商会管理失败的几大原因

成功与失败是对立的矛盾体。商会会长想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。

会长重要的领导技能是人际关系技能，如果会长处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。

会长如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。会长对会员冷酷，会员也会对会长冷酷。不合群的会长，会让会员觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。

人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，会员会时刻提防着会长，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论会长做什么，会员都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。会长想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。

一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的会长，成功是迟早的；做人做不好的会长，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。

权力过大的会长，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是会长权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听会员们的心声。团队建设是会长的必修课，不懂团队建设的会长，是不合格的领导，注定是要失败的。

工作任务的落实与执行，都需要强执行力完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。会长如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。没有合适的助手，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。（来源：网络）