自己辛苦培养的员工总是跳槽，这个怎么破？

最近，我们创服家孵化的一家公司创始人找到我吐槽，自己辛辛苦苦培养了3年的员工，竟然在全部学会之后跳槽到竞争对手那里了，这种员工也太没有良心了吧？

我很淡定的问道：“那三年前，他刚入公司的时候，工资是多少？”

“3500元啊”，他很快就答了出来。

我紧接着追问：“那你现在给人家开多少钱呢？市场上他这种水平的平均工资大约多少呢？”

他有点不太自信的答道：“我现在给他开6000元，不过目前市场上应该能开到8000-10000之间。”

我拍了一下手表示，问题已经很明显了，因为你的工资给的太少了，人家不跳槽才怪呢。

随后，他还狡辩道：“你知道我把他从新手带到精通花了多少时间多少金钱吗？我的成本太高了。”

如果老板都是这种心态，员工不跳槽还留在你这里过年吗？

1 工资必须比同行高一点

关于员工离职原因，马云用一句话就概括了：要么钱给少了，要么心受委屈了！

网友针对马云的这句话又加了一种情况，那就是钱不仅少，而且心也委屈。

通过这位创始人的分享，我们可以推测出他还是很重视他的下属的，大概率不会让他的心受委屈，最主要的原因还是钱给少了。

站在老板的的角度来看，老板确实也挺心酸的，毕竟自己是花了大价钱培养的得力干将。虽然员工明面上没赚多少钱，但是他得到了能力的大幅提升，这是血赚。

站在员工的角度来看，老板挺抠的，我刚进来什么不会的时候，给我3500元，工资少点我也认。关键现在我也能在公司独当一面了，工资才给我加了那么一点点。而外面同等职位的我可以多拿好几千，何乐而不为呢？

两个人谁都没有错，但是一个想要把事业做大的老板必须要站在员工的角度想问题，克制自己的任性，满足其他人的人性。

我知道这个过程很难，可是不难的话，那岂不是人人都能创业成功？

如果你的公司足够赚钱，而且发展极快，那就给员工超过同行50%的工资，这样你永远不用担心自己的优秀员工被挖走，也不用担心招不到优秀的人才。

比如说：华为、阿里巴巴、腾讯等就是这么干的，只要工资够高，员工的离职率自然会有所下降。毕竟员工在跳槽的时候会做好降工资的准备。

如果你的公司正在稳健发展，盈利状况一般，那么我们可以拿出比同行高10%的工资。只要我们能给予员工较高的工资，那么他就很少因为工资少的问题离开。

2 老板一定要主动给员工涨薪

对于员工来说，最开心的事情莫过于升职加薪，毕竟这是员工价值得到体现的一种直观表现。

可是现实中会有很多老板喜欢揣着明白装糊涂，明明员工已经为公司赚了很多钱，可是员工得到的回报还是那么一点，这是最容易让员工心理产生起伏的表现。

一般情况下，智慧的老板已经给员工涨过薪水了，这才能促使员工产出更多的收益。

而那些聪明的老板通常会有两种想法，第一种是过一段时间再给员工涨薪水吧，毕竟公司有很多开销要支出，现在涨薪还不是时候；第二种是等员工主动过来要求加薪的时候我再加，只要不过来我就能多赚一点。

员工在表现很好之后没有得到相应的加薪奖励之后就会想老板是不是傻？没有看到吗？怎么还不给我加工资？（看到了吧，员工们也是喜欢被动，很多员工不擅长主动找老板涨工资。）

在业绩或者工作做得很好之后，如果没有得到老板的现金奖励，员工则会心里犯嘀咕，老板可能真的没有看到。

虽然会有点失望，但是接下来还是会再努力工作一段时间，在业绩又创出新高之后，如果老板还不主动涨工资，那么员工大概率会有离职的念头，换一家工资高的去。

久而久之，在员工将失望攒够了之后就会跟老板说离职，如果员工表现的足够好，老板大概率会通过加工资的方式进行挽留，而此时已经为时已晚。

最终，在员工走了之后，有的老板还会骂员工忘恩负义，我把他教会了，他却跑了。

早在100多年前，世界首富洛克菲勒还在一家粮食贸易公司打工的时候，他的老板就是这样的一个人，洛克菲勒通过自己高超的财务技巧为老板赚了很多钱，可是洛克菲勒得到的年薪却只有500美元（同岗位工资为年薪2000美元）。

一开始，洛克菲勒以为自己做的还不够多，没有感动老板。因此便加倍努力，可到最后依然没有得到老板的加薪。

最终一气之下，洛克菲勒创建了庞大的石油帝国，成为了当时的世界首富。如果他的老板知道了，恐怕要气的拍大腿吧！

因此，老板，就一定要学会主动奖励优秀的人才。不要等到失去后才后悔莫及！（作者： 胡华成）