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数字化准备以及企业如何响应“新常态”

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数字化准备以及企业如何响应“新常态”

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【摘要】:

数字化准备以及企业如何响应“新常态”

 

重要的出发点是了解组织的数字化成熟度,并谨慎对待匆忙推出数字化战略

如果过去几个月向我们展示了任何东西,那就是各地的企业处在数字就绪状态的不同阶段,更多信息尽在振工链。

我们所有人都必须勇敢地冒险进入“新常态”,并适应新的,更偏远的工作和日常生活世界。

尽管这种过渡对于已经制定了强大数字战略的公司来说更为自然,但是对于那些处于数字转型早期阶段的公司而言,却是一个挑战。

关键是不要太沮丧或完全失去希望。相反,现在是时候确认您在数字转换过程中的位置了。确定要去的地方和要实现的目标,然后逐步朝着这个方向努力。

重塑的艺术

有趣的是,随着与新冠相关的监管变化使常规业务停顿,中型企业如何开始重塑自己。

所有企业都必须重新审视其客户和员工的旅程,重新映射它们以符合法规要求。

对新安全协议的需求

我们的许多制造客户不得不实施干预措施,包括定期测试和在必要时隔离员工。

需要修改工作区以确保有限的交互;高接触表面的高频清洁也影响了班次的计划。除其他举措外,改善过滤和通风系统以及使用个人防护设备已成为强制性措施。

这一新常态已影响到业务的各个领域。我们已经看到交货过程中的变化,例如,从货物离开供应商到交付给客户的过程中,都采取了严格的灭菌措施。

现在,客户不再需要签收收到的货物,而这过去一直是破坏交易的方式,所有这些都可以确保遵守必要的安全协议。

需要适应

在全球范围内,汽车制造商已着重于生产通风机而不是汽车部件,奢侈品牌则在生产消毒剂而不是香水。生产线的这些变化有助于应对个人防护设备的需求增长,与此同时,也有助于在不确定的时期内保持企业的运转。

员工培训仍然需要继续。企业正在学习通过Zoom或MS Teams等平台从现场面对面培训调整为远程培训课程。

过渡到混合云

我认为,对您的业务所有运营领域进行明确定义并拥有可互操作的系统以实现无缝集成非常重要。

快速扩展和缩小以响应任何重大事件(例如黑色星期五,其他季节性销售或迫使所有人进入室内的新冠病毒)的能力至关重要。

我们已经看到了另一个重要的运营领域,那就是网络安全。全球企业必须使整个员工远程工作,这使关键信息面临着不安全连接的风险。

云操作使他们能够确保他们具有扩展的灵活性,促进远程工作并利用迁移到云时所附加的安全级别。

对数字技术的新兴趣

企业也在评估诸如人工智能,数字销售点,在线零售功能,机器人等技术。

以前,这些技术是他们正在考虑或在将来某个时刻实施的技术,而如今,它们被视为快速通道元素,可以帮助他们在业务中前进并保持可行性。

不仅仅是制造客户需要适应。以前主要通过实体店进行销售的零售商也不得不做出改变,建立更强大的在线业务并建立在线商店。

有些人比其他人更成功地完成了过渡,但这是一个良好的开始,我们都意识到适应这一新常态是每个人的学习过程。

过去可能每月通过其网站手动捕获100个订单的公司必须迅速采取行动,以提高其在线商店的功能。

他们必须确保随着数量的增加(有时多达一百倍)现在可以在其系统上自动捕获订单,并且必须雇用更多的人员来协助拣选和包装以确保货物准备就绪用于收集或交付。

通过清楚地了解整个业务,这些组织能够看到潜在的危害,评估他们可以管理和不可以管理的内容,并通过扩大规模来管理客户期望,从而节省时间成本并提高客户体验。

积极向前

如果您之前没有非常具体的数字化准备计划,则不必担心。

一个重要的出发点是为了获得您的组织的数字成熟的理解。如果没有这一关键洞察力,您需要谨慎地着手推出数字化策略。

尽管您的IT部门可能已经做好了数字化准备,但您的用户可能还没有足够的数字化能力来应对这种过渡,并且数字化可能造成的中断,可能阻碍进度或使用户失去购买兴趣。

现在是时候确定对您的业务有哪些紧迫的需求,评估您是否具有可以建立的基础。

如果您将从零位开始,则可以先将数字化过渡计划放在一起,然后开始获得动力。

您也可以采取比较保守的方法,并分析最适合您的业务的方法。问问自己,数字化将如何使您的业务发展,振工链工业自动化平台。

确定对您的业务而言最好的结果,并确定您当前正在遇到的一些紧迫挑战,以及如何应对这些挑战。

实施具有多种部署选项的行业构建的ERP解决方案,无论是本地部署还是在云中,都可以帮助您提供特定功能,使您能够适应自己独特的业务需求。

它可以帮助优化和简化您的操作,帮助您保持最新状态并受到控制,并具有敏捷性和可伸缩性,可以简单,经济高效地满足您的需求。

与您当前的供应商联系,或者与多个供应商联系,表明您的目标,让他们知道您当前正在运行的系统,并找出他们可以为您提供帮助的方法。

这将使您更好地了解可能发生的情况,需要发生的情况以及所涉及的成本,以便您可以与合作伙伴保持一致以帮助您前进。

敏捷地应对可能影响业务成功的异常事件或活动非常重要。

现在,对整个业务有清晰的了解,并能够在对业务造成最小影响的前提下进行规模的放大和缩小,或快速调整供应链,这是至关重要的。(来源:振工链)

 

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