疫情之下，对于中小型企业，如何降低疫情带来的影响

今天在朋友圈看到一条朋友圈，说今年企业不好干，这已经是最近几个月里第七八家搬走了。

是的，今年企业不好做，特别是对于中小型企业来说，更是生死存亡的关键时刻，所以在今年，多数企业的战略目标是“活下去”。

而想要达到这个目标，首先需要做的就是做好员工管理，不求让员工将自己的未来放在企业，只要能够确保员工有很高的责任感、归属感，不会因为外部环境而产生s'w就是我们要做的事。那么怎么做到这一点就需要做到这三点。

 1.学会自省（除了管理者，还有员工）

当人与人之间存在了阶层的差距，那么两人只会越走越远，直到再也不见，所以对于管理者来说，想要做好对下属的管理，那么就要拉近彼此之间的距离，将自己想成其中的一员，而不是高高在上人，也许高高在上会显得更有威严，但是却也会把员工与自己的关系拉得更远。

在心理学上有个定律说，管理者要让每个员工都有主人翁意识，不要觉得做好自己分内的工作就可以不用管理结果。

所以许多优秀的管理者在开会上经常采用“我们”来调动员工的参与热情。通过这样的话术，提高员工的主人翁精神，以及责任感，让员工学会自省。只有懂得自省，员工才能更好的成长，这对提高员工归属感与以后的工作开展来说是非常有利的。

员工是螺丝帽，管理者就是拿着扳手的人，在有些时候如果管理者能柔和一点，螺丝就不容易出现损坏率高的情况。而这这个特殊的时期，更需要如此。

 2.高度信任

今天听到朋友说碰到一个客户咨询问题，虽然明确了问题，但是却不能解决问题，因为因为老板对下属不信任，所以一切工作都不能展开，只能一直僵持着。

其实对于企业发展来说，懂得放权，学会信任是员工管理中很关键的一点，不但可以节约管理者宝贵的时间，在棘手的事情出现的时候也能大大减少纠结的时间，使事情不会拖延可以立马得到解决；其次可以极大的提高员工成就感，使员工自我价值得到最大的体现；最后可以直接使客户的服务体验度变高，对企业有更好的印象。

为什么海底捞能够做大？其中很大的关键就在于海底捞员工被高度的信任，就算是一个服务员也有极大的权利，例如例如客户希望打折或免单什么，服务员可以直接根据客户需求做出选择，所以海底捞也许不是菜品做得最好吃的，但是服务绝对可以补足这个短板。

而现在又处在特殊时期，一旦员工与管理者之间缺少信任，那么员工工作自然不能全心全意，这样一来有如何再现在这样的大环境下活下去。

 3.提升价值（除了管理者，员工同样需要提高）

除了日常的工作外，管理者还要组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己。因为员工有提升，工作的效率才会变高，这是一种双赢的结果。

如果你的企业能做到定时定量地培训员工，让员工有提升自我的感觉，那么员工就会跳出薪酬的狭隘概念，从自我价值方面去肯定公司的栽培。

一旦员工感受到自己在这里能得到有吸引力的收获，就会为公司死心塌地工作，从而公司的流动性也会变小。或许你觉得短时间内提高不了多少，并且员工不知道什么时候会离开，但是做与不做是两种概念，也许员工短时间内无法提高，却让员工看到了成长的希望。并且对比现在，如果员工没能力，那么企业就没有竞争力，这样一来又怎么做好企业发展呢？

 企业管理就是企业发展的后勤管理，若是后勤做不好，又怎么让企业冲锋前行呢？虽然今年企业难做，但是危机往往伴随着机遇，只要熬过这场暴风雨，等到自己的就将是一片晴朗的蓝天。（作者：Dark杨）