您好,欢迎来到上海仪器仪表行业协会!

搜索

Copyright © 上海仪器仪表行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号

>
>
>
领导力是什么?说到底,是能力、眼光、胸怀和勇气

宏观视点

领导力是什么?说到底,是能力、眼光、胸怀和勇气

浏览量
【摘要】:

领导力是什么?说到底,是能力、眼光、胸怀和勇气

 

“领导”一词,在中文里有太多内涵,似乎是职位,是地位,是西装革履、光鲜亮丽的照片。但做过就知道,真正意义上的领导者,无一不是在泥泞中摔打,饱受折磨,独自忍受那些夜不能寐的苦、万箭穿心的痛。但到你登台的时候,仍旧精神抖擞、光彩夺目地出场罢了。 今天管理智慧大家推荐的是一本写给有为者而非有位者的领导指南。斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯力所著,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译图书——《要领》。 本色,是一种微妙且需要用多维度来衡量的品质,是建立信任,进而成为成功的领导者的基础。

坚守本色体现在很小的事情上。林肯在帮助一名护士走下马车时说:“把脚踩在正确的位置,然后站稳。正如我们要确信自己的立场是正确的,坚定且不动摇。”如果我们能一直遵循这个建议做事,自然会做到坚守本色。你如何决定站在怎样的立场上?一旦决定了,又怎样保持勇气坚守下去呢?

努力成就自我

“获得名誉最好的方式是努力成为你渴望成为的样子。”这才是一名坚守本色的人要持有的初心——你必须要明确找到你理想中那些美好和真实的品质,然后努力让自己变成这个样子。

因此,坚守本色其中一部分就包括:找到你最欣赏的美德,并努力变成这个样子,但在这个过程中要保持谦逊——你可能还不是你想要成为的那个自己。实际上,当你不再保持谦逊,觉得自己已经做到了的时候,生活会将你推向最初的起点。

与合作伙伴建立信任关系

坚守本色对于与工作伙伴建立信任关系都是极其重要的,组织的领导者要与内部的职员和一系列外部合作伙伴协作共事。

企业需要与他们的客户建立信任关系。企业通常会在产品性能、供货能力以及可靠性等问题上误导客户,这会导致客户流失,甚至损害企业声誉,也令企业重新获得客户或获取新客户变得更为困难,信任一旦失去,就极难再挽回。

谷歌公司致力于确保搜索引擎的结果真实且无偏差,在谷歌网站上,搜索结果没有任何广告植入,也正是出于公司对信任的重视。如果用户不相信谷歌所开发的算法的可信度与有效性,他们就会不再使用谷歌提供的服务。

另外,企业与股东之间的信任关系也至关重要。企业的股东能否相信管理团队会坦诚面对挑战与机遇?如果管理团队不能做到这一点的话,那他们又为何要持有这家企业的股权,而不转投其他企业呢?

本色领导力共同成长与相互理解的历程

就经验而谈,只有极少数的年轻人有明确的人生目标,大部分年轻人很难搞清楚自己最终想要过怎样的生活。现有的职业路径最多能告诉你目前所面对的方向是什么,而不足以让你明白自己追寻的最终目标,也无法让你更清晰地认识自我。有些核心价值观可能在很小的时候就形成了,但更多的部分是伴随着人们的成长而不断发展起来的,你的人生经历、身边人的境遇、阅读人物传记的感想,都会对其产生影响。如果可能的话,从别人经历的事件中有所收获,这种成长方式相对不那么痛苦。

同样,只有少数的领导者在最初走上领导岗位时就知道自己的领导力风格是怎样的。做领导者是一段要扮演不同职业角色的历程,在这个历程中,责任感不断提升,对于在一个新职业角色上如何坚守本色的感觉也更加敏锐。

一家快速成长的企业会带给人不同的诱惑,譬如投机取巧,追求短期利益,或者打压同侪。毕竟一旦出了偏差,还可以换一家雇主,重新来过。持续变化的环境和升职中的强烈竞争会强化人们对社会规范行为的认知。许多大企业的CEO,都是开明、诚实且受人尊敬的,这些品质都与本色相关。 

●坚守本色是建立信任,进而成为成功领导者的基础,坚守本色比坚守正直更困难。

●坚守本色的人要持有初心:明确找到你理想中那些美好和真实的品质,然后努力让自己变成这个样子。

●本色之道:了解工作任务的整体目标和组织的方向,“确信自己的立场是正确的”;勇于面对挑战,“坚定且不动摇”。

●把坏消息直接告诉当事人,而不是隐瞒起来或者假手他人,每一次不舒服的经历都会让我们进步。

●如果希望别人对自己的每一面都有一致的认知,即守信且可信赖,那么这些不同的自我最终都应当是真实的自我。

(作者:赵恺  来源:MBA)

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。