“双循环”下我国企业发展战略的选择

在全球化趋势放缓，贸易保护主义抬头的冲击下，我国提出了“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”（下文简称“双循环”）的发展战略。“双循环”意味着一个新的发展格局即将形成，同时我国企业也将面临着新的战略选择。

找准国内需求，提高市场占有，积极参与国内大循环。我国拥有世界上最具深度和广度的国内市场，这是我国发展“双循环”的基础所在。但长期以来，由于供给质量不足，我国消费市场低端的问题凸显，大量高端消费流向海外。此外，突如其来的疫情也改变了消费者的习惯，令其消费行为更为谨慎，那些科技含量更高、质量更好、安全性更强的产品受到更多青睐。因此，国内企业在维持原有消费格局的基础上，还应精准对接新型消费需求，增加消费者选择，推动个性化、多样化、发展型的消费，促进消费结构升级。

推动制造业技术变革，实现转型升级，满足“双循环”的要求。在此次新冠疫情中，我国制造业门类齐全的优势尽显，对稳定全球产业链也起到了重要作用。但是，以加工贸易为主的特点决定了我国制造业的附加价值较低，高端制造业发展存在重大不足，许多行业的资源和市场“两头在外”。

发展高新技术制造业，将有效提高我国各生产环节的附加值，形成技术、资源、市场在“双循环”下的产业链闭环，提升我国抵御外部冲击的综合实力。一方面，找准高端产业发展中存在的薄弱环节，从政策、人才、市场等方面加大扶持力度，加强技术攻关，通过补技术短板的形式提高核心技术能力，着力打通国内“基础研究—成果转化—商业应用”的创新体系。另一方面，坚持数字化转型，不断延长、完善产业链条，充分发掘上中下游产业的优势和特长，在人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术领域取得长足进步，形成更具科技实力和附加价值的产业链条，实现由低端制造向高端制造的转型。

在条件允许的情况下，积极参与“国际大循环”系统的建设。“双循环”并不是对国际大循环战略的否定，而是在新形势下对它的补充和发展。企业应积极开拓国际市场，在“一带一路”倡议下，与沿线国家形成良好的沟通与互动，实现生产、分配、流通、消费等各环节的交流，提升企业在全球市场上的分工地位，逐步掌握国际产业链的话语权。当然，这也对国内企业的创新竞争力提出了更高的要求。（作者：赛迪智库中小企业研究所 彭超）