数字化转型为啥是一场变革？

在数字化转型的浪潮中，最先识别到机遇的企业会抢占先机，通过与原生的互联网企业合作，重新架构自己的企业在研发、制造、销售、供应、服务等多方面的核心能力，使得能够更好的面对内部外的竞争。华为的数字化转型的成功，不仅仅在于改变了自身的业务能力，同时创造了新的价值和赛道，用领先的经验进行全方位的数字化转型赋能，获得新的利益增长点。数字化转型已经不能简单的被看成是一种数字化工具的推广和使用，更是被定义为一场变革。之所以被称为是一场变革，在于其改变的不仅仅是生产力，还包括企业内部和企业之间的生产关系。数字化转型影响的也不仅仅是业务执行人员，还包括企业的多级管理层，影响的深度和广度远大于自动化时代的“机器取代人”。数字化转型的变革又会体现在哪些方面呢？

1. 打破企业内的组织层级，重新定义组织

数据成为企业的核心资产，大量实时、高质量的数据带来高效率的数字化运营，使得企业不同层级的人员同时看到相同的信息，将原有的组织机构变得更加扁平化。信息的光速传达，指令的越级下达，出现的结果，是数字化带来企业内生产关系的变化。只有设计更好的未来企业运营模式，重新定义“总部”，“区域”和“一线作战”的关系，才能发挥数字化运营带来的决策链条的缩短和运营效率的提升。

2. 重新定义卖主和买主的关系，让买卖双赢

企业之间传统的合作关系是采购方与供应商之间的买卖关系，也就是我们俗称的甲方乙方。数字化转型带来客户需求的差异化和企业之间分工的精细化，让单一企业的产品越来越难以满足客户的“痛点”需求。数字化更注重与场景的构建，企业之间的竞争也逐步演变为不同企业形成的生态链之间的竞争。从共享能力、共用平台、共创价值到分享利益，企业成为共生共赢的生态伙伴，他们在价值创造过程中关系也被重新的进行定义。如餐饮行业的中央厨房就是一种很好的案例。

３. 融合业务和IT能力，让业务IT一体化发展

传统的信息化建设方式是业务部门提需求，IT部门负责实现。一个IT需求的落地，需要多轮次的论证，因此IT成为业务的“绊脚石”，IT也会抱怨业务需求不清晰，不断的改变想法。数字化转型，使得业务和IT的关系更加的紧密，业务设计组织和IT开发组织的融合是大势所趋。一个产品团队既有业务设计能力又有开发能力，围绕业务目标的快速迭代，才能真正做到唯快不破。

４. 瞄准体验效率和模式创新

数字化转型不是为了去和互联网企业抢饭吃，更不是让所有的人员都去做编程开发，企业开展数字化转型，应以使能主营业务成功为目标，通过关注用户的体验增加用户粘性；优化业务流程，提升核心运营能力；搭建更加完整的业务生态，创造新的价值增长点。

• 体验提升，理解客户，丰富企业与客户的触点，通过精准的方案解决客户问题，简化客户操作流程，优化客户旅程。
• 效率提升，顺着企业的主业务流开展，引入数字化技术以提高研发、生产制造等环节的自动化水平，提升企业运营效率
• 模式创新，商业模式，运营模式的创新，为企业带来新的业务增长点，实现大平台支持下的精兵作战。

作者：汽车数据从业者 来源：独数易智