什么是工厂的理想状态？

精益生产倡导的“尽善尽美”，就是无限逼近理想状态。

工厂的形态百种千样，业务过程复杂性也很多，那么如何来定义工厂的理想状态呢？

个人认为可以从以下几个方面来定义：

第一，是钱多

无论什么样的行业，什么样的业务状态，各个行业的龙头企业，无论规模大小，总是会有活的最久的企业。

所以，理想状态的过程，第一个是钱多：比常规企业更高的利润率、比常规企业更高的投资回报率，比常规企业更高的现金流量。

第二，是人和

理想的企业，员工与员工之间、员工与干部之前、干部与高层之间、高层与高层之间、高层与股东之间有比较良好的和谐关系。虽然有矛盾，但是矛盾是在控制之下的，是足够多的释放和解决，始终处于平衡状态。

第三，是数清

理想企业的数字化建设至少是满足当前及近期的发展需求，该数字化的环节，肯定应数字化了。而且，工厂最必须的数据是完整的、及时的、系统的，做到了最必要的透明化和可控化，确保了工厂的高效运行。

第四，是事明

理想的工厂，各个部门和员工之间，职责分明、流程清晰、系统赋能、优化运行，每个部门、每个员工均按照本职要求工作即可，做到了事事有人管，而且可以依据系统要求执行即可，轻松、自在而高效。

第五，是物顺

工厂是物料流动的系统，是从将供应商的物料经过加工、生产，出货至客户的过程。

理想的工厂，具有交付好、产出高、库存低的特征，而三个指标的同步实现，其表现就是物料流动稳定、同步和快速，是物流的顺畅、高速。

作者：让工厂管理变简单