中小制造型企业，数字化转型“五步走”

中国中小型制造业企业在过去几十年的发展过程中成长迅猛，对数字化的需求越来越旺盛，随着公司规模的不断扩展，他们对IT&OT的需求也越来越多，特别是在新技术的驱动下，中小企业的数字化转型需求同样势不可当。不过，必须承认的是相比于大企业，中小型制造业企业在人才、资金、技术与管理等方面都较为落后，中小企业由于其业务特性导致了其对数字化转型缺乏紧迫感，数字化转型经验相对不足，没有树立相对科学的转型升级体系方法论，不能够相对精准把握数字化转型的核心要素和战略取舍。

数字时代的到来，已是社会经济发展中不可逆转的一种趋势，所以，本文通过一个实际案例，指出中小型制造业企业如何善用新的变化形式来革新管理理念、手段与结构，进一步推动可持续发展，实现数字化转型升级。

如何以更低的IT&OT成本搭建完整的按需管理方案？

如何推动业务增长、实现卓越运营？

如何通过工业互联网管理关键的业务流程？

其他关键业务如何实现数字化管理？

以下用A公司来代表案例企业，A公司是一家生产低压电气系列产品，集科研、制造、加工、贸易于一体的多元化科技型中小型企业，为实现新时期的转型、提升未来的综合竞争力，拟建立数字化工厂。但“数字化工厂”建设是一个庞大、复杂的系统工程，需要按照“总体规划、分步实施”的原则，做好顶层设计，对工程的建设目标、内容及建设步骤、优先级等进行详细的规划。

步骤一：企业数字化现状评估

步骤二：精益生产与工艺优化

步骤三：自动化优化与集成规划

步骤四：信息化优化与集成规划

步骤五：数字化转型路线图设计

作者：柏隽蔚蓝工业CEO，前西门子研究院高级顾问，专注企业数字化工厂规划咨询和工业互联网解决方案

来源： 智能制造IM

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