周剑：企业数字化转型的初步认识

一、企业数字化转型面临的形势

1.1世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代。

工业经济向数字经济转型过渡是一个不断演进的长期历史进程，不同的阶段会有不同的使命、目标、任务和模式。

1.2数据成为驱动经济社会发展的新要素新引擎。

数字经济时代，数据已越来越成为驱动经济社会发展的关键生产要素和新引擎。

1.3互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是当前阶段的主要任务。

互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的融合点。

二、我国企业数字化转型的优势和挑战

2.1我国企业数字化转型优势：

庞大的人才（用户）优势、丰富的系统性工程建设经验、全球最完备的产业体系、良好的基础设施条件、全球最完备的互联网生态体系

2.2我国企业数字化转型挑战：

基础薄弱、创新力不足、组织管理约束

三、企业数字化转型的方法与路径

3.1加快推进全面连接，为企业数字化转型提供广阔的创新空间。

推进企业全面连接，尤其是底层设备设施的连接，大幅提升企业内部资源综合优化配置能力和水平，支持全社会产业资源网络化动态配置，推动产业体系由封闭走向开放，加速产业向数据驱动型创新体系和发展模式转变。

传统工业经济：针对消费者共性需求，不断扩大物质产品的生产和供给

互联网时代数字经济：基于人与人之间的信息互联，不断提升用户体验，以创造更多的需求

物联网时代数字经济：基于人与人、人与物、物与物全面智能互联，个性化定制产品与服务，实现人与自然协调发展

3.2培育开放价值生态构建能力，打通企业数字化转型的任督二脉。

开放价值生态构建能力当前主要表现为更精准定义用户需求，更大范围动态整合和配置资源，更高效提供个性化服务的能力。

以开放价值生态构建能力为主线加速企业数字化转型，大幅提升企业内外部资源整合和优化配置能力和水平。

3.3打造生态圈，全面赋能企业数字化转型。

构建企业数字化转型生态系统，描绘企业数字化转型全景图，明确数据驱动的企业转型理念、要素、方法、路径，涵盖价值网络、组织生态、资源环境三个视角，数据、技术、业务流程与组织结构四要素，数字化、网络化、智能化三个螺旋式上升的发展阶段。

打造企业数字化转型生态圈，创新数据驱动的企业转型理论体系、方法工具、解决方案和服务机制，形成社会化的价值共创体系。