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领导者在实施ERP之前需要考虑的事项

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领导者在实施ERP之前需要考虑的事项

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领导者在实施ERP之前需要考虑的事项

 

关于数字化的讨论最近变得越来越激烈,而且更加紧迫。各地的专家都在告诉首席执行官,首席技术官和首席运营官,他们必须走向数字化,才能在市场中保持重要地位。这些情况通常被描绘成一种毫无作用的努力,但事实并非如此,更多信息尽在振工链。

作为制造商,数字化转型是您迈出的重要一步,而且可能是非常昂贵的一步,尤其是当您开始考虑工业物联网(IIoT),人工智能(AI)和机器人技术时。

尽管制造商注意到数字化转型可以为他们的业务带来的可能性,但他们并不总是确定哪种技术与其业务相关,或者不确定如何最好地利用数字机会。

数字化可以提高您的业务效率,可以开辟新的收入来源,并且可以根据您选择的“全盘”方式将您定位为行业的技术领导者。然而,事实是,缓慢地开始,制定数字策略并确保基本要素到位,可以带来很多价值。

未来适合的ERP系统可以帮助您过渡到数字化

ERP(企业资源计划)提供了自动化,集成和数字化业务流程的平台。一个有效的ERP系统可带来多种好处。它可以改善整体业务绩效,并帮助您的组织进行数字化转型。

在扩展为复杂且成本更高的技术之前,通过投资强大且可扩展的ERP解决方案来奠定基础。

ERP可以帮助您自动化和集成核心业务流程,例如接收客户订单,调度操作并保留库存记录和财务数据。

正确实施后,它还可以在业务的各个方面提供情报,可见性,分析和效率。这将使员工能够做出更高的贡献,并从消息灵通的位置做出决策,并将促进整个企业之间更好的沟通和协作。知道从哪里开始通常是最大的挑战。

实施ERP系统不仅仅只是一个IT项目,它还是一项企业级战略,旨在为利益相关者释放多重利益。它的驱动力和业务目标已牢固地植根于业务中,并且对其人员,流程和文化产生了重大影响,因此在踏上这一旅程时,必须具有正确的方法和态度,这一点很重要。

为了给计划实施带来最大的成功机会,您必须获得高层管理人员的支持,并明确目标。

高层管理人员必须对实施项目负责并承担责任。他们将需要管理项目并准备接受在此过程中可能会遇到的挫折,但是如何进行导航将决定结果。

在选择ERP软件之前,必须明确定义和理解最终目标或成功的定义-无论是提高效率,成本控制,质量改进,过程优化还是总体获利能力。

您需要知道系统需要提供哪些特定的可衡量的好处,并且能够管理利益相关者的期望并评估您的各个利益相关者(包括您的员工,管理层和客户)是否对交付的结果感到满意。

变更管理,沟通和用户教育也将是重要角色。您将需要与您的员工及早且深入地沟通,否则他们将不会致力于使用该系统。

必须对系统进行培训,并且用户必须了解其工作原理以及实施ERP的必要性。随着实施规模和ERP系统功能的增长,培训应不断进行。

了解您的ERP解决方案在其整个生命周期中需要不断的关注,监督和支持,这一点至关重要。没有正确的关注和维护水平,您的系统将无法有效运行。

记住要专注于基础支柱

如果您正在考虑转向数字化,请记住在做出决定时始终将客户体验的作为基础支柱,您自己的运营流程和您的业务模型放在首位。

1.客户体验

如果您没有客户,那么您就没有业务,这就是为什么客户应该始终是您所做工作的核心。

如今的业务形势快得多,客户要求也比以前高得多。标准产品已不再足够,个性化和定制已成为当今的需求。

制造商需要了解,描述和分类客户,您的ERP可以通过提供基于社会,基于分析的客户群细分来帮助您做到这一点。这将帮助您更好地与客户联系并更轻松地为他们提供服务。

2.运作程序

运营是任何制造业务的基础。通过数字化,您可以标准化您的业务流程并简化操作。

尽管有许多可用的技术解决方案,但微服务架构或平台,云支持和软件即服务(SaaS)是当前在制造业中实施的主要基础技术,应将其嵌入到您的ERP解决方案中。

这些类型的技术通过将物联网驱动的数据与预测和认知分析,人工智能(AI)和机器学习(ML)等其他工具和技术相连接,从而帮助制造商利用它们,这些工具和技术正变得越来越有吸引力。

为了使这些技术和其他技术真正实现变革,它们必须能够与企业应用程序(如ERP)集成。

3.您的商业模式

如果您正在进行数字化转型,则可能还需要考虑过渡到云计算。

无论您是在自己的场所,还是在私有或公共云中还是在混合环境中运行解决方案,都可以随时随地访问关键信息,并可以根据事件快速地进行伸缩,从而更加安全。环境,创造了巨大的优势。

它为您成为数字经济的全面积极参与者提供了所需的连接性。

正确掌握基础知识

可以通过数字化来实现智能制造,这将为制造过程以及制造业务增加一定程度的智能和连通性。

通过正确掌握ERP实施的基础知识-确保项目吸引关键利益相关者参与,明确目标和最终目标,确保有效实施变更管理,并考虑到数字化转型的三大支柱,您将更有可能在您的数字过渡之旅中取得成功。

进行尽职调查非常重要,并仔细考虑希望以数字方式转变业务的原因。

清楚了解当前的准备状态,您的操作流程以及过渡的潜在成本影响非常重要,否则过渡可能会给您带来比所带来的收益更多的收益。

通过确保您拥有坚实的基础,您可以帮助您的企业变得更加敏捷,高效,创新,并准备好迎接数字化带来的机遇。(来源:振工链)

 

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