老板的人品与能耐决定了老板的价值

自古以来，人品与能耐，都是做人做事的根本。如果想有点大出息，大作为，那更要把这两条藏在心上，恪守一辈子，或许有机会发财，或可做成点大事。很多智商和情商都高，又懂得转弯的老板，都深谙其中的道理，从小到大，直到自己做了老板，都是一以贯之的。

——老板的人品长期受到投资者关注和考察。

说到老板的人品价值，我突然想起一个人，几天前，我在香港的报纸，看到中国吉利汽车的老板李书福，为了成为戴姆勒（奔驰汽车）的第一大股东，竟然跑到海外游说投资人（机构），一下子募集到90亿美元的钱，感到不可思议，这真是要大本事才行的。

90亿美元，对于一个中国企业来说，可是一个蛇吞象的天文数字，能找到这样的大钱，也只有李书福这样的天才做得到。我猜想，一是投资人长期关注了李书福这个一辈子都在做汽车的老板的人品，是非常不错的，二是李书福之前的举债，收购沃尔沃桥车项目，看来整合得不错，有了盈利，没有打水漂。因为，外国投资人不是傻瓜。能借钱给一个中国的私人老板。李书福的人品价值起了关键作用的。

不仅李书福，还有马云、马化腾、李东生、曹德旺、雷军、董明珠等这样一些对产业有着深刻悟性的天才老板，因为好的人品，想都有这样的本事，跟一级投资人借到钱，甚至还有些房地产的老板，比如许家印，因为好的人品，竟有本事在企业负债率高居不下的困难时期，跑到香港大老板的家里，让大佬们的家族企业借钱给你，当然是雪中送炭，人家就相信你许老板不会亏待他们，借钱不仅还钱，还能够获得高额的利益回报。这都是人品的价值，并非临时抱佛脚，而是长期的人品考察的结果。

——老板的布局能力决定投资者的认可度。

俗话说“外行看热闹，内行看门道”。这一点不假的。对投资人而言，他能看上你的企业，离不开他对老板做事做人的风险评估，企业做了多久？是否心无旁骛做事？企业在行业的口碑和排名，特别是老板对企业的布局能力，等等，这些基本的指标，都是投资人最看重的东西。

为何投资人如此看重老板的布局能力？

有两个原因：

一是布局能力涉及到上市公司在资本市场的股价表现。打个比方，同样一个行业的两个上市企业，为何A公司的股价很高，长期得到基金和投资人的追捧，市盈率高得离谱，还有人买他的股票；而B公司的股价却比较理性，股价总是上不去，基本面评价一直是中性的？

二是布局能力可反映出这个老板，是否在企业赚钱的时候，还有前瞻性的战略意识，做一些既能对接目前业务，又可以放眼未来赚大钱的项目的布局，以及有能力为一些特别赚钱的大项目的研发，提供烧钱的能力，并给到投资人足够的想象力，这其实是最能够提升股票价格的兴奋剂，既是投资人需要的，更是老板们需要的一种能力。

就像华为的任正非，他烧钱搞5G，最后拿到行业技术标准，让全世界的移动通信商，只要使用华为5G标准，就要向华为交钱，那是多大的布局能力？你可以想想，如果华为上市，他的盘子该有多大，股价会有多高，你难以想象。一定不会低过目前的港股股王——腾讯（尽管腾讯布局能力也很强），但华为的市值，想一定是中国的苹果规模，这是毫无疑问的。

欣喜的是，像任正非这样的布局高手，我们中国还有好几个，阿里巴巴的马云，腾讯控股的马化腾，看看他们的生意种类，以及上下游业务的贯通，和全球资源整合，还有他们的股价表现力，可见非一日之功，没有天才般的布局历练，是不可能做到的。说他们是互联网时代的宠儿，真正的天才网红，一点不为过。

当然，还有TCL的李东生，搞了20年的彩电，10年前又未雨绸缪，抓住深圳市政府想干几件大事的想法，联合投资100亿人民币，搞了一个第十代面板厂，成为今天国内少数几家最大的面板供货商，彻底打通产业供应链，培育新的资产巨人，让制造与市场全面开花，也是布局的高手。包括之前说过的许家印，他为何要和贾耀亭合伙搞电动汽车，想也是希望提升恒大的股票价格，给投资人充分的想象力，为今后企业融资提供股价增值的能量储备吗？！

所以说，一个老板，是只会脚踏实地做企业赚钱，还是既懂得脚踏实地做企业赚钱，又能够看多几步，布局未来，特别对接到投资人资本逐利的需求，那这个企业就可以做得很大，要风得风，要雨得雨。投资人能不喜欢吗？！

——老板的做企业的能耐决定了投资老板价值。

我有时，常会问一些老板，有没有想过，今天自己的企业，会做到这么大？他们说，没有想过。其实，很多老板当年发家的时候，都是从小作坊开始的。但小作坊不等于老板没有能耐。能耐真是很多老板，从小做到大，做到巨无霸企业的一种本事。投资人看在眼里，记在心里。

我还是说说几家企业的掌门人的故事吧！

先说联想的柳传志。你能想象出，当年中科院下属的全资子公司，也就是联想的前身——香港的窗口公司，像柳传志一样派驻香港的书生兄弟，也就柳传志似乎不太安分，到香港没几年，看到人家电子转口贸易做得风生水起，赚到大把钱，就琢磨着下海，也办间公司，学着人家的样，搞起了“三来一补”和来料加工的生意。

在哪个粗放的鱼目混珠的年代，很多人都赚到了钱，算不上有真本事，但柳传志却有做企业的能耐，从广东惠阳起家，一点一点做起，不怕烦，算是千辛万苦，一路走来，搭班子，带团队，硬是把个小打小3闹的电子企业，做到了今天上千亿营收的行业巨头。这真是柳传志的能耐，以至于他退休后，还是联想的灵魂，凡事还是他出来协调，整合，安抚，这是做企业的能耐，更是个人的商誉价值及企业的信用。

再说TCL的李东生。你也难以想象，一个恢复高考后的华南理工大学无线电系的毕业生，分配在一个名不见经传的地方企业工作，由于偶然的机会，被派驻香港从事招商引资的工作，也就几年的功夫，他通过介绍欧洲电子巨头飞利浦，日本SONY，SPG，以及香港的名企，来广东投资办厂，算是偷师学艺，很快就学会了电子产品三来一补，以及代工生产关键技术，也摸清了日本人的一套管理模式。29岁，就被地方政府委任为几千人的电子企业的掌门人。

与柳传志不同，有句话叫“时势造英雄”，用在李东生的身上，是最贴切不过。当年，意气风发的他，凭借着自己的商业悟性，以及管理企业的能耐，率先杀出一条血路，把最年轻的彩电业务，做到了集团的主导产业，更是以先有市场，再有工厂，品牌为先的市场化道路，率先在中国启用电影明星刘晓庆做电视广告，从而一炮打响，以一匹黑马的气势，不到三年的时间，就成为了国内彩电前三强。很有点当年红军长征时期，年纪轻轻就领导千军万马打胜仗的英雄气概。

什么叫投资人眼中的老板价值？马云、马化腾、雷军、李书福、柳传志、李东生等等，这些有能耐做大企业的老板，就是投资人心目中最值得投资的个人品牌。

——忠于国家的理想与现实能力，是政府评判老板的重要考虑。

理想与现实，历来都是难以统一的。很多老板起家时，从来都是只有生意经，没有理想和信念，真是压根儿没有想过，自己的那点想做老板的小心思，一下子运气上来，稀里胡涂就做起来了。也是运气胆量大过努力。好多老板都是这么说。

然而，就是那点不甘心打工就想做老板的小心思——我们姑且叫做理想和信念的东西，让这些老板当初发家的时候，都是朴素得不能再朴素了。

一个小作坊，买上几台机器，自己亲自动手，再雇上几个人，有时，老婆亲戚也一起上，一帮人，昏天黑地，废寝忘食的干，只要交货及时，人家按时给你钱，也就这样做起来了。无工不稳，无商不富，让@很多有点闯劲和悟性的农民尝到了甜头。实事求是地说，得风气之先的珠江三角洲和长江三角洲的有一批人，是第一个尝到理想变金钱的一群人。

所以，在这个意义上讲，理想离不开两个基本点：

一是理想离不开好的政策，让人可以赚到钱。因为国家放水养鱼政策好，有点头脑的人，都知道，找点钱，或做回自己拿手的生意，或经商办厂，给外资搞配套，都能赚到钱，赚到第一桶金，是他们最大的理想。你想，哪个年代，无论是海南的房地产热，还是两个三角洲的办厂经商热情，都极大地鼓舞了一批敢闯、敢拼、敢干的人，把理想变成现实（金钱）的能力。像王石，冯仑，潘石屹，任志强，吴亚军，今天的房地产市场，不还是这些人的天下吗？

二是理想离不开好的环境，有更多的人，有了做老板的冲动和激情。因为赚钱的动力，物质生活的极大改善，让老板们是越干越有劲，全民皆商，全民皆厂，全民建房买房，村镇都变成了小城市。对老板们而言，理想到这个时候，才有了一点点的升华——开始想到要为国家做点事情了。

不然，今天的深圳和珠海经济特区，以及敢为天下先的顺德模式是怎么来的？旺盛的苏南乡镇企业集群带，以及华西村的富裕生活模式又是怎么来的？深圳的任正非，顺德的何享健，广州的苏志刚，江阴的吴仁宝，宁波的李书福，以及福建的曹德旺，等等早期一批有理想的老板，又是怎么诞生的？

可以这样说，任何世代的老板，理想与现实的结合能力，好于不好，都离不开国家的大政方针，以及宽松的经营环境的先决条件，你纵有一身本事，或是天才的理想家，或实业家，或是有能力打造富可敌国的商业帝国，都不可能脱离国家的大政方针的支持的，这是绝对的。

我想，政府应该很看重老板们，是否具有把对国家的忠诚度，与人生理想和现实结合的能力。这就像有一阵子，网络上把曹德旺去美国办厂的事，说成是卖 国求荣，或不爱国的表现，曹德旺只是说了“希望更多的中国企业家，能够真正关注中国经济的问题，为国家的转型做点力所能及的事情，因为，我们的企业，都是中国人的企业”。

一句话，把一个实事求是的中国企业家，对自己国家经济出现问题的肺腑之言，说得非常诚恳而到位。我想，国家对这样的老板，是大力支持的，也是放心的。

因为，这样的老板，一路走来，他是实业发家，实业兴邦，走得实在。任何大环境的变幻，或是政策的风吹草动，都不影响他，远远胜于靠权贵资本建立起来的不堪一击的商业王国，每天都可睡个安稳觉。（来源：世界经理人）

作者：周海平90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力资源与公共事务高级总监。90年代中期于TCL集团先后担任CEO公共事务助理、公共关系高级总监、CEO办公室主任等。2007年起于博奥鸿基集团先后担任董事长特别助理、高级副总裁等。2010年创建香港顶荟东方私人俱乐部有限公司，任执行董事至今。