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数字化转型,从明确企业价值系统开始!

宏观视点

数字化转型,从明确企业价值系统开始!

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【摘要】:

数字化转型,从明确企业价值系统开始!

 

企业为什么要数字化转型?为什么要进行数字化管理?就为迎合社会潮流?那么可以说,企业不是在‘等死’,而是“找死”!

  为什么?因为不明白企业化转型的核心要因是什么!

  华为中央研究院发布评估报告称“现代信息化收益正常是常规固定资产投资收益的7.3倍”!因为“7.3”倍,所以许多企业就热火朝天大力投资新基建,包括ERP物联网5G、网络平台等技术在内的数字化体系。

  没错,方向上没错!但之前我们也发布了“为什么70%的企业投资ERP是失败的”呢?

  就在于这些企业不明白企业数字化,为什么而“化”!

  1  明确数字化价值要从企业价值结构开始

  数字化本身没有价值,被应用才有价值!任何企业进行数字化转型,都需要花费代价的,这是管理成本。但数字化作为管理技术被应用,可以为企业带来价值。所以数字化布局首先要以企业价值体系为基础。

   ①数字化价值在企业价值链中,必须全域思考才能价值最大化

  

   ②挖潜数字化价值,必须更加细致化思考

  

   ③统筹数字化价值,要战略性思考价值体系

  

   ④ 内外贯通,才能实现数字化价值最大化

  2  布局数字化就是布局企业价值架构

  

  企业价值渗透于企业的每个组织和岗位中,数字化布局也要根据组织体系来进行。正常组织层级可分为工位层级、班组/职能组层级、公司层级、集团公司层级。下面我们以组织的不同层级进行数字化应用架构的设计。

  ① 工位数字化应用架构

  

  ② 班组/职能组数字化应用架构

 

  ③ 企业数字化应用架构

  

  ④ 集团数字化应用架构

  

  企业数字化转型是为价值而生的,这样的数字化才能帮助企业在经营过程中不断的发现价值、创造价值、传递价值。这才是企业数字化的真谛!

  所以企业数字化转型第一步就是根据企业的价值体系明确数字化价值系统,也就是数字化的应用架构系统,以此来指导的数字化转型才有价值和意义。

  基于企业价值体系而进行的数字化应用架构设计,你会了吗?(来源:控制工程网)

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