企业的边界在哪里？

企业边界的管理，说到底是对人性的管理，考验的是经营者对资本的驾驭能力。

大概一个多月前，在和阿里的人交流的时候，他们问了我一个问题，最关心阿里什么问题。答案几乎是脱口而出的——大企业究竟该不该有边界？这个问题我已经思考很久了。

理论上来看，这个边界是不存在的。企业的发展由要素驱动，资本、人力、技术等，但后面几个都可以买来，所以只要有钱，你几乎可以无所不能。这也就是为什么，现在有很多人对大企业产生了畏惧感，尤其是那些传统行业里，靠小本经营一点点积累起来的企业，当他们看到新经济公司携带巨额资本，呼啸而至时，内心是多么慌张。

在7月初的未来之星年会上，新加坡国立大学教授周宏骐提出来，不久前他曾经到访蚂蚁金服，主要看他们区块链做的怎么样。他告诉我，当他听完对方的介绍，心情十分复杂，一方面为中国有这样的公司感到自豪，既有实力，也有愿力在前沿技术上投入；但另一方面，又难免心惊，大公司已经研究得这样深入了，那还有别的企业什么事儿呢？

但我想企业恐怕还是得有个边界，倒不完全是从商业伦理上去考虑这件事。就拿互联网对传统行业的改造来说，有段时间，大家都在讨论，究竟是互联网+，还是+互联网+恕我直言，后者的可行性应该大一些。

例如那些从互联网的娘胎里孕育出来的新零售企业，短期内看起来十分炫目，可以送货上门，自助结账，甚至堂食，但几年过去了，有哪家的报表真的好看呢？其实这些功能，只要传统商超在外卖平台上开个店，超市门口再摆上几台自助结账机器就行，消费者感知的区别不大。至于是不是需要在超市里，单独辟出一块来吃饭用，从商业价值上来看，未必，这不是海鲜市场干的事吗？

一个良性的社会经济，需要多种规模的企业共同参与，各自发挥自己的优势，才能让经济之水充裕并且活跃流动。这就是现在非常流行的长板理论，产业链上的每家企业都拿出自己最长的那块板，共同组合成一个大木桶。如果每家企业都只想把自己的木桶做大，最终只能拼命地补短板，于社会于经济都是无益的。

那块最长的板，应该就是企业的边界吧。我记得王兴曾经说过，你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。

我们看到越来越多的大企业，在确立自己的边界。比如说，阿里最擅长的事情是服务中小商户，所以网商银行将贷款额度限制在100万元以内。他们当然可以把额度提高，500万元、1000万元，甚至上亿，大股东蚂蚁金服也有实力，但问题是，中大规模的企业背后已经有了很成熟的融资体系，不缺网商银行一家。与此同时，贷款规模加大，在审批流程上，难免要加上线下的环节，这样网商的310方法就推不下去了，互联网的效率优势又在哪里呢？

企业是由人经营的，企业边界的管理，说到底是对人性的管理，考验的是经营者对资本的驾驭能力。

（作者：王芳洁 来源：中国企业家杂志）