供应链到底竞争什么?

“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，我相信这句名言现在大家都耳熟能详，但最重要的是如何真正理解这句话背后的内涵与指向的趋势呢？

每一个企业都由企业本身的团队与外界供应商团队，以及供应商的供应商，制造商团队以及制造商的制造商，包括分销商这样一个庞大，而又具交叉性、复杂性、动态性等特点的链条而构成的。因此，企业之间的竞争，也就是带领这整个团队进行PK的结果。目的是满足客户需求赢得客户的芳心。哪家的质量成本，交期与服务综合指标更让客户满意，哪家就在供应链竞赛中胜出。所以我们需要整个供应链团队成员面向客户达成共识，高效协作，而不仅仅只是公司（链主）对客户负责。鉴于目前传统行业供过于求，产能过剩，企业关注焦点已从内部产品为中心，转向以客户需求为中心，一家企业供应链管理水平的高低，主要看其满足客户需求的程度这个外部指标，所以供应链最准确的理解应该是＂供需链＂，即客户需求是驱动供应链变革的最大动力源。随着越来越细的专业化分工，组织对外部供应商资源会依赖越来越高。打个比方，如果现在的一家服装品牌公司临时更换配套的服装工厂或供应商，你甚至无法生产出最终的成衣（或者延期或者品质影响)，如果有一家供方出现了交期和质量问题，那也就意味着整条供应链的全体伙伴，都要受到地不同程度的影响。所以说，企业之间的竞争也是供应链之间的竞争。而在整个供应链条中，制造商和供应商在很大程度上决定了我们竞争的优势。（来源：世界经理人）