的采购。明确了这个目标之后，价值点就显而易见：最低的成本，最高的效率，最好的效果。围绕这三个价值点，采购部的工作便体现了最核心的价值。

其次，分清小团体利益与企业利益之间的关系。比如：由于运费上涨，导致物流费用瞬间增加，而运费是对物流部绩效考核的核心指标。这时，物流部为了降低运费，选择延迟发货。这就导致了跟客户约定的发货时间出现延误。这一延误直接影响了客户的生产，因为原材料短缺，产能只开到了50%，最终，在账款结算时被客户扣掉了10%作为补偿。这个案例中，我们可以看到物流部在进行核算时，只算了自己部门的“小账“而没有核算公司的”大账“，最终出现这种捡了芝麻、丢了西瓜的情况出现。这就是在个人小利与企业大利出现矛盾时，你的选择便决定了你的价值。

三、重在落实

行动产生结果。一切好的思想最终都要落地。因此，有了正确的思维方式作为指导后，行动便成为了重中之重。早一天行动就能提前产生价值，晚一天行动可能就错失了最高价值创造的良机，不行动那所谓的思维方式我们就可以认为是幻想。因此，要具备超强的行动力，雷厉风行是一个合格的管理者必备的素质。我们要当思想的巨人，也要成为行动的先锋。

理论联系实际，这是一种思维逻辑，用思想来指导行动，将头脑中的理论转化为务实的动作，价值的创造便成为必然事件。

作者 李文彬，制造型企业管理人员；了解运营各个模块；总结各类管理智慧；期待与大家共同分享，思维碰撞。（来源：世界经理人专栏）