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商会管理失败的几大原因

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商会管理失败的几大原因

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【摘要】:

商会管理失败的几大原因

 

成功与失败是对立的矛盾体。商会会长想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。

会长重要的领导技能是人际关系技能,如果会长处理不好人际关系,那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。

会长如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必须会使得自己陷于孤立无援的境地。会长对会员冷酷,会员也会对会长冷酷。不合群的会长,会让会员觉得这位管理者高高在上,不可一世,有点恃才傲物的态度。

人的信任不是一天就能够建立的,“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任,就会自觉地触发心理防御机制,时刻提防着对方。正是由于没信任,会员会时刻提防着会长,并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论会长做什么,会员都会怀疑管理者的动机,都不会心甘情愿地配合管理者的工作。会长想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难,摧毁容易。正如建造一座城堡,需要几年时间,而摧毁只需一夜之间即可。

一个人有没有能力,看其为人处事。做官只是一时,做人是一辈子。做人做得好的会长,成功是迟早的;做人做不好的会长,成功只是暂时的。为人处事要得体,要合时宜。不合时宜的管理者,会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜,还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。

权力过大的会长,是两种原因造成的,一种是组织的最高职位的造成的,另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权,是会长权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的,更不会倾听会员们的心声。团队建设是会长的必修课,不懂团队建设的会长,是不合格的领导,注定是要失败的。

工作任务的落实与执行,都需要强执行力完成。执行力不行的下属,误事的多,成事的少。可用“成事不足,败事有余”来形容。会长如果什么事情都亲力亲为,就算是“超能力者”,也会累死与忙死。没有合适的助手,工作的完成,目标的实现,组织绩效的提高,都会是一句空话。(来源:网络)

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