您好,欢迎来到上海仪器仪表行业协会!

仪器仪表行业协会
搜索
搜索

技术资讯

资讯分类

ERP与成本管理

  • 分类:热点技术
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-12-07 08:19
  • 访问量:

【概要描述】

ERP与成本管理

【概要描述】

  • 分类:热点技术
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-12-07 08:19
  • 访问量:
详情

ERP与成本管理

 

产品成本通过每个会计期间从业务系统归集投入和产出等成本资料,然后进行间接费用的分配分摊,再通过成本结转和全成本计算,计算出各成本对象的实际完工成本和在产成本,包括主联副各种成本对象,并经过会计平台生成相应总账凭证;通过与标准成本、历史成本的对比分析,以改进、控制企业的产品生产成本管理机制。

通过成本管理以达到企业成本预测准确、计划科学、决策有理、预算到位、分析全面、考核精细等等控制目标:

  1. 成本预测准确。根据企业经营状况和发展目标,利用定量和定性及用因果分析法,对企业未来成本水平和变动趋势进行预测,以指导企业更加合理地配置资源。
  2. 成本计划科学。根据成本预测,编制计划期内生产耗费。
  3. 成本决策有理。根据成本计划或既定的目标,在成本预测的基础上,拟定出各种降低成本的可行性方案,通过对各方案进行分析计算,从中选出经济效益和社会效益最佳的方案。
  4. 成本预算到位。保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行,研究实现目标的途径和方法。
  5. 成本控制有力。为实现企业经营目标,就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费,以及影响成本的各种因素加以管理,发现其与目标成本的差距,及时采取相应的措施加以调节和干预,以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。
  6. 成本分析全面。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响,揭示成本差异的构成,针对具体情况采取相应的措施,及时纠正偏差。
  7. 成本考核精细。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距,明确责任,实行奖惩,以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门,规定不同的考核指标,按期进行考核评比。

适用范围

  1. 生产组织:排产员、跟单员、生产订管、生产经理
  2. 库存组织:仓管员、仓储主管、仓储经理、跟单员
  3. 采购组织:采购员、采购主管、采购经理、跟单员
  4. 销售组织:业务员、销售主管、销售经理、跟单员
  5. 计划组织:计划员、跟单员、计划主管、计划经理
  6. 质检组织:检验员、质检主管、质检经理、跟单员
  7. 财务组织:成本会计、财务主管、财务经理

成本管理的产品功能架构图,如下图所示:

图片

相应的业务应用流程,如下图所示:

图片

从上图可知,产品成本管理是一个复杂的过程,需要通过基础数据、基础设置、标准成本、成本资料、实际成本、成本分析等项下40多个细分模块的设置、计算和分析工作,将每一步做扎实了,才能产生准确的产品成本数值,达到指导管理工作的目的。

成本核算业务流程及说明

产品成本核算主要分成三个阶段,分别是成本资料的归集成本的分配成本结转三个过程。

图片

成本资料归集过程:材料费:存货核算取数将该成本分类下所有产品的材料出库单的数据取到成本模块的消耗单;人工费和制造费用:总账取数到成本模块消耗单;完工量:存货核算取数将该成本分类下所有产品的产成品入库单取到成本模块的完工单。

成本分配:公共成本分摊到成本对象的过程,目的是每个成本要素都归集到具体成本对象。

成本结转:按成本分类进行结转,同一成本分类下所有物料入库成本相等;成本资料的结转;构建成本计算层次:按照成本分类构建产品树,此场景应用于半成品逐级归集成本的场景,需要根据生产BOM层级自动计算。

最后是成本期末处理及报表。

下面以服装行业为例对每个环节进行说明。

1. 成本核算方法定义

图片

2. 制造费用分摊规则

图片

3. 制造费用分配事务

图片

4. 约当系统

约当系统定义在产品的在产和废品约当系数,以在关账时计算在产和废品约当产量。

图片

5. 在产材料归集

在产品,指期末的未生产完成,留存在生产线的产品;在产材料,指期末的未投入生产使用,留存在生产线上的材料。

图片

6. 在产品数量归集

图片

7. 加工费取数

图片

具体说明:

  • 会计平台取数:通过会计平台从总账明细获取各成本中心的间接费用,如:人工费、折旧费、其他制造费用等,生成产品成本的消耗单,以便后继成本处理使用。
  • 外系统取数:根据外系统取数相关设置,从存货核算、库存管理、生产制造、总账、完工数据、和形态转换组装拆卸数据等来取数。外系统取数设置界定了一个范围,后续将按此设置进行外系统数据的获取。

8. 制造费用取数

图片

9. 低值易耗品取数

图片

10. 材料费取数

图片

11. 实际成本核算

图片

12. 成本生成凭证

图片

13. 管理指标

生产成本是一个综合性的指标,包括材料、人工、制造费用三大块。可用公式表达:

单位生产成本=生产成本÷产量=(物料成本+人工工资+制造费用)÷产量 =物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 =单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用。

具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核,也可细化分解考核,可按以下四个指标展开:

  • 单位成本降低率指标=(上期单位生产成本-当期单位生产成本)/上期单位生产成本*100%;反映一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率(注:本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率)。
  • 生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷标准成本;反应生产成本对比标准生产成本的控制水平。
  • 成本费用利润率指标=利润总额/成本费用总额;反应企业成本费用与利润的关系,说明单位成本实现利润的水平。
  • 存货周转率(次数)指标=销货成本额/存货平均占用额;反映一定时期内利用存货的效率。

总之,成本管理是制造企业降本增效的核心环节,历来为企业、ERP厂商和实施商所重视。而它又是一个大的课题,涉及制造、供应链、管理会计等多个领域,需要多方通力合作,持之以恒,才能达到成本管理的最高境界。

参考文献

  1. 百度百科:词条
  2. 用友:成本管理培训

作者:徐拥军 来源:汉普新语

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

Copyright © 上海仪器仪表行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号