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数字经济环境下,赋能成为一个新的概念与工具,社会与学者都在说赋能,那么赋能如何在企业几生根发芽,如何构建新业态下企业人的赋能生态,成为了新环境下企业内新创新需要拓展的领域与新空间、新机遇。
赋能,字面上的意思是授予权力,通俗地来说,就是你不行我让行。而从另外一个方面来说应该是激能,通过一系列机制或环境的影响,激发下属的创新参与。从这两个层面来说,赋能也不是自我撑长起来的,是需要激发与引导而产生的创新动能。通过机制与环境的影响力,激发下属的潜在能力或者主动学习然后创新的参与。
也就是说新业态下的赋能综合起来包含授权与影响两个维度。授权在这里是给予下属一个较好的发展平台与环境,企业在背后给予较好的支持,包含着平台、资金、协调与容忍。让下属在一个自由的空间内创新,企业在过程中给予更多的包容和强有力的支撑。让创新者有所作为,并且得到企业较好的支持,即便是有一些风险,企业也愿意共同承担,而不是阻挠。
1.平台支持
平台支持就是企业要创造较好的沟通平台现环境,构建起良好的共享与分享平台。人人可以自由在平台上畅所欲言,分享个人的真知灼见。分享中可以让信息一知识得以碰撞而产生新的灵感与巧思,进而产生新的创意。鼓励全员分享,鼓励大家对问题与困难发表个人见解,去伪存真而产生新的知识,被相关者汲取转化为有形的产品与技术。
2.资金
任何创新都需要一定的资金,对于下属创新中的资金要多参与,多协调尽力配合,基于企业的未来发展而给出一定的支持。当然,也不是没有任何底线,而是要有力有据。企业内创新都非原始性创新,对于资金的需要量化总是有路可循。而对于成果的共享,企业也是共享的,而非企业独享。
3.协调
协调在这里是对于下属创新的关注度。既从创新的萌芽到创新研究、创新落地都要时刻关注。毕竟,下属考虑各方面的因素未必全面,是需要有人适当地旁敲侧击的,过程中要把握好度,重点是风险的控制。另外,对于下属创新过程中遇到困难时,不是全部兜底,而是要雪中送炭。
4. 容忍
容忍度是创新发展中对创新文化最好的引导力量。创新中难免有失败,如果每一次失败企业都能给予正向反馈与引导,就能激发下属的再创新。而如果对于失败,过多的追究原因与责任,创新文化的形成就是很难的,是有负向作用的,可能让人感到不做不错的错误认知。
这四个维度都会潜移默化地产生较好的赋能影响力,也会激发企业内全员的创新参与,在一个较好的创新机制与文化环境下,人是容易被影响与激发的,也即出现了赋能,激发起全员的创新或共享个人良好的想法与建议,也会主动与外界连接,获取更多的信息与知识来共享,信息与知识的交互与融合就会产生更多的赋能作用,构建起企业新业态的赋能生态。
作者:咨诹善道
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