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“双循环”下我国企业发展战略的选择

宏观视点

“双循环”下我国企业发展战略的选择

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【摘要】:

“双循环”下我国企业发展战略的选择

 

在全球化趋势放缓,贸易保护主义抬头的冲击下,我国提出了“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”(下文简称“双循环”)的发展战略。“双循环”意味着一个新的发展格局即将形成,同时我国企业也将面临着新的战略选择。

找准国内需求,提高市场占有,积极参与国内大循环。我国拥有世界上最具深度和广度的国内市场,这是我国发展“双循环”的基础所在。但长期以来,由于供给质量不足,我国消费市场低端的问题凸显,大量高端消费流向海外。此外,突如其来的疫情也改变了消费者的习惯,令其消费行为更为谨慎,那些科技含量更高、质量更好、安全性更强的产品受到更多青睐。因此,国内企业在维持原有消费格局的基础上,还应精准对接新型消费需求,增加消费者选择,推动个性化、多样化、发展型的消费,促进消费结构升级。

推动制造业技术变革,实现转型升级,满足“双循环”的要求。在此次新冠疫情中,我国制造业门类齐全的优势尽显,对稳定全球产业链也起到了重要作用。但是,以加工贸易为主的特点决定了我国制造业的附加价值较低,高端制造业发展存在重大不足,许多行业的资源和市场“两头在外”。

发展高新技术制造业,将有效提高我国各生产环节的附加值,形成技术、资源、市场在“双循环”下的产业链闭环,提升我国抵御外部冲击的综合实力。一方面,找准高端产业发展中存在的薄弱环节,从政策、人才、市场等方面加大扶持力度,加强技术攻关,通过补技术短板的形式提高核心技术能力,着力打通国内“基础研究—成果转化—商业应用”的创新体系。另一方面,坚持数字化转型,不断延长、完善产业链条,充分发掘上中下游产业的优势和特长,在人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术领域取得长足进步,形成更具科技实力和附加价值的产业链条,实现由低端制造向高端制造的转型。

在条件允许的情况下,积极参与“国际大循环”系统的建设。“双循环”并不是对国际大循环战略的否定,而是在新形势下对它的补充和发展。企业应积极开拓国际市场,在“一带一路”倡议下,与沿线国家形成良好的沟通与互动,实现生产、分配、流通、消费等各环节的交流,提升企业在全球市场上的分工地位,逐步掌握国际产业链的话语权。当然,这也对国内企业的创新竞争力提出了更高的要求。(作者:赛迪智库中小企业研究所 彭超)

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