老板，别再抱怨没人才了，你敢用比自己聪明的人吗？

一家公司的发展往往离不开人才团队的建设，作为老板，最重要的工作就是发现人才、培养人才，把合适的人放在合适的岗位上。但现实往往是说起来容易，执行起来却很难。老板总认为人才不够用、不好用，很多时候不仅仅是招人的问题，更大程度上是用人的问题。 不论是只有几个人的创业公司，还是达到上百人的成长型公司，甚至是上万人的成熟型公司，老板都会遇到这样的用人难题，这甚至是老板最为失败的地方。原惠普全球副总裁、中国区总裁，领教工坊&及优学院联席董事长孙振耀，对于老板在如何用人方面有如下四点建议： 你们觉得一位老板的失败主要指哪方面？战略的失败、执行的失败、还是其他？《执行》作者拉姆·查兰在《财富》杂志谈老板的失败时说，大多数老板的失败，都是用人的失败。为什么老板在用人上很容易失败？

太感情用事

一起创业的人，他的成长跟不上公司的成长，你怎么办？要换，如果考虑感情用不合适的人，会把公司往沟里带。

不敢用聪明的人

很多老板都是靠比自己笨的人去管理，没几个人敢招比自己优秀的人，公司靠这些人是不可能持续增长的。

在关键岗位上不舍得花钱

有一家企业，已经是12亿收入规模，老板想打造一个有100亿机会的新商业模式，需要至少搭建200人的销售团队。
 我问他：“你的十大元帅里面，哪一个元帅最重要？是销售最重要？财务最重要？还是生产最重要？他们的薪酬怎么样？”他说：“振耀，现在找的销售都是500万年薪，人力资源总监要100万，我觉得人力资源要多了。”我说：“当下你认为是猎人重要，还是找猎人的那个人重要？你有100亿的梦想，100万都不愿意掏吗？” 这就是企业家认知问题，不清楚钱到底要花在哪。不是所有人都高薪，但是关键的岗位要舍得花钱。

用不合适的人

你愿意教一只火鸡爬树，还是找一只松鼠？公司是动态发展的，公司战略改了，商业模式改了，人才结构也要改。管理不是马拉松赛跑，而是接力赛，要在合适的时机，做合适的事，选用合适的人。（来源：创业家）