你的企业需要战略寻源的6个理由

战略寻源根据定义简化了业务操作，使其具有成本效益和高生产率。除了这个明显的优势之外，下面还将详细讨论战略寻源过程的一些深远优势：

改善成本节约

拥有一个正式采用和定义良好的寻源战略可以在几个方面为企业节省资金。首先，您可以选择提供最大价值的供应商。其次，你可以与大批量采购的买家协商更低的单价。最后，根据外部因素进行采购，如市场条件，这能最大化利润，并给你提供竞争优势。

缓解供应链风险

战略寻源遵循以成本为中心的方法来抵消潜在风险。通过分析供应商交付的总支出和价值，企业可以进行质量、财务、供应和客户支持的风险评估。在识别这些潜在风险之后，我们可以制定策略来减轻和最小化这些风险。与你的供应商建立密切的关系也可以让你在供应链上稍微领先于潜在的干扰者。

持续改进的空间

战略寻源不是一次性活动。它要求对战略寻源过程进行持续的评估和重新评估。因此，这是个持续的改进周期。在这个周期中，经理或执行人员可以确定改进的领域，并在这些基础上进行改进。此外，它允许干系人为诸如业务模型的未来发展等项目做出明智的决定、利用市场机会和保持竞争力。

更好地协调业务目标和寻源流程

寻源活动必须符合业务目标。采购战略寻源围绕着业务目标和寻源过程的一致性。因此，企业将提供改进的性能和更高的效率，以及最小的风险。

理想供应商的优化和认可

除了关注寻源成本，战略寻源还强调分析供应商和他们的核心能力来扼要介绍供应商。通过这个过程，企业可以认识到哪些供应商最适合他们的需求，能以最低的成本增加或创造最高的价值。

强大的供应商关系

当企业投资于与供应商建立更牢固的联系时，就为信任奠定了基础。通过让供应商参与寻源决策并感受到价值感，企业将会激励供应商按照企业目标进行交付。

任何采购组织的成功取决于其执行采购战略的效率。如果要管理上百个不同的采购类别和供应商，单靠人工管理来实现最佳价值采购很困难。

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◇ 使用在线采购门户从不同供应商处获取投标／报价

◇ 通过简化和自动化你的投标收集过程来节省时间

◇ 供应商信息管理，包括完整的供应商资料

◇ 自动化采购订单（PO）流程的来源

◇ 合同管理，统一访问你的所有合同

◇ 识别和标示存在于跨业务单元的各种支出类别

制定一个完善的战略采购计划，其中涉及合格供应商、管理审计和使用正确的技术。使用电子寻源软件和适当的寻源策略，你可以在不影响质量的情况下节约成本。最后，你会发现你的企业处于更好的竞争地位。

来源：企业管理软件交流