企业掌门人如何修炼领导力？

中小企业掌门人应该如何有效提升自己的领导力？

换句话说，他们的领导力体现在哪里？不少人对这个问题没有清晰的答案。因此，他们常常忙于一些不重要的工作，做得很累，成效却不大。

实际上，企业掌门人应该从四个方面打造自己的领导力：建团、控制、激励、领路，这四项属于领导之“道”。

建团

伟大的事业从组建团队开始，识人、用人、育人是其中的主要内容。识人的方法是企业掌门人最重要的能力之一，需要长期修炼。不善识人，根本无法建立强大的团队，后面的一切都无从谈起。

控制

学会掌控团队，使其按照组织的要求统一行动，而不是成为一盘散沙或各自为政甚至解体，管理思想和管理行为是并重的两大方面，缺一不可。在不少企业中，思想管理是薄弱环节，比如不重视企业文化建设。

激励

打造有超强战斗力和高度忠诚的团队，一直是企业掌门人追求的事情。为此，管理者必须把自己变成激励大师，通过成就员工、承担责任、授权放权、情感管理、奖罚措施、经营梦想、确立使命等措施来完成这一转变。

领路

企业掌门人必须能选择正确方向，确定可实现的目标，善于制定正确决策，为团队解决工作的各种难题，带领团队打胜仗。

以上四方面内容中，前三项涉及的都是领导“人”的问题。因此，洞悉人性、把握人心是领导者的核心能力。只有具备这种能力的人，才能做一把手。不过，你如果有志于成为领袖，建立长青基业，还必须做到第四项，有能力为组织引领方向，避免组织误入歧途或半途而废。

在企业中，除建团、控制、激励、领路以外的事情，属于下一层面的管理之“术”。随着企业规模的扩大，企业掌门人应逐步将这一层面的事情交给团队成员去做，自己则专注于宏观的四项工作，这才是管理者的终身“主业”。

作者：智荣 中国人民大学哲学博士，从事企业管理工作二十多年，曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团，深谙中国民营企业经营管理之道，对领导力颇有经验和感悟，有自己独特的“中国式领导力”体系。现为独立领导力学者和培训师。

来源：企业管理杂志