“软装备”为制造企业提升竞争力

在市场竞争日趋激烈的时代下，企业就像是经受着大风大浪在商海中行驶的帆船，处于十分危险的环境中。要将企业做大做强，在残酷的市场竞争中站稳脚跟，乘风破浪立于不败之地，主要依靠“四化”的实现：

第一是合理化，首先将企业各环节的运营和管理合理化，改善企业现有不足；

第二是标准化，将合理化的东西进行固化，形成企业运营管理的新标准，并形成固化的模式；

第三是系统化，协调好各方资源和环节，确保企业这个有机体内部能够不断循环，并持续改善；

第四个是信息化，企业的信息化管理在优化企业内部流程，提高运行效率的同时，还要为企业的稳健发展提供准确数据信息支持，提高企业决策的科学性。

对于现代企业来说，其中的信息化深入应用是企业各项管理工作的重要基础平台。信息化早已不是多年前那个曾经神秘的字眼，ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件，逐渐为众多管理者所接受，并将信息化技术作为企业的“软装备”，企业也因此取得了一定的管理效益。

针对制造业企业信息化，ERP系统主要是对企业的管理数据进行处理和运算，主要应用在计划、预算、分析等方面，但是对企业生产过程的主体——生产现场管理却没有涉及到。而生产现场作为制造企业运营活动的发生场所，是企业提高竞争能力的重要源泉。因此，对车间现场进行改善管理是十分有必要的。MES系统在计划管理层与底层控制之间架起了一座桥梁，填补了两者之间的空隙。

适当的运用MES，将可以获得准时交货，提高库存周转率，增加总生产盈余，和加速资金的流动等效益，当生产活动发生紧急事件时，MES还提供现场紧急状态的资讯予相关人员。 此外，MES还可将企业生产所需的核心业务如订单、供应商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起，提供即时化、多生产型态架构、跨公司生产管制的资讯交换；可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等，所以能有效的协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生产控管能力。

1、MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。MES对企业生产计划进行“再计划”，“指令”生产设备“协同”或“同步”动作，对产品生产过程进行及时的响应，使用当前确的数据对生产过程进行及时调整、更改或干预等处理。

2、MES采用双向直接的通讯，在整个企业的产品供需链中，即向生产过程人员传达企业的期望（计划），又向有关的部门提供产品制造过程状态的信息反馈。MES采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动。它强调是当前视角，即精确的实时数据。

3、MES是围绕企业生产这一为企业直接带来效益的价值增值过程进行的，MES强调控制和协调。

MES生产制造执行系统是连接企业管理层和生产控制层的纽带，面向车间层的管理信息系统,为企业实现了提升生产制造执行力，让生产以及物流环节透明，并实现追根溯源，及时、准时、实时地把握生产现场的信息收集、传递、处理和反馈，作到随需应变。（来源：协同智造）