新业态环境下企业内的赋能

数字经济环境下，赋能成为一个新的概念与工具，社会与学者都在说赋能，那么赋能如何在企业几生根发芽，如何构建新业态下企业人的赋能生态，成为了新环境下企业内新创新需要拓展的领域与新空间、新机遇。

赋能，字面上的意思是授予权力，通俗地来说，就是你不行我让行。而从另外一个方面来说应该是激能，通过一系列机制或环境的影响，激发下属的创新参与。从这两个层面来说，赋能也不是自我撑长起来的，是需要激发与引导而产生的创新动能。通过机制与环境的影响力，激发下属的潜在能力或者主动学习然后创新的参与。

也就是说新业态下的赋能综合起来包含授权与影响两个维度。授权在这里是给予下属一个较好的发展平台与环境，企业在背后给予较好的支持，包含着平台、资金、协调与容忍。让下属在一个自由的空间内创新，企业在过程中给予更多的包容和强有力的支撑。让创新者有所作为，并且得到企业较好的支持，即便是有一些风险，企业也愿意共同承担，而不是阻挠。

1．平台支持

平台支持就是企业要创造较好的沟通平台现环境，构建起良好的共享与分享平台。人人可以自由在平台上畅所欲言，分享个人的真知灼见。分享中可以让信息一知识得以碰撞而产生新的灵感与巧思，进而产生新的创意。鼓励全员分享，鼓励大家对问题与困难发表个人见解，去伪存真而产生新的知识，被相关者汲取转化为有形的产品与技术。

2．资金

任何创新都需要一定的资金，对于下属创新中的资金要多参与，多协调尽力配合，基于企业的未来发展而给出一定的支持。当然，也不是没有任何底线，而是要有力有据。企业内创新都非原始性创新，对于资金的需要量化总是有路可循。而对于成果的共享，企业也是共享的，而非企业独享。

3．协调

协调在这里是对于下属创新的关注度。既从创新的萌芽到创新研究、创新落地都要时刻关注。毕竟，下属考虑各方面的因素未必全面，是需要有人适当地旁敲侧击的，过程中要把握好度，重点是风险的控制。另外，对于下属创新过程中遇到困难时，不是全部兜底，而是要雪中送炭。

4． 容忍

容忍度是创新发展中对创新文化最好的引导力量。创新中难免有失败，如果每一次失败企业都能给予正向反馈与引导，就能激发下属的再创新。而如果对于失败，过多的追究原因与责任，创新文化的形成就是很难的，是有负向作用的，可能让人感到不做不错的错误认知。

这四个维度都会潜移默化地产生较好的赋能影响力，也会激发企业内全员的创新参与，在一个较好的创新机制与文化环境下，人是容易被影响与激发的，也即出现了赋能，激发起全员的创新或共享个人良好的想法与建议，也会主动与外界连接，获取更多的信息与知识来共享，信息与知识的交互与融合就会产生更多的赋能作用，构建起企业新业态的赋能生态。

作者：咨诹善道