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四招缓解员工倦怠情绪，防止被挖墙脚
- 分类：管理经验
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2018-04-30 10:43
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【概要描述】1.透明化沟通 从面试潜在应聘者的时候开始，就给出能体现团队真实工作环境的案例。以SalesTalent公司为例。他们会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处，然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问，借此调整应聘者的工作期望。 2.鼓励公开沟通 领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事，可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。德勤的调研声称，53%的年轻员工
四招缓解员工倦怠情绪，防止被挖墙脚
【概要描述】1.透明化沟通 从面试潜在应聘者的时候开始，就给出能体现团队真实工作环境的案例。以SalesTalent公司为例。他们会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处，然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问，借此调整应聘者的工作期望。 2.鼓励公开沟通 领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事，可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。德勤的调研声称，53%的年轻员工
- 分类：管理经验
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- 发布时间：2018-04-30 10:43
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1.透明化沟通
从面试潜在应聘者的时候开始，就给出能体现团队真实工作环境的案例。以Sales Talent公司为例。他们会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处，然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问，借此调整应聘者的工作期望。
2.鼓励公开沟通
领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事，可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。德勤的调研声称，53%的年轻员工觉得这种沟通风格很对他们的胃口。
3.按时开展评估
年度评估和表彰是认可员工的工作和勤勉的最简单的方法。大家都知道何时该做评估。如果他们觉得老板并不看重自己的成长，就不觉得换个老板有什么大不了的。此外，评估时还要记得不同世代的员工的偏好。TinyPulse的一份调研称，五六十年代出生的员工更倾向于每年定期评估，但九零后更喜欢季度评估。
4.允许开展个人项目
尽可能允许团队成员尝试与公司大方向相关的个人项目，去测试他们的创意，获得成长的机会。这些独立项目对公司的发展是有利的，也能让员工拥有自豪感和归属感，这样的员工不容易被别人挖走。
没有什么策略能百分之百地防止员工流失，但结合本文提出的这四种方法，就能从整体上提高员工的积极性和士气，培养一批忠诚的员工，陪伴企业走过发展的巅峰和低谷。 （作者：秦岭 来源：世界经理人）
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华为的绩效管理，不服不行！
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好在适度，误在失度，坏在过度！
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