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四招缓解员工倦怠情绪,防止被挖墙脚

经营管理

四招缓解员工倦怠情绪,防止被挖墙脚

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【摘要】:
1.透明化沟通   从面试潜在应聘者的时候开始,就给出能体现团队真实工作环境的案例。以SalesTalent公司为例。他们会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处,然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问,借此调整应聘者的工作期望。 2.鼓励公开沟通    领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事,可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。德勤的调研声称,53%的年轻员工
1.透明化沟通
      从面试潜在应聘者的时候开始,就给出能体现团队真实工作环境的案例。以Sales Talent公司为例。他们会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处,然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问,借此调整应聘者的工作期望。
 
2.鼓励公开沟通
      领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事,可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。德勤的调研声称,53%的年轻员工觉得这种沟通风格很对他们的胃口。
 
3.按时开展评估
      年度评估和表彰是认可员工的工作和勤勉的最简单的方法。大家都知道何时该做评估。如果他们觉得老板并不看重自己的成长,就不觉得换个老板有什么大不了的。此外,评估时还要记得不同世代的员工的偏好。TinyPulse的一份调研称,五六十年代出生的员工更倾向于每年定期评估,但九零后更喜欢季度评估。
 
4.允许开展个人项目
      尽可能允许团队成员尝试与公司大方向相关的个人项目,去测试他们的创意,获得成长的机会。这些独立项目对公司的发展是有利的,也能让员工拥有自豪感和归属感,这样的员工不容易被别人挖走。
没有什么策略能百分之百地防止员工流失,但结合本文提出的这四种方法,就能从整体上提高员工的积极性和士气,培养一批忠诚的员工,陪伴企业走过发展的巅峰和低谷。   (作者:秦岭   来源:世界经理人)

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