您好,欢迎来到上海仪器仪表行业协会!

搜索

Copyright © 上海仪器仪表行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号

>
>
>
数字化转型,迎来第二个春天

宏观视点

数字化转型,迎来第二个春天

浏览量
【摘要】:
数字化转型,迎来第二个春天 数字化转型,早年侧重IT信息化,投入不小,问题不少。随着新一轮数据科技浪潮的持续推动,传统企业的数字化战略转型,会再次迎来春天。一、数字化转型的预期热度不低近年,我们能看到:云计算、大数据、人工智能等技术在电商、金融服务、政府监管等方面得到颠覆性发展(尤其在中国),数字化的社会认知度趋高。调研机构IDC去年的一份报告预测,2018年数字化转型将成为所有企业应对挑战的主要

数字化转型,迎来第二个春天

 

数字化转型,早年侧重IT信息化,投入不小,问题不少。随着新一轮数据科技浪潮的持续推动,传统企业的数字化战略转型,会再次迎来春天。

一、数字化转型的预期热度不低

近年,我们能看到:云计算、大数据、人工智能等技术在电商、金融服务、政府监管等方面得到颠覆性发展(尤其在中国),数字化的社会认知度趋高。调研机构IDC去年的一份报告预测,2018年数字化转型将成为所有企业应对挑战的主要战略之一,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

数字化转型的概念至少分为两层:数据编码化、业务数字化。产业视角而言还有第三层:数字转型。2016年G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》对数字转型的定义是:利用新一代信息技术,构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环,打通不同层级与不同行业间的数据壁垒,提高行业整体运行效率,打造全新的数字经济体系。

自2016年,国家先后出台十三五规划周期的大数据产业、物联网产业、人工智能产业等发展规划,机构研究报告层出不穷,各地政府纷纷在区域规划中加重数字化内容。是否泡沫另论,但中国产业数字化转型显然已成预期热点。

二、传统产业的数字化转型并不乐观

但事实还有距离。国内诸多传统产业(比如制造业),虽然在信息化上投入巨大,却与真正的数字化差距不小。笔者有位林姓朋友,跨国集团CIO,被高薪挖到大型国企主抓ERP升级。两年时间几乎天天沉在项目上,有很好的可视化呈现,但因数据失真以及预算超支,在董事会上遭到全盘否定,一月之间头发花白,呕心沥血、功亏一篑后,病倒、离职。企业几千万的投入,由于没有良好接续进入停滞。这个例子有一定代表性,国内很多传统产业在数字化转型道路上,仍走在数据编码化到业务数字化之间,投入巨大但成效不容乐观。

过去5-10年的图景是:众多企业,尤其是中大型国资集团,在网络硬件、系统平台、ERP、CRM、SRM、BI等方面投入大量财力、人力,有成堆应用系统以及大屏幕曲线、图表、驾驶舱等。但如果深入企业参加信息化董事会议程,你会感到问题与冲突扑面而来:1)预算连年超支,似乎是个无底洞;2)系统艰难上线,但数据失真,孤岛甚多;3)业务流程再造困难重重,决策失效;企业虽不乏成功案例,但这阶段的数字化转型,大多不能算成功。

三、数字化转型的非技术要素,值得持续探讨

战略视角而言,没有业务数字化的前提,企业转型会惯性选择商学院的传统模式。比如调整营销模型、维持信息不对称、借助资本重构以及继续发掘寻租空间等。企业维持发展,但与新一轮科技认知革命的鸿沟不断加大,结果可能是:一夜之间被颠覆而烟消云散。就像前美国副总统戈尔在《未来》一书中写道的那样:要么彻底地改变,要么就不复存在。

眼前,5G通讯、大数据、神经网络、人工智能、物联网、区块链等热词在中国铺天盖地,似“浅草才能没马蹄、乱花渐欲迷人眼”。但企业不只需要浅草与乱花,更需“几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥”的客观认知以及转型章法。

转型章法中,非技术要素至关重要:包括行业再定位、业务流程再造、管控与IT治理配套、人员结构与激励方式创新等,这些要素与技术融合才能互相助推。举个例子:我们去年调研一家国内知名银行,其汽车金融板块发展迅速,部分成功原因是:1)改变定位:不仅是金融机构,更是一家金融科技公司;2)业务链按照技术能力全面再造;3)业务人员配置中,超过50%有技术背景,建立了股权激励机制…。显然,现在的数字化转型已超越单纯技术问题。

四、回望过去,更好迎接数字化新机遇

打开百度(本来维基,但近期VPN被失效,呵),输入“数字化转型”,网页结果390万条,标题里有IBM、36氪、CIO、架构师、华为、用友等。可解读为:在中国科技企业圈“数字化转型”算个熟词。查询的第8条挺有趣,排在华为条目之前:“咬文嚼字:该如何理解数字化转型这5个字”,看来真的需要反复咀嚼。

2013年前后,4G通讯技术使互联网进入移动档,短短几年BAT触角无数、水漫金山。而传统产业数字化转型则进入恍惚期,企业反复讨论是否值得利用云技术提效降本,但保密与风险担忧使得实际动作不大,跨国供应商生意也变得难做。但电商企业借助原生数字化生态得到极大发展,“双11”销售倍增、热闹非凡。各种支付宝贝大增泄露商业秘密:不只是收线上摊位费,而是借助客户及交易信息形成“大数据”,这些被称为新时代黄金石油的数据,成为极低成本的原料,不断供给物流、金融升级,也为其他产业数据化进行储备。

之后,2014年的云计算、2015的大数据、2016年的物联网、2017年的金融科技、神经网络、人工智能,2018年的5G移动应用等新热点不断迭代,部分行业包括金融、交通管理、在线影视、旅游、供应链等都跑步奔向数字化未来。

这时候,更多传统产业突然发现,持续多年的数字化转型需求被重新激发,并且“转型新机遇”与“死亡通知书”同步而来。面对“要么彻底改变、要么就不复存在”的警告,传统产业的数字化转型迎来新的春天。

五、技术与战略融合,拥抱数字化转型的春天

在一本副标题“创造人工智能万亿产业的商业模式与途径”的新书中,有个泄露天机的说法:少量占有数字化先机的商家,拥有大量被边缘化和商业失败的人群,他们被称为“数据奴隶”。他们迷恋140个字符的碎片思维与写作,传播肤浅空洞的社交网红跟帖,习惯使用简单粗暴的干货。他们将生命中的大部分时间贡献给网络,为AI人工智能永无止境的学习,持续提供大数据原料,成为几乎没有报酬的“数字佃农”。说法粗暴但有些道理!

想表达的是,大量的传统企业在数字化转型春天再次来临之际,如果选择迷恋舒适区而犹疑徘徊,同样会面临成为“企业版数字佃农”的尴尬境地。更为残酷的是,企业失去的不仅是时间与投入,而是同时在选择企业的存亡。

任重,道不远!提升战略格局,融合技术、政策、资本、战略、业务、人力等多元要素,拥抱数字化转型的春天,这是正途,或许也是未来的唯一途径。(来源:协同智造

 

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。