帆软BI场景化应用助力制造业数字化转型

由中国高科技门户OFweek维科网主办，OFweek维科网·工控、OFweek维科网·机器人承办的“OFweek 2022中国智能制造数字化创新峰会”于11月16－17日在深圳大中华喜来登酒店成功举办。大会以“绿色智造·创赢数字化未来”为主题，邀请了权威专家、知名企业分享了智能制造发展的前沿趋势、典型案例、应用热点和实施策略，在业界引发广泛关注和好评。

在11月16日举办的“OFweek2022中国智能制造数字化创新峰会”主论坛上，帆软数据应用研究院行业顾问毛天戈带来主题为“BI场景化应用助力制造业数字化转型”的精彩演讲。以下内容根据其演讲内容整理而成：

BI成为制造业数字化转型的主要手段疫情以来，制造型企业面临着降本增效的压力，市场侧对营销管理的要求也在从粗放式向精细化迈进，数字化转型已成为制造业发展的“大势”。然而，目前广大企业在数据应用方面依然存在不少问题和困惑：

企业在数据应用方面存在的问题和困惑因此，以数据为核心的分析体系建设是企业数字化转型的关键。商业智能BI描述了一系列的概念和方法，通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。商业智能技术提供使企业迅速分析数据的技术和方法，包括收集、管理和分析数据，将这些数据转化为有用的信息，然后分发到企业各处。

毛天戈顾问认为，制造业BI的场景化应用能让企业暴露出在经营管理、生产管控等多方面的问题，帮助企业实现高效的数据分析和高质量的决策，在这瞬息万变的市场环境中快速响应。毛天戈顾问表示，BI成功的核心要素是场景为基础、人才为核心、工具为载体、让数据成为生产力。

三大板块支撑BI建设

（1）金字塔应用平台体系搭建

金字塔应用平台体系搭建，实现从“埋头”做报表到“抬头”看数据：在战略层，适用于高层领导的企业驾驶舱，通过多指标多维度分析图形，展示企业整体业务经营情况及指标；在运营层，适用于中层领导的业务模块分析，通过单指标多维度分析图形＋表格，聚焦业务，提升管理效率；

在执行层，适用于基层工作人员的表格填报，通过数据统计上报的方式，实现明细数据查询。

毛天戈顾问表示，在财务领域，通过大数据分析平台的建设减轻财务会计核算工作量，职能侧重点向管理会计转变，促进财务组织转型和职能优化，实现财务人员由过去的低头做报表到未来的抬头看分析。

BI建设层级阶段

（2）KPI绩效PDCA闭环管理

毛天戈顾问表示，借助BI实现KPI绩效PDCA闭环管理，分为四个步骤：

KPI绩效PDCA闭环管理

第一步，制定战略计划并拆解：基于平衡积分卡理论的战略计划拆解；按照运营指标层级关系梳理的目标管理平台；

建立指标与属性信息、值信息、负责人的对应关系。

第二步，建立个人执行管理门户：建立经营计划个人门户每日推送关注的报表；监控具体经营计划指标的完成进度与异常情况；

同步OA流程数据，过程与结果协同。

第三步，执行状态监督检查：公布绩效评价结果，落实奖惩机制；

透明个人绩效评价结果与依据，公司横向对比暴露差距。

第四步，结果反馈，问题闭环记录：开展战略回顾会议，分析运营偏差原因并总结经验；

制定改善策略，明确计划完成时间与责任单位。

（3）精益生产管理控制塔——综合管控驾驶舱   

毛天戈顾问表示，企业通过构建精益生产管理控制塔，实现以下功能：通过打通业务系统数据，展示精益生产管理整体控制中心各个模块的核心指标及分析体系；六大中心协同管理整个精益生产模块；

生产管控中心、质量管控中心、成本管控中心、设备管控中心、持续改进管控中心、8S管控中心。

精益生产管理控制塔

（4）数字化应用场景—数字化园区／工厂

在数字化园区／工厂案例中，毛天戈顾问指出，帆软智慧工厂运营管控平台依托于现场观测将实际场景通过三维场景进行等比例还原，展示园区真实情况；综合厂区经营的核心数据，在运营大屏中呈现园区当前运营情况，实现信息一手掌握；可以将不同园区和厂区汇总在一个页面Tab中，无缝切换不同地点园区的实时监控。

帆软智慧工厂运营管控平台

此外，通过三维场景用户可以直观看到设备的实时数据、运行状态，实时监控设备当前运行情况；针对行业运营、政企决策需求并基于用户数据建设运行成果，将枯燥、分散的数据进行图形化、可视化；展示各线体的设备综合效率、时间利用率、性能利用率、产量完成度、直通率、设备使用率、不良率、物联连接率等。在页面中展示重点关注设备状态，利用不同颜色的设备数值、图标代表不同的设备状态；加入智能预警分析功能，一旦设备数据超过既定阈值并且历史数据进行分析研判，在三维场景内对设备进行标红闪烁以呈现告警状态，常规的人工巡检转换为智能巡检，降低了工厂运作人工成本。

SMT芯片贴片工艺流程三维场景

来源： 2022中国智能制造数字化创新峰会