渣领导的5大特征，跟着这种老板永远没前途！

堵上所有去往失败的路，成功就是唯一的路。

话说得好，病来如山倒，病去如抽丝。吃喝一时爽，减肥火葬场。要练就出色的领导力累坏九牛二虎，要摧毁仅有的领导力不费吹灰之力。只要做到文中的五点，包你快速成功打败自己。

王世忠教练总结的五毒和吴强教练在《跟道德经学领导力》一书中提到的“四毒”相应和，揭示了大部分企业领导者爱犯的错。

最渣的企业领导长啥样？

在毒舌教练王世忠看来，最糟糕的领导状态就是德不配位。他本来没有相匹配的能力和素质，却因为其它缘由成了领导者，比如是上级领导的亲信、比较会邀功等。他坐到这个位置上，什么也不干反倒是最好的，一旦他大施拳脚，公司八成要人仰马翻。“威力”最大的就是“四拍”领导——拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人，言而无信，处处画饼。你跟他谈福利，他跟你讲格局；你跟他谈工资，他跟你说机遇。朝令夕改，每天讲的战略都不一样，情绪化特别严重，不敢面对冲突，遇到麻烦总想抓个挡箭牌。

查理·芒格说过：要从事物的反面去看待问题。你想知道如何成功，不如去看看别人是如何失败的。当你堵上所有去往失败的路，成功就是唯一的路。大部分企业领导者热衷于建立、打造领导力，殊不知自己身上有些特别摧毁领导力的行为，只因“身在此山中”，轻易就被自己打败。

反者道之动，我们今天换一种方式，从反面去学习。下面是王世忠教练总结的“老板五毒”。对照一下，你有没有“中毒”？

1 / 心软

心软，指没有原则的善良。心软并不是坏事，但无原则就不适合当领导。有一种说法：如果没有开掉过多少个人，你就不能算一个合格的领导者。这句话有它的道理，因为一个企业不可能百分百准确地选人、用人，要持久地运营，合法、正常的人才淘汰机制就是必要的。但如果老板没原则地心软，就会影响企业正确用人。

比如说经常拍马屁的人可能会从老板这里得到一些益处，他们犯了错误老板也不舍得惩罚。这时候领导者觉得自己大人有大量，一副“皇恩浩荡”的样子，浑身优越感，可惜公司的规则被他破坏了，大家会对这位领导者失去信任，公司也可能会发生动荡。

所以才有一些领导者反省到：没有开除过自己招进来的人，就不知道自己会喜欢错的人。

员工加入的是公司，离开的是老板。因为一个员工加入公司时，会看公司的行业影响力、盈利能力等等，还不太了解老板本人如何。但离开时，通常是对这个老板忍不了了。大部分的离职原因无非两条，钱不够、心委屈，而无原则心软就是对真正优秀的员工最大的委屈。

讲一个小故事。曾经我做经理的时候，带来一个队友，后来这个队友可能是家里有点事儿，也可能是陷入热恋中，莫名其妙失联三四天。记得那天我要去美国开会，临走时，我跟HR说：“他回公司的第一天，让他走，不问理由，不让他做任何解释，因为他触犯了整个公司管理的底线。”

2 / 嘴毒

嘴毒，就是说一个领导者的表达方式极具杀伤力。嘴毒的领导不少，通常都很糟糕。他们喜欢摆出霸道总裁的范儿，动不动就把下属骂得狗血淋头。当然，有一些行为可能的确是需要严厉指责的，那该怎么对待呢？应该是在照顾到别人面子的基础上，就事论事，绝不搞人身攻击。大家总用“刀子嘴豆腐心”来替嘴毒的人圆场，其实根本没这回事。如果一个人能对你人身攻击、言语上侮辱，骨子里必然对你无限轻蔑。

如果一个领导者嘴毒跟心软这两毒集齐，他的公司简直就是领导力崩塌现场。

3 / 眼瞎

眼瞎，是对公司的各项业务细节一问三不知。公司账上现在还有多少钱？每月支出多少钱？用在行政上多少，用在开发上多少？一概不知。

还有一种领导者的眼瞎，是睁眼瞎。有的人公然违背公司规定，他选择性视而不见，可能因为这个人经常拍他马屁或长得好看。前一种眼瞎意味着他对公司不了解，没有管理公司的能力；后一种眼瞎表明他没有大局观，为一时恩怨、喜好和利益所蒙蔽。归根结底，都是领导力不足。

反观那些出色的领导者，都是火眼金睛，洞察秋毫地审视公司。比如说我经历的公司，每个星期例会，大家都来分享各个部门的工作情况和下周要做的工作，需要什么支持、协作点在哪，讨论得非常细致。这样，负责人就对公司的整体状况了如指掌。

除了沟通会议，还有一种方式了解公司，就是财务报表等报告。财务就好比公司运营的命脉和脉搏，如果连这都不知道，怎么算是个好领导呢？

伟事达有位会员，是鞋厂的老板，他最喜欢的就是逛街、看鞋店，看现场的各种细节，而有的鞋厂副总裁可能一年都去不了一次鞋店。有一些领导者、经理人可能内心对做的事业并没有太大热情，这种情况无可厚非，但当你坐到领导者的位置，除了喜欢，更多是责任，要对员工和业绩负责。如果你对一份工作又喜欢又有责任心是最好的，如果你不喜欢，起码要有责任心。

4 / 手长

手长，是指一个领导者没有分工界限感，任意插手其他高管的职责范畴。其实做领导者有一条最基本的原则，就是不要去管你下属的下属，不要“越级”。手伸那么长，会让你的直接下属无所适从，而且手长的领导者都有本事把下属的工作搅得一塌糊涂，最后还是下属去收拾烂摊子。所以，领导者一定要忍住，哪怕你看到下属做得不足，着急了，也不能直接处理。要想企业有序，就要给秩序生成的空间，这是“天条”，不容触犯。

5 / 人懒

人懒，就是指领导者不爱动脑筋，最形象的表述就是“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。不愿意去独立思考，所有知识都来自别人的投喂；不愿意与人沟通，自己闷头干；不爱说话，因此下属多忙半天；不愿意克制冲动，让大家都围着他的意志转。

最可怕的一种懒，就是不去真正了解和研判自己的生意。很多老板在商学院一坐好几天，以为这就行了，事实上，一个优秀的商学院毕业生是成为领导者的必要条件，而不是充分条件。真正的领导能力还是在实践中逐步锻炼、悟出来的。商学院可以帮你把手Qiang换成冲锋Qiang，但不能把木棍变成火Qiang。更多的转变，需要自己实践、醒悟、迭代。

心软、嘴毒、眼瞎、手长、人懒，这五毒可谓是剧毒，而彩虹屁则是企业的慢性毒药，无孔不入、悄无声息地毁掉一家公司。你公司的彩虹屁指数越高，你的领导力越差。这种例子太多了，一些公司刚成立时有很多精英跟着有愿景、有初心的老板打拼，但最后，精英都走了，留下来的全是擅长以各种方式拍马屁的，公司必然走向衰落。

凡是公司运营效率高的，基本上看不到拍马屁现象——人靠拍马屁就能升职加薪还要什么努力呢？还要什么优秀品格呢？遗憾的是，人性使然，包括我们自己对彩虹屁也经常是久而不闻其臭。明明知道是恭维的话，听上去也很假，但心里多少还是舒服的。重要的是老板有没有自我觉察，或者有人耳提面命地提醒他。

我真的建议当老板的去找一群跟你没有利益关系的人，能看出你公司问题的人，愿意帮你的人，他们敢跟你说真话，不怕你有情绪，能够真正站在客观的角度来评价你，帮你消去这五毒——其实这也是我们伟事达私董会小组做的一个方面。

一个小组里边十几个人，这些人不是你的员工，也不是你董事会的成员，跟你没有任何利益上的往来，但他们提出来的一些看法和意见却能客观、真实。你也许会觉得他们说的很刺耳， 但这会非常有利于你的个人领导力发展和组织健康。

写在最后

老板其实有两种力量去影响组织，一个是权力，一个是领导力。老板本身就有对每个员工的“生杀大权”，但一个真正有领导力的人，不会太依赖自己的权力，他会在无形中通过影响力让别人愿意配合他、帮助他，而不是“必须”听他指挥。

《跟道德经学领导力》一书中，老子也谈到过领导者的四种毒药，简单概括：自“视”自利——永远只在乎自己的权威、面子，只盯着自己的利益；自以为是——觉得自己不会错，错了也是对的；自我吹嘘——有成绩是他自己厉害，出问题是别人不行；自高自大——特别喜欢摆谱，一旦成为领导者，业绩还没做出来，架子先拉满。

结果如何？正如老子在书中说：“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”。

所以，好的领导者需要看到别人的需求，发自内心地谦逊，成就他人并且敢于担当；在内心里尊重员工，只有职责的分工，没有人格的凌驾。

要避免无孔不入的彩虹屁腐蚀，也不是没有办法。关键在于领导者要坚持原则，有公平透明的量化标准考核大家，有良好的文化吸引、引导大家。

最后，老板还是要勤快。日本的企业管理非常注重“三现主义”：要去到现场、看见现物、了解现实。做领导的，不能除了看报表、听听报告之外啥也不干，最重要的就是到业务现场。如果做制造业，必须花很多时间待在车间里，听到机器的轰鸣声；如果做服务业，要到一线去做工作，看到客人跟营业人员是如何沟通的。数据和现场都看了，才叫了解现实。

希望以上分享能帮助大家从反向建立领导力，开启崭新的领导旅程。

来源：老椅子教练