别卡在大象的脚趾缝里

关于创业与职业成长，无答案可抄，但有迹可循。

一边是牛人带队的创业小团队，一边是成名已久，但内部等级森严的行业巨头，如果这两家企业恰好都给你发出了offer，你会怎么选择？选择的理由又是什么？

被誉为iPod之父的托尼·法德尔（Tony Fadell）的回答是，这取决于你个人的目标是什么。

如果你并无明确的目标，而只是满足于大企业的高层次平台带来的俯瞰感，满足于高薪、高福利的光环，那么选择知名大企业也并无不可。但如果你对于创造这件事有着不容抹杀的执念，就要注意避免“卡在大象的脚趾缝里”。

法德尔的解释是这样的。他很注重从行业的明星人物身上学习。如果一开始就加入那些巨头级的企业，很难有机会跟明星级的人物密切合作，难以遇到从他们身上学习的机会。所以法德尔的建议是“带薪学习”，在这种庞然大物中扮演无关紧要的小角色时，把大量时间花在研究公司的组织架构和各种繁琐的制度、流程，试图了解“大象”是如何行动的，在这个过程中学掌控初创公司所需的必要能力。他劝告读者不要仅仅因为高薪就高枕无忧，看不到大象的全貌，学不到真正有价值的东西。

创业没法抄答案

对创造的执念成就了法德尔。无论是加入创业小公司还是加入行业巨头成为高层，背后驱策着他的力量一直都是创造某项杰出产品的想法。

法德尔自己就是一个多次创业，在职业生涯中不断获取所需能力的传奇人物。他在大学期间就已经尝试制造芯片，并将一批成品卖给了苹果。毕业前夕创建了一家超小型公司，开发多媒体编辑器。不过，他的这次尝试跟大多数创业者一样很快就失败了。

当时他决定，自己需要从那些出色的公司身上学习如何经营初创企业。所以，他加入了通用魔术公司。在那里他遇到了比尔·阿特金森（受乔布斯邀请，加入苹果并成为创始人之一，参与设计了Mac电脑）和安迪·赫茨菲尔德（Mac电脑开发团队资格最老的成员之一，Mac OS的主要软件架构师）。

在这家天才云集的公司里，他享受到了全情投入创造产品的乐趣。这帮技术狂人热衷于用领先时代的技术突破一切拦在产品开发之路上的阻碍。法德尔在通用魔术公司里甚至开发出了USB端口的前身，并在上世纪90年代初就在红外线的基础上设计出了可用于设备之间连接的无线网络——蓝牙技术直到1994年才开始研发，Wi-Fi技术标准更是直到1999年才得以确立。

不过也由于与市场需求脱节，过于超前的技术反而在市场上遭受冷遇。举个例子，当时通用魔术设计了一个状如柠檬的动画表情符，能够在用户的电子邮件里走来走去，提供一些远超表情符功能的帮助（颇似微软日后在Word软件中加入的“大眼夹”助理功能）。工程团队认为这体现了他们的创新精神，不仅酷，而且完美。然而产品经理则一针见血地指出，用户只需要好用的电子邮件，没人在乎一个会走路的柠檬。

由于多次推迟产品的发布日期，对投资者和合作伙伴承诺过的功能也屡屡落空，通用魔术最终还是失败了。

法德尔转头就加入了通用魔术的合作伙伴——飞利浦，出任首席技术官。他吸取教训，决定利用通用魔术的硬件，在尊重客户需求的基础上进行开发，最终决定为更加细分的用户群体（商务人士）开发掌上型电脑。

飞利浦推出了Velo和Nino两款产品，这两款早在1997和1998年就问世的产品成为了日后商务通手持设备的标准模板，同时也是当时所有Windows CE设备中速度最快、用户体验最好、续航时间最长的产品。然而Velo和Nino叫好不叫座，销量并不理想。法德尔在转到飞利浦的风险投资部门期间对这次开发进行了反思，并认为这次可能还是没有找对产品用户，并坚信自己应当做一款面向普罗大众的音乐播放器。

他在1999年辞职创业，组建熔接系统公司（Fuse Systems），全力实现自己的梦想。不幸的是，当时互联网泡沫破灭，资金瞬间枯竭，80次风投融资推介均告失败。幸运的是，苹果公司正网罗人才，打算做一款手持设备，原本打算从苹果那里接外包赚钱，替公司续命的法德尔最终说服了苹果。法德尔和熔接系统公司的团队一起加入了苹果，最后推出了iPod，再然后是iPhone。这之后就是大家耳熟能详的苹果故事了。

法德尔在给予职业生涯相关的建议时说： “关键是要有一个目标，去追逐一些看起来遥不可及，但对你又特别重要的东西，然后一步步向这个目标前进。” 这个追逐的过程就自然而然地决定了整个职业生涯的决策。

他坦言，尽管这个过程中会存在风险，也并不一定会有回报，但我们不能为了只收获答案，就绕过所有的困难。我们必须在人生的早期学会拒绝“抄近道”。“你可以遵循别人的指导和建议，也可以追随别人的足迹前行，但只有你自己迈出脚步，亲自了解这条路会把你引向哪里，你才能真正学到东西。”

成长场所与学习对象

法德尔在《创造：用非传统方式做有价值的事》一书中，分享了自己多年来在产品、创业和管理等各方面积累的心得。上面有关创业的内容就出自该书。他还针对职业成长的场所和学习的对象给出了针对性的建议：

关于挑选公司

“如果你打算把自己的时间、精力以及青春献给一家企业，那就尽量不要去一家仅仅致力于轻微改良产品的公司，而要去一家正在启动一场变革的公司。”法德尔从这类“有可能改变世界”的公司身上总结出了以下5个特征：

1.正在打造一种全新的，或是将现有技术以竞争对手无法复制或理解的新方式组合起来的产品或服务。

2.这种产品能够解决实际问题，针对的是众多用户日常生活中的切实痛点。如此，该产品的市场前景就会非常广阔。

3.其所应用的崭新技术可以承载公司的愿景——不仅通过产品，还包括支持产品的基础设施、平台以及系统。

4.领导者不拘泥于已有的解决方案，愿意顺应用户需求做出改变。

5.它正在用一种你从未听说的方式思考问题和用户需求，你在了解之后，会觉得那种方式非常合理。

关于寻找自己学习的对象

首先应该花费大力气收集信息，研究一些你感兴趣的东西，跟随好奇心的驱使。一旦掌握了这些知识，你就可以开始寻找最优秀的人，并尽力去成为他们的同事。法德尔解释说，如果你对电动车感兴趣，没有必要去跟踪埃隆·马斯克，而是要看看谁向马斯克直接汇报，谁又向这些人汇报，那些竞争对手会不惜一切代价地挖这些人。

法德尔建议先搞清楚各条汇报的链条，然后找出谁是你最感兴趣的那个方向的领导者，通过社交媒体找到这些专家，然后给他们发信息、评论或者你领英简历的链接。你需要表现出与他们有着共同的志趣，有同样的激情，所以要跟他们分享你的观点，问他们一些有质量的问题。建立人脉关系是在任何地方找到工作的最好方法。

作者：秦岭