剖析智能制造领域“轻与重”的8大误区

智能制造无疑是建设制造强国重中之重的核心策略。但还有很多制造企业存在不少关于“轻与重”的认识与实践中的误区！

当前，我国正在大力推进制造强国建设，智能制造无疑是重中之重的核心策略。在政府的积极推进和企业内生动力的驱动下，制造企业踏上了智能制造的转型征程，智能制造支撑不少优秀企业成为行业领军企业，乃至在细分市场成为全球隐形冠军。

但是，还有很多制造企业存在不少关于“轻与重”的认识与实践中的误区。本文结合e-works进行智能制造知识传播、咨询培训和国际考察的实践，逐一进行剖析，希望给广大制造企业带来一定的启示，帮助企业在推进智能制造的过程中少走弯路，取得实效。

误区一

重自动化，轻数字化

误区二

重单机自动化

轻系统柔性化

误区三

重局部改造，轻整体优化

误区四

重单元系统应用

轻整体规划与系统集成

误区五

重建设，轻运维

误区六

重数字化设计

轻数字化仿真与优化

误区七

重信息系统应用

轻数据价值体现和管理改善

误区八

重显示度，轻实用性

总之，推进智能制造是一个长期的过程，不要期望“毕其功于一役”，制造企业需要建立“打持久战”的决心。

智能制造推进是一个十分复杂的系统工程，涉及到多个领域的技术，技术本身也在不断创新和发展，因此，不仅需要系统地进行规划，在规划落地执行过程中，也要根据企业的实际经营状况对规划滚定；制造企业必须本着务实求真的态度，既要考虑系统的先进性，更要考虑实用性；制造企业既要建设好自身的专业团队，又要适时引入专业的咨询服务机构和数字化、自动化解决方案提供商作为战略合作伙伴。只有这样，才能成功达到智能制造的“彼岸”。（作者：e-works总编 黄培博士 本文由e-works咨询事业部多位资深咨询顾问与黄培博士共同研讨和撰写）

详细内容请下载附件