您好,欢迎来到上海仪器仪表行业协会!

仪器仪表行业协会
搜索
搜索

经营管理

资讯分类

事情与动机

  • 分类:管理经验
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-10-21 07:54
  • 访问量:

【概要描述】

事情与动机

【概要描述】

  • 分类:管理经验
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-10-21 07:54
  • 访问量:
详情

事情与动机

 

现代人判断事情经常陷入一个误区,就是只看结果。他觉得结果主义没有什么不好啊,结果说明一切啊。结果是我成功了,那么我中途用的手段就不重要,结果是这个员工把事办成了,那这个员工的动机他就不重要,为什么?因为我只要结果,所以我只看结果。

我曾在某一版的小学语文课本上看到过这么一个故事,名字叫《我要的是葫芦》,讲的是一个人种葫芦,在葫芦秧长出来的时候生虫了,别人劝他赶紧给葫芦驱驱虫,他说不叶子怎么样不重要,我要的是葫芦,那最后叶子都被吃光了,葫芦糖也死了,他的葫芦也就无从谈起。

所以很多时候结构主义虽然是最简单的,但你所得到的,你所看到的都只是最表象的,而且是最经不住考验的。

真正你想要判断一个人想要判断一个事情,不光要看结果,更要看动机。

老话说,不怕没好事,就怕没好人。事情的好坏不重要,再坏的事碰到了一个好人都能变成小事,再小的事碰到一个坏蛋都会变成大事。

可能一个员工把你交代他的事搞砸了,但是他的动机他的初心是好的,那么下次你就可以再交代给他其他的事情因为他不会每一次都搞砸,他是为了做好而努力的。

可能也有一个员工,他把你交代给他的事儿做的十分漂亮,但他的动机并不是说要把事情做好,它的动机是不好的,那么下次你再有事情,你觉得他给你结果了,他给你葫芦了,你就再把事情交给他,那他怀着不好的动机去做事,产生好的结果的概率能有多大?

但一个人他做事情的动机,他不会告诉你,这个你需要自己去判断,那么如何判断一个人的动机如何呢,你就需要通过他对事情的一个反应来判断他的动机。

具体来说大概分为4种动机:

①第一种,见到好事,有好的动机。

一个好事发生了以后,他的动机是好的。什么叫好的动机呢?他看到一个人做好了一件事情之后,他想要的是崇拜向往,通过自身努力也要做好这样的事情,这种动机在论语里被称为见贤思齐,它的主要特点是见到好的事情,愿意努力让自己成为能把事情做好的人。

在团队中什么样的人最可怕?马云和史玉柱经常说:公司里最可怕的是“小白兔”,“小白兔”不光是白又白,最可怕的是繁殖能力太强,他们无欲无求。

人的另一个名字就是欲望,当一个人没有欲望的时候他也就没有了动力,每个人都是受欲望驱使的,你做的所有事情都是有欲望的。人类之所以能够发明飞机,是因为想要飞上天,人类之所以能够发明汽车,是因为想要跑的快,这些想要就是欲望,如果人类没有欲望,那就将永远停留在原始社会。

同样在一家公司里,员工之所以能够把事情办得漂亮,是因为他想要获得领导赏识,得到更好的发展,而团队中养着一堆没有欲望的人或者低欲望的人是很**的,他们每天只会想着如何糊弄你,而不是想着如何把事情做好或者取得进步,因为他们没有欲望。

没有欲望是一件多么可怕的事情,如果有机会你可以去日本待一段时间,你可以看到那是一个多么死气沉沉的国家,他们没有欲望,也没有那种向上的努力的蓬勃的劲头,一群人拥挤在地铁上就像你一个人一样安静,国家还想振兴经济也没有可能。

在工作中没有高目标的人是很可怕的,他们具有强大的侵蚀力和繁殖能力。

网上有一句话是这样说的,努力不一定会有结果,但不努力一定会很舒服。确实如此放弃永远是最简单的选项,躺下永远是最舒服的姿势,当你所处的团队里都是一群没有欲望选择躺平的人,他们是不可能被激励的,因为他们已经习惯舒服了,那你只有两个选择,要么你和他们一起躺平,要么离开这个团队。

所以这种没有欲望的人,他的感染力和破坏力是非常强大的,就像澳大利亚的兔子,没有天敌的繁殖特别可怕,斐波那契数列就是根据兔子的繁殖来的。

这样一年以后,他会在周围繁殖出一群这样的人,这个公司还能好吗?

所以最好的动机就是看到好事,心向往之。看到好的就想努力,虽不能至,心向往之——我还没有做到,但是我每一刻都在进步,我不和别人比但是我和自己比,我向着优秀的人学习。人定的目标越高大,志向就越坚定,目标越高,潜能被激励的越大。

这是第1种动机。

②第二种,见到好事,有不好的动机。

这种动机可以总结为六个字:气人有,笑人无。

他没有别人好的时候的第一反应是:别人都是靠卑鄙或者运气获得的成功。简单来说,他们面对别人的优秀,想着不是努力赶超,而是嫉妒愤恨。他们就是最喜欢看到天才陨落的那一批人别人好的时候背地里咬牙切齿,别人不好的时候当面去落井下石。

凡是嫉妒优秀的这些人,他们都是心胸狭窄,自己又很懦弱,用嫉妒来掩饰自己的心胸狭窄,或者是把别人的成功简单的归结于机遇。就是觉得别人是因为幸运而成功,我要是机遇好我也可以,这是很愚蠢的。因为机遇只有在强者手中才会发光,弱者只会迷信机遇。

而每个人都有机会,只是机会从你面前过的时候你不认识而已,或者是你抓不住机遇。机遇在你的手里就是块破石头,在别人手里就是颗夜明珠,这是因为你太弱了,和机遇没有关系。

因为弱者迷信机遇,而强者不需要迷信,他们只需要让机遇在自己手里发光,有机会的时候让光发到最大,没有机会的时候也依然战斗。

强者觉得天天都是机会,迷信机会,觉得自己怀才不遇,是多么的愚蠢。人要无知到什么程度,才会把别人的成功简单的归结于机遇呢?运气,是我们看待别人成功最简单的原因,也是最无知的想法。

③第三种,出了坏事,有好动机。

这样的人往往是强者,因为他们觉得每一次的顺境是偶然的,逆境是必然的,人生不如意十之**,出了坏事很正常(常在河边走哪有不湿鞋)。

这种人的心态就是老子说的生于忧患,死于安乐。

马化腾也说:做腾讯这么多年,每年到了年底的时候都觉得明年要死了,明年肯定过不去。

反过来作为一个管理者,当你觉得你的组织很棒的时候,特别好的时候,那你就要警惕了,往往这种时候危机就在眼前。

在真正的强者眼中,危机是实时出现且不可避免的,但是危机也是机遇。

所以真正的强者,遇到风险的时候,遇到坏事的时候,他们的动机是把坏事当好事办,当你陷入危机的时候正是重整团队和分辨人才的好时机。

疾风知劲草,板荡识忠臣,只有当危机时刻,你才知道谁是真金,谁是废铁平时拍胸脯说的那些承诺,保证谁是真的谁是假的。

不出事的时候朋友满天下,出了事后有几个愿意帮你的,不通过这些你怎么能知道呢?

有一个笑话:一个人中了五百万,包括自己媳妇在内谁都没说,给他媳妇打了个电话说自己在外地打工被撞得很严重,医院说需要30万,让自己媳妇管认识的亲戚朋友全部借一遍。他媳妇以为是真的,真的去借钱也真的是借不到。最后跟她老公哭着说没借到钱,第二天他回到家告诉他媳妇自己中了五百万,说:这下好了,大家把脸都撕破了,看谁还好意思管我借钱。

有一句话被当前的很多年轻人奉为圭臬,最稳定的关系就是利益关系。他觉得我们有共同的利益,那他怎么会背叛我呢?但是你要明白,因为利益聚拢在你身边的,也终将因为利益而离开。

所以弱关系靠利益,强关系靠喜欢。

弱的关系就是利益,员工与公司之间就是利益,说是喜欢这个喜欢那个,其实就是喜欢钱,你给的钱还可以我就愿意在你这儿,能够达到预期就留下,达不到预期就再见。你们交的那些朋友,更多的都是弱关系,你们之间就是利益,吃吃喝喝也叫利益,有危难的时候别想指望他。

人无千日好,花无百日红,你不可能保证永远你都能够给他们利益,也不能保证永远不会有人给他更多的利益让他来背叛你。所以这种利益的关系造成了很多企业被市场所淘汰因为他们几乎没有抗风险的能力,风险一来,树倒胡孙散。

所以一个企业一个组织或者一个团队的生命力,不是看他发展好的时候,业绩好的时候多么辉煌,而是看他遇到低谷的时候是不是还能团结一心。这种低谷时候还能够坚持的关系,就是喜欢。

所以强者从来不会惧怕坏事,惧怕困难,因为他们是把坏事当成好事在办。

困难是什么?逆境只会向进取者低头,机遇只会在强者手里发光。如果你是个进取的人,逆境会向你低头,并且逆境只会向进取者低头,没有人能影响到你,影响到你的不是逆境也不是别人的言语,不支持你的人是你自己。当你想做一件事情的时候,所有人都是你的助力;当你不想做一件事情的时候,到处都是阻力;当你犹豫和徘徊的时候,会有很多借口;当你裹足不前的时候,会知道困难重重。不是别的问题,是因为你的目标定的太低了。

④第四种,在坏事发生的时候,有坏的动机。

这种人很可恨,当坏事发生的时候,他会给你说还有更不好的事情会发生。你说出门可能会下雨,他会跟你说是的,不仅会下雨,可能还会下冰雹。这是一种什么动机?是一种心里有鬼才会有的动机,这样的人存在,它就会不停的向外传递负面的信息,负面的情绪团队遇到点困难,他就会吵吵着哎呀,不行了,团队要倒了,我们快收拾收拾行李,早点散伙吧。

他总是喜欢雪上加霜,老是想要把问题扩大,甚至看到自家火上房了,还会往里面添把柴。

你说这会是一个多么可恨,也多么可怕的人,他对团队的破坏力是不可估量的。

只有当一个人懦弱的时候,阻挠或者是困难才会变得强悍。当一个团队有困难的时候(业绩不好或是遇到问题),有的人愿意雪上加霜,有的人愿意把问题扩大。

当团队经营遇到困难,需要求助他人的时候,就很容易分辨出谁是这样的人。当他回来以后把本就已经发生的事情给你夸大,这样的人一定是坏蛋。因为他让你恐惧的时候更加恐惧,他让你知道虽然他什么都没有帮到你,是因为这件事太难了。

还有一种人更不可信,在你出了困难的时候,他跟你说:这件事很小,放心吧,没问题,包在我身上,一定搞定——把困难缩小的人一定是骗子。

因为他们的动机都是坏的?

作者:孙国生

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

Copyright © 上海仪器仪表行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号