您好,欢迎来到上海仪器仪表行业协会!

搜索

Copyright © 上海仪器仪表行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号

>
>
>
管理者应该如何关注变化,把握先机?

经营管理

管理者应该如何关注变化,把握先机?

浏览量
【摘要】:
管理者应该如何关注变化,把握先机? 时代变化的速度,已是今非昔比。因此,速度对于经营和管理也越来越重要了。这是一个巨大的机会:如果能比其他任何公司都快,提供全世界公认的优质商品,企业就能以前所未有的速度,开创并引领巨大的市场。管理者应该如何关注变化,把握先机?以下,Enjoy: 一、速度变得越来越重要迅销集团的英文名称“FASTRETAILING”直译过来就是“快速零售业”。我们是将“迅速捕捉顾客

管理者应该如何关注变化,把握先机?

 

时代变化的速度,已是今非昔比。

因此,速度对于经营和管理也越来越重要了。

这是一个巨大的机会:

如果能比其他任何公司都快,提供全世界公认的优质商品,企业就能以前所未有的速度,开创并引领巨大的市场。

管理者应该如何关注变化,把握先机?以下,Enjoy:

 

一、速度变得越来越重要

迅销集团的英文名称“FAST RETAILING”直译过来就是“快速零售业”。

我们是将“迅速捕捉顾客需求,迅速实现商品化并迅速将商品提供给顾客”这一行动准则在公司名称上体现了出来。

公司采用这个名称是在1991年。和那个时代相比,现在这个时代的变化速度又加快了很多。

以前有十年恍若隔世这个词,现在是三年恍若隔世,或者说已进入了一年恍若隔世的时代了。

例如,同样是争取5000万用户,收音机用了38年,电视机用了13年,互联网用了4年,苹果公司推出的iPod用了3年,而Facebook却仅用了2年。

Facebook是2006年9月正式面世的,但是目前它的注册用户已经超过了7亿(截至2011年5月)。

如果换算成人口,相当于仅次于中国和印度的世界第三人口大国。

从以上的例子我们不难看出,时代变化的速度以及事物、信息扩展的速度,已是今非昔比了。

因此,速度对于经营也越来越重要了。

这对于经营者来说是一个巨大的机会。

如果我们能以比其他任何公司都快的速度,提供全世界公认的真正优质商品的话,我们就能以前所未有的速度开创并引领巨大的市场。

二、当机立断、立刻实行

速度这个词有两层含义,一层意思是迅速抢占先机”,另一层意思是快速完成工作”

正如我在前面已经讲过的,这个社会在变化、顾客的需求在变化,各种情况无时无刻不在发生变化,并且还将不断变化下去。

经营者必须具有希望比任何人都更迅速地把握这些变化的意愿,也必须比任何人都更迅速地把握住这些变化。

如果我们应对迟缓,就会给公司带来致命的打击。

为此,我们必须时刻带着危机感来密切关注事物的发展变化。

关注度不够也将导致失败。

关注度不够就会使我们不能及时意识到变化的发生,而当我们意识到的时候,却往往已经来不及应对了。

这种滞后必将导致经营的失败。

如果我们先别人一步注意到了变化的发生,就应抢先采取行动,也就是说要不怕失误,当机立断,立刻实行。

进行经营的并不止我们一家,也许别的公司也在酝酿着相同的创意。

无论多好的创意,如果不能抢在别人前面付诸行动,对于顾客来说,就失去了新意和冲击力。

错过了时机,那么我们辛辛苦苦才想出来的创意就如同废纸。

尽管我们也注意到了市场的变化,但却很有可能因为错失良机而失去了盈利的机会。

因此,“当机立断,立刻实行”非常重要。

三、警惕“报告文化

有一种不良现象是与“当机立断,立刻实行”这一原则背道而驰的,那就是“报告文化”。

经营者必须警惕这一现象。

报告文化”的主要表现就是,报告比行动多,每次会议报告资料都堆积如山。

相关人员为了制作这些资料一定花费了不少的时间。

出现这种情况就表明我们的执行力下降了,一定要提醒大家警惕。

计划和准备非常重要,但是有的人却对此存有误解,他们将写计划当作一种兴趣爱好。

而且以做计划为骄傲,因自己写出了一个好计划而沾沾自喜,之后就将计划束之高阁,不了了之。

如果公司对此放任不管,这样的人还会继续增加,进而逐步形成一种“报告文化”。

无法迅速应对市场变化的公司,大多是形成了“报告文化”的公司。

计划和准备虽然都很重要,但理想的时间分配比例应该是行动占九分,计划占一分。

将时间分配为行动占一分,计划占九分的人或许没有,但是按三七开、四六开来分配的人应该不在少数。

一旦发现了这种文化,经营者应尽力消灭它,并贯彻“当机立断、立刻实行”的原则。否则,公司将会被变化的大潮所吞没。

四、马上做,必须做,直到做好

我从日本电产株式会社社长永守重信先生那里学到了“马上做,必须做,直到做好”这一原则对于经营的重要性,获益匪浅。

从迅销来看,当我们不能如愿获得成果时,只要观察一下公司就会发现,一定是迅销那个时期在“马上做,必须做,直到做好”这方面做得不够好。

光想不动。下决心行动,却不能坚持到最后,半途而废。这简直就是在浪费时间。

解决问题也同样要遵循这一原则。

例如,我们店铺的工作出现了问题,顾客也给我们指出来了。

可是,如果顾客下周再来时发现这个问题依然存在,那他会怎么想呢?

顾客可能会感到震惊,同时还会失望地想“这是什么店!”,我们将因此而失去这位顾客。

而这位失望的顾客回去后,也许还会跟许多人讲起我们店的事。

有些顾客虽然嘴上不说,但却注意到了同样的问题,他们也将因此而不再光顾我们的店铺。

而且这些顾客同样会把我们店铺里发生的事告诉给他周围的许多人。

失去一个顾客也就意味着我们失去了几十、几百、几千个顾客。

如果没有迅速解决问题的行动力,就会引发这样的问题。

五、充分利用时间的人才能取得成功

将作坊式工厂发展为世界知名汽车企业的本田技研工业创始人——本田宗一郎先生也是一位非常重视速度的经营者。

关于时间,他留下了一段意义深远的话,他是这样说的:

上帝是不公平的,人生而有别。

有的人出生在富裕家庭,有的人出生在贫穷家庭;有的人健康,有的人虚弱;有的人漂亮,有的人与美貌无缘……

所有这些都不是他们本人能够决定的。

只有在时间上,人与人是没有差别的。

任何人一天都只被赋予24个小时。反过来说,时间是人只有在出生时才能免费得到的,这之后无论花多少钱都买不到。

因此,只有善于利用宝贵时间的人才能成为成功的人。

既然被赋予的时间是相等的,如何赢得时间就成为成败的关键。

别的公司花三天才能做的事有的公司花一天时间就做成了,那么赢得时间的公司就是赢家。

越是早于其他公司实施新方案,就越有可能比其他公司更快地对市场做出应对。无论做任何事,迅速都是很重要的。

创意、解决问题也同样要当机立断、立刻实行。

经营者如果忘记了这一点,就无法应对变化,就会使公司的经营陷入绝境。

相反,能够充分利用时间的经营者则能够将变化转化为机会。

 

作者:柳井正,优衣库创始人,迅销集团(FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO。

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。