经营艰难，99%不知道企业存在的唯一前提是什么？

现在请你回答：组织存在的唯一前提是什么？

01

近年来，不断有企业裁员、亏损、倒闭的消息传出。

阿里裁员30%左右、腾讯裁员10%-30%，苏宁2021年亏损428亿、海底捞2021年亏损达45亿，拥有亿万资产的南航破产重组、曾经的饮料巨头汇源果汁破产重组……

中国企业的寿命越来越短，失败的案例越来越多，这到底是为什么？

这是因为99%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。

现在请你回答：组织存在的唯一前提是什么？

很多人说：为了赚钱啊，为了干大事啊，为了实现梦想啊......

如果为了赚大钱，那谷爱凌一个运动员也可以赚大钱啊？为什么很多艺术家、设计师、培训师、咨询师.....甚至外卖小哥都可以一个人独自赚钱？

据国家统计局的资料显示，目前中国已有2亿人选择灵活就业。

发财、实现梦想，干大事，都不是企业存在的基本前提，否则就不会有很多基于这些理由成立的公司垮掉。

既然灵活就业也可以生存，那还要公司干什么？

那究竟什么是公司存在的唯一前提？

02

管理大师德鲁克告诉我们：一个组织存在的唯一前提是：组织内部的协作效率大于外部的协作效率，从而能以更低的成本、更高的效率生产出更多的好产品，以此来满足客户的需求。

相反，如果组织内部的协作效率小于外部的协作效率，你圈那么多人在一起干嘛？是为了作秀吗？是为了看起来像个大公司吗？这不是挺傻帽的做法吗！

我们来看看互联网之前，传统组织为什么要招聘很多人在一起？

在互联网时代之前，传统的沟通方式适合于组织内部展开。比如开会、层层下达指令、研讨分工等方式，这时候组织内部沟通协作效率相对于外部协作要高，企业可以通过高效率的内部协作生产出成本更低的优质产品。

但互联网时代的到来，一部智能手机就是整个世界，信息沟通变得畅通无阻，人与人之间的沟通效率大大增加，在这样的情况下，企业内部协作效率和协作成本在很多方面可能不如外部协作好。

比如，公司要研发一个新产品，为此招聘500人的研发队伍，并对这500人进行内部协作管理，这时的成本就会很高。

相反地，如果跟500个企业外部科研人员进行协作，通过现代互联网方式进行沟通管理，反而可以提高效率。

更加关键的是，企业内部员工的身份是打工的，打工者天然是从组织内部获取报酬，他们不自觉地有“等、靠、要”的观念和行为习惯；

这就是为什么几乎所有的打工者都有“上班摸鱼”的行为，他们大量消耗组织的资源，却在手机上或者电脑上干着自己的“快乐游戏”。

如果换成外部协作的方式，外面的每一个人都是从外部合作中获取报酬，他们是无时无刻不在绞尽脑汁地为客户服务，这就是老板思维。

此时的每一个个体的效率和成本都会被激活到最佳状态，企业完全可以通过这样的外部协作实现“多快好省”的经营目的。

比如上面说到的和企业外面的500个研发人员合作，这些研发设计人员本质上都是在为自己而创业，所以他们会拼命地努力工作，从而实现低成本、高效率、高产出。

所以我们看到越来越多的公司砍掉了内部的财务部门，跟外部的财务公司进行协作；

越来越多的企业砍掉了人力部门，与外部的劳务公司进行协作；

越来越多企业砍掉了内部的生产部门，与外部的生产公司进行协作等等。

03

以前，传统企业需要“销、产、人、发、财，计、组、用、指、控”全功能内部协作，在互联网时代，企业完全没必要“大而全”。

在互联网时代，企业今天完全可以通过高效率的外部协作更好地实现企业目标，可能现代只需要很少的几个部门，甚至一两个部门就够了。

比如南极人电商，一个品牌就协作了外部成千上万个电商团队和数万个厂家，高效率外部协作实现生产、仓储、渠道、物流、销售等全流程，轻松实现企业的高收益经营目标。

所以，在互联网时代，当大量优质的社会协作资源变成企业可以合作的内部力量时，传统的老板千万不要固守着原来的“人多力量大”的落后思维；

用外部协作代替内部协作，

用协作理念代替拥有理念，

用效率思维取代组织大小思维。

作者：商道问路-路长全