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人性管理通吃一切管理

人性管理通吃一切管理

  • 分类:管理经验
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  • 发布时间:2022-10-04 07:55
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【概要描述】

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人性管理通吃一切管理

 

知人性管理是一个领导者的最基本素质,通过它,可以激发千军万马自动去奋斗、自动去学习、自动去创新、自动去降本、自动去节约、自动去维护公司的一切利益。

 

企业治理,说难很难,即使久经商场的人士,很多直至退休也未弄明白怎么回事。

但也有一些人,从未经历过商场,从未管理过企业,但是一上手,却出手不凡,招招直戳管理要害,立即让将要倒闭的企业重新焕发新春,让长期徘徊在盈亏平衡点的企业效益连连翻番。

仔细一想,实际上没有什么别的,全因为后者识人性、懂人性,人性管理通吃一切管理花架子

戴帽子

学而优则仕,这是老祖宗几千年传下来的老传统,至今仍然非常适用。当然有的人天生就不想当管理者,那则另当别论。

有一个企业,CEO年初发出这样一则告示,营销绩效处于全集团前六名者,全部加官晋爵。

六个职位自然会与原先既有职位冲突,规定职位数不能增加,守不住的自动让贤,否则不就成了官满为患!

说干就真干,年底真正兑现,有了更高的职务,薪酬收入自然水涨船高。这种政策不仅在营销,各个职能均都如此。

怎叫人不赤膊大干?!

发票子

金钱是个好东西,在市场经济的今天,它是衡量一个人事业成功与否的一把度量尺。西方职业经理人制度就是如此。

还是那个CEO,宣布营销绩效处于集团公司前3名者,除了发放正常薪酬收入以外,董事长特别奖励第1名50万、第2名30万、第3名15万,年底当场兑现。

还颁布产品研发团队和主要骨干激励政策,开发的新产品X年内为企业所赚取的利润,按比例提成,上不封顶。有的人因此拿了100-200万。

这是一种什么管理机制?!

这是希望员工个个都是百万年薪的机制,有的老板舍不得,以为便宜了员工,孰不知实际上企业赚了大头。

华为、网飞、谷歌、苹果都是这样做的,越做越大发了。

一个企业不要约束员工1个月只能拿1万元,因为限制了他的热情,可能只给企业带来100万元的利润。

应该希望每一位员工都能给企业带来1千万、5千万的利润,然后上不封顶的奖励他,实现个人和企业双赢,岂不更美哉

给面子

从职位到金钱,有了吃有了穿,下面就要满足个人精神层面上的追求了。

还是那个CEO领导下的企业,通过赛马机制,对涌现出来的卓越分子,在年终大会上,让他们每一个人上台领奖,上台发言,讲讲心得体会。

把他们的名字、事迹放在公司网站上,把他们的大头照片贴在全集团最醒目的大厅展览橱窗里,供客户参观,供全体员工学习。

这是一种什么荣誉?!有此夫复何求?

并不是所有的人都是为了一官半职,也并不是所有的人都是为了花花绿绿的票子,追求名誉,实现自身价值也是一种至高无上的人生意义。

满足了马斯洛前三种需求以后,后两种基本上会落在这个范畴---精神追求。

管理是最大的利润,产品、技术、市场、人才使用、利润、回款......皆来自于管理。

知人性管理是一个领导者的最基本素质,通过它,可以激发千军万马自动去奋斗、自动去学习、自动去创新、自动去降本、自动去节约、自动去维护公司的一切利益。

文中说的那个企业,在实施了三"子"政策后,四年中每年效益翻一番,重大质量投诉事件从每年20几条下降为0,从员工到企业,方方面面、里里外外像是换了一个企业。

这就是人性管理的威力,这就是人性管理的魅力。

不懂人性管理,只能是粗放的管理者,不能成为卓越的领导者。

作者: 周洪涛

来源:“精益管理人”(ID:jyglr2018)

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