为什么说不愿给老员工加工资的老板不是蠢就是坏？

最近听到一个朋友的故事：

朋友在一家创业公司当开发，团队只有4个人，工资都不高，年前一起和老板商量，说能不能每人加薪500，老板安抚了一下，说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。

结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多4000的工作，立马就跳槽了。

剩下3个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，准备离职。

老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨4000，但只有一个人愿意留下来，其余2个人都走了。

没办法，老板只能再请两个新人回来，估计价格也不低。

我朋友和我说起这事时，一脸幸灾乐祸：

“原本花500就能解决的事情，现在要花上4000，活该。”

宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。

拒绝给老员工加薪时，估计老板们还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸/弹。

①

老板也有苦衷？

他们给出了3个理由 

老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。

有个朋友一毕业就加入之前的公司，兢兢业业做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1万。

他觉得自己在公司做得还不错，所以跑去和老板谈，说只要涨薪到8000，他就愿意留下来。

谁知道老板一口回绝了，还在话中有意无意地暗示，随便走，他随时能找到合适的新人。

他非常失望，接受了新公司的offer，后来才知道，前公司请了新人填补他的空缺，月薪1.2万。

他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2万找个新人，就不肯给自己月薪5500的加点工资？

有老板曾经哭诉：这不怪我，我也是有苦衷的！

1、不敢开先例，怕老员工们跟风

老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。

既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。

2、鲶鱼效应

有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。

这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。

3、物价涨了，高工资才能招到新人

有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。

②

不加工资就算了，

怎么你还有理了？

以上几条原因，站在老板的角度，看起来很有道理，但细细一想，全部经不起推敲。

老实说，会说出这些理由的老板，可以说是目光短浅，或者说，聪明反被聪明误。

一、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？

《财富》杂志算了一笔人力成本账：

“一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；

一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；

此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；

即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”

简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！

既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？

你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，员工就离开，在新公司拿到高额薪水，回头和留守的员工聊一聊，你猜会发生什么事？

留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？

这样一传十十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？

有个资深HR说得好：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。

二、老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？

不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈怠了，于是想招新人来刺激一下老员工。

问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？

一朋友开公司，刚开始员工干劲很足，后来慢慢懈怠下来，公司业绩也在下滑：

他没有立刻把责任推到员工身上，而是开始思考，这到底发生了什么？

为此，他一个个找来员工，与之深入交谈，再在日常工作中仔细观察，最后发现几点原因：

一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了；

二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；

三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。

找到了原因，他连忙对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气...

这样下来，员工的士气慢慢恢复，公司也慢慢振作起来。

可以看出，员工们士气低落，和“新”、“老”并无多大关系，公司架构不合理、工作内容僵化，也有很大一部分责任。

如果制度的问题不解决，哪怕再招入多少新员工，恐怕也是于事无补，反而会进一步打击老员工的士气。

三、新员工一定比老员工好？

这个问题，让马云来回答最合适，因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。

创立阿里两年后，马云曾在一次演讲中告诉“18罗汉”，别想着靠资历任高职！

“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”

他不仅这么说，也这么做了。2006年前后，一大批国际级人才被引进阿里巴巴。

卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等...但这些人除了曾鸣外，现在早已离开阿里。

2014年阿里在美国上市，当年的18罗汉有7位被写进合伙人名单。

马云后来在演讲中回忆：真没想到，10年以后，我们变成了今天这个样子。

他小瞧了自己，也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。

恕我坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏。

所谓坏，就是有些老板就爱装傻充楞，他知道员工做得很出色，公司给到的工资确实配不上他的能力，但既然员工不提，他也乐得装没看到。

一旦员工提了，他就开始哭穷，最后勉为其难加一点，能把人哄住就得了。

所谓蠢，就是有些老板，把员工只当做一枚棋子，总觉得中国那么多人，要找到人干活再容易不过，老员工想加工资就是**，要走就走，另外再招人就算了。

这样的结果往往是什么？老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人价格贵不说，还需要磨合，一时半会也不能上手，业务也耽误了。

时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？

目光短浅至此，不是蠢又是什么？

③

离开不是为了钱 

而是咽不下这口气！

我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过，他们都在原公司待了很长时间，其中有一个甚至待了5年。

他们说起跳槽的事情，都对原公司一肚子火：

“我不是在乎这一千几百块钱，我就是咽不下这口气！”

其实，老员工心里也是有一杆秤的，不是说新员工拿着高工资，他们就一定会不开心。

如果新来的员工，学历高能力强资源多，能够一手撑起一个团队，业绩一流，那么即便赚得比老员工再多，恐怕大家也没话可说，谁让别人有本事？

不仅不会说闲话，老员工们没准还会赶紧过去抱大腿，跟着有能力的人才有肉吃！

再说，如果自己也没什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒别人拿高工资？

问题是，如果新来的员工才刚毕业，学历比你低，岗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工资却比你高，你心里会是什么滋味？

你在公司待了那么长时间，每天勤恳工作，从不偷懒，下班后也在想办法提升自己，结果到头来，自己想加个几百块都被老板拒绝，那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。

千言万语汇成一句话：“凭什么？”

张小龙带队做出了微信，让腾讯拿到移动互联网时代的“船票”；

姚晓光做出的《王者荣耀》，让腾讯营收一路攀升，马化腾成为首富；

更不用说阿里的“18罗汉”，蔡崇信、彭蕾等人，顶起了阿里集团的半边天。

张小龙、姚晓光、18罗汉...他们都是独一无二的，也正因为有了他们的存在，才有了今天的腾讯和阿里。

万科郁亮说得更直接：人才，是万科的唯一资本。

“宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪”，大概有两种心态造成这种情况：一种是“管理者的短视”，另一种是“管理者的愚蠢”，这类老板的格局有限，所谓贪小便宜吃大亏，往往有一个永远都突破不了的天花板，死不了，但永远也无法再壮大，发不了大财。

告诉我，是不是光看见标题就已经想痛哭一场了？

Fine，请姑娘们留下联系方式，等我买好纸巾过去好好安慰安慰你。

细究起来，这种毫无逻辑的“管理陷阱”却普遍存在。

“想加薪，跳槽啊！” 这句话并不是无端在Office里面流行起来的，这其中经常为公司的管理者所忽略的一点就在于：

有相当一部分人，跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高，而恰恰是因为原公司给的待遇太！低！了！

一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年，客户熟悉，业务熟练，考核B+，但三年来月薪只从4千涨到5千。这位老员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱，还要买上几本《这个世界不欠你》，这么低的工资实在捉襟见肘，于是和老板提出希望涨薪。

老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的业绩还没有上A你是知道的，好好干，业绩达标了年底肯定给你涨，你是公司老骨干了，相信我，我不会亏待你，以后期权池里面，肯定有你的名字……

老员工走出办公室买了个表，然后就跳槽了，新公司开出的薪水是月薪1万2，年底双薪。

原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶紧让HR招人，左挑右选，每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽：“怎么现在的人都要这么高的工资”？

但业务不等人啊，最后月薪1万好不容易招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会，啥啥都不如以前那个啊？但业务不等人啊， 还不能发火怕人辞职，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：

“我怎么就这么蠢呢？宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪”。

这两天看《腾讯传》，其中有个小细节引发了我很多思考——马化腾在腾讯创办不久后，就向早起的核心员工承诺了期权。

后来腾讯准备上市，那个时候，中国互联网企业是最热衷于在美股上市，登陆纳斯达克，是无数互联网创业者孜孜以求的梦想。

但马化腾最终选择了在香港上市，其中重要的一点是，承诺给员工的期权，他想以较低的价格在上市前完成购买，这对员工最有利，不过美国资本市场是排斥这么做的，但在香港是被允许和普遍认可的。

最终，马化腾选择了在香港上市。现在，腾讯创始团队里，如今随便拿出一个人，身价都是几十上百亿。

你不能光眼红人家首富的座位，却看不见小马哥该有的作为和格局——请高度注意我的用词

是“该有的作为”，而不是“慷慨”，因为那本来就是人家应得的。

牛掰如腾讯，定非马化腾一人之功，江山是大家打下来的，吃肉的时候，不能只给人家喝汤。

预先取之，必先予之，所谓“舍得”之道，懂得的人数以亿计，真正能践行的，却是寥寥。

(本文转载自创业智库、思维补丁。儒思HR人力资源网整理发布。)