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巨变时期,传统企业到底要提倡创新还是努力?

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巨变时期,传统企业到底要提倡创新还是努力?

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【摘要】:
巨变时期,传统企业到底要提倡创新还是努力? 近年来,随着全球贸易格局不断调整,我国经济社会的不断发展,加上人工智能、区块、云计算、大数据等前沿技术逐步进入各个领域,在内外部经营环境发生巨变的转型期,传统企业该如何继续生存和发展,到底是继续提倡全员埋头苦干、努力奋斗,还是植入创新因子,在经营、管理、执行层逐步开拓新局呢?答案显然是后者,今天结合近年来辅导企业所遇到的各种现象,谈谈我们的观点和主张。一

巨变时期,传统企业到底要提倡创新还是努力?

 

近年来,随着全球贸易格局不断调整,我国经济社会的不断发展,加上人工智能、区块、云计算、大数据等前沿技术逐步进入各个领域,在内外部经营环境发生巨变的转型期,传统企业该如何继续生存和发展,到底是继续提倡全员埋头苦干、努力奋斗,还是植入创新因子,在经营、管理、执行层逐步开拓新局呢?答案显然是后者,今天结合近年来辅导企业所遇到的各种现象,谈谈我们的观点和主张。

一、努力文化下的怪现象

事实上,在福建的大部分企业特别重视员工的努力程度。老板或是主管心目中员工的努力印象,可能决定了他日后在该企业的前途。在众多企业常常发生一些努力文化下的怪现象:

1、许多中层经理人往往过度揣测上意,将上司简单的命令加以复杂化,意图在工作上有所表现,以求上级主管的赏识,或者至少也减少挨骂的可能。

2、基层管理者对任何业务也都事必躬亲,即使可以授权,也以不放心为由不愿交出,以便保持忙碌的现象,显示公司对其倚重,或者他对公司的重要性。

3、即使工作不多,也会不断找些新议题来执行,没事找事做是企业嘉许为主动积极的表现,表面没有动作的思考更容易受到肯定和赞扬。一旦工作轻松了,除非此人是公家单位的职员,否则反而自觉是一种危险的指标。

4、一些本来可以通过小的改善调整,就能让工作得到简化,繁忙程度减少,或者减少使用人员,但仍然会因为管理者本身希望保持忙碌状态,不愿意让公司领导看到部门管辖人员人丁日渐稀少而缺乏改善动力。

5、因为十年前劳动合同法的推行,一些企业不敢造次,处心积虑地设计各种加班模式,很多员工为了养家糊口,只能在企业中多熬些加班费。

在企业努力文化的推波助澜下(更常见在一些企业的文化强上张贴着各种和努力沾边的标语),公司内的很多工作只是一些中高层管理者画蛇添足制造出来的,而很多员工也必须努力收拾这些主管随兴丢出来的工作,在“上下通力合作”下,工作时数一再上升。其实很多人做的事情价值度实在是极为低微。

二、惟有努力才能升职?

如果比较东西方的企业文化差异,在东方人的眼中,即使是卑微的事仍会努力去做,显示出能够吃苦耐劳的个性。东方老板更欣赏这样的人,如此好像才是更加忠诚可靠。

但是在西方企业中,却有着不同的解读,他们会认为低下的事不可能有人喜欢做,之所以会很努力那是必须生存的不得已,或是这种人适合这样的工作,自然在用人哲学上,西方企业老板会认为这个员工在那种阶层会发展的比较好,因此也就不能再给他新的安排,升职的机会自然也就很渺茫了。

我们看到很多企业员工,一直保持着很努力向上的形象,不但可以获得更好的升职机会,也会得到同事的尊重,塑造出为人称道的好口碑,这样可以说是讨好老板最简单的方式。但他们在忙碌之余,会带给企业什么样的贡献却完全不予考评了。

三、努力与创新的矛盾

努力意味着强力忍受眼前的不适与不变,也要去达成任务目标。但如果质疑当前的工作是在浪费时间与力气,而做起来索然无味的员工,却是最有可能因为难以忍受工作中的繁琐,而开启了改变的念头,这才是真正跨入创新的大门。

据说过去的打字机,一篇文章中只要有一个字错误就要重新再打,这是多么令人咬牙切齿的无奈,但是一个叫贝蒂奈史密斯的秘书却不愿意忍受这样的繁琐和烦恼,于是他用广告颜料涂刷遮掩,等颜料干了再打上正确的字。他试图偷懒的心态,开启了之后风靡全球的涂改液时代。

至今为止,在我们周边的很多企业文化中,对苦干、实干的努力价值观是十分肯定的,却对那些工作中常有怪点子的员工不太感兴趣,认为意见多,鬼点子多,不太听话,做事不踏实,对于他们的想法,也多认为是不努力的借口,因此会全然漠视,并以“不务实”的评价来压制可能的创新因子。

至于一直努力踏实的员工,几乎没有任何的意见,一心只想达成上司主管的要求,但是如此执行力虽然不差,却几乎没有创新的能力。

四、热爱与努力其实大不相同

在过去的观念中,只要肯努力、愿吃苦,终有一天会出人头地。但是在今天必须彻底的改观了,不论是经营层面还是执行作业层面,都有非常多的例子,印证了你的努力也许不那么值钱,时代把你抛弃根本不和你打招呼,实际上不是时代抛弃你,而是你所不见的、不重视的创新把你抛弃了。在企业中,很多创新发明,早已不是努力所能获得的,而是来自于观察、意外、错误或者是需要。

有些人仍然会不屑一顾地指出,爱迪生等伟大发明家的成功,都是来自于努力和执着,其实只是表面看起来而已,对他们来说真正推动发明的动力,不是想追逐金钱的努力,而是来自于对工作的热爱,他们绝不会成为一般公司里努力执行的好员工。

如果将对工作的努力和热爱做一个区别,就会发觉许多努力并不是真的想那么做,而是凭借坚强的意志来完成的。大多是为了外在环境的目标追求,所以会努力赚钱,努力表现,寻求大部分人都想的所谓升官发财。

热爱都是为了内心追求仍未知的真理和成果的满足,其中所蕴藏的是追求专业、创造的力量,以及执着的表现,而热爱工作的人也是意见多、构想,他们总是想要改变做法,试试看行不行。

要分辨员工对工作是热爱还是努力,其中的差异,从审视工作的内容就可了解。热爱工作者通常会特别专注于某项主题上的探究,而依靠意志力在努力者,则多半是多项工作的持续处理,或是繁琐乏味的机械程序。

现在真正的关键在于如何形成鼓舞去尝试的环境,如此等于激发了全心投入创新工作的火种。其实创新的想法并不难,却难在勇于实践。因为大部分的企业主管都会对很多创新露出不耐烦的目光,好像是在说“全世界都是这样做,为什么你非要那样做?”因此,企业如果试图形成创新的文化,所要求的的必须是深入骨髓的根本性观念变革。

五、有了创新,努力才会成功

当大家都不努力时,你的努力就能成功,展现出难得的价值。当大家都努力的今天,你的努力看能就会变的一文不值了。

我们的企业想要转型成为创新企业时,所做的第一步就是要以全然不同的观点来晋用人才,以及需要配套的薪酬制度来支撑。当员工可以不必要再这么努力表现时,大脑的活动就开始多于肢体的运动,允许花时间去思考,发掘真正的问题,创新的雏形也将渐渐浮现。对于那些憨直老实、言听计从、肯干苦干的员工,则留在第一线让他们充分发挥就好。

毕竟努力是可以表演的,而工作绩效、创新则是真正呈现在实务中,是伪装不了的。企业重视具有创新因子的人才,落实在企业的用人文化上,使企业持续变革成截然不同的升迁形态,员工也会自动调整自己成为创新的员工,让创新真正融入企业的文化,如此才会有强力的竞争力,也才有资格在国际上与人一较长短。

常常说这么一句话:方向比努力更重要!做对的事情、用最好的方法做事情,以及通过精细化的经营分析,寻找到企业最领先的业务,这些都是我们必须要有的方向。让我们多些思考,寻找到最适合我们的方向吧!(purlrain_1010

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