未来10年，中国的6大机会

机会1：强势产业数字化

强势产业包含两类：一类是中国高速发展的新兴大产业，另一类是存量市场产业。

除此之外，中国还有非常多的实业行业都属于强势产业。有些是存量行业，增长率不高，但体量已足够大；有些行业体量不小，但仍在高速增长，这些强势行业都刚刚开始数字化。

机会2：强势产业科技化

无人机、运动相机和手机代表着中国强势的消费电子生产加工业，即在既有的消费电子产业的生产加工链条上注入科技成分。

例如，无人机的底层是中国的消费电子生产链条，而当在其上层放入飞行控制、云台控制、图像传输等技术之后，二者结合便形成了全球最厉害的无人机。影石运动相机的底层基础是珠三角强大的消费电子制造产业链，当其上层被放入图像拼接、图像稳定、锐化等技术之后，六年时间内影石运动相机便成为了该领域的全球第一。

和美国相比，中国不仅有不错的高端科技，还有美国所不具备的巨大无比的强势制造业，强势制造业和高端科技的结合便是中国所独有的竞争优势。

机会3：新兴产业数字化新模式

2009年之后，中国的第三产业经过一段时间的高速发展，其占GDP的比重在2019年达到了53.9%。2021年，第三产业占美国GDP总量的80%左右，而同年中国第三产业占中国GDP总量仅为53%左右。受疫情影响，中国第三产业在GDP中占比有所下滑，但长期来看，它肯定会持续地高增长。

当新兴产业是大规模产业时，通常其在发展的开始阶段便嵌入了数字化或互联网，并诞生出具有中国特色的商业模式。例如，运动健身领域的BodyPark和速境，房屋修缮领域的益鸟美居以及心理咨询领域的Glowe阁楼，都是将数字化嵌入到它们各自的产业中。

机会4：新周期里的“走出去”：民营企业国际化

国际化对于中国而言极为重要，因为中国从全球制造中心走到贸易中心，下一步目标就是迈向金融中心这一位置。要想成为全世界的金融中心，必然伴随着很多宏观问题待解决。其中一个问题就是大规模的企业国际化。

中国的企业国际化经历了两个周期。第一个周期我们称之为中国资本集团的国际化，如恒大、海航等去国外购置酒店、土地、球队、俱乐部等。第二个周期为央企的国际化，即在国外大量进行基础设施建设和购买自然资源。

那么接下来，谁会去国际化呢？民营企业是有机会的，且这一次的国际化跟以前会不一样。

机会5：新周期里的“走下去”：下沉

互联网在中国的渗透已经带来了信息对称，但仍然存在着流通不对称的问题；由于受物流等因素的影响，越在偏僻的地方买到的东西反而可能越贵。而一旦县域市场被打开，这一问题很快便会得到解决。

新周期内的下沉和以前有所不同。它不是高线城市、低线城市以及县级城市三个市场，而是在经过5到7年之后，这三个市场变成一个差距很小的市场。这样一来，在一二线城市做好品牌的企业便会名正言顺地触达中国大部分的人群。在这过程中也会带来一些可能的机会，包括在流通领域如何提高效率，如何让汽车等大宗商品在下沉领域流通起来等。

机会6：China Unique模式

第一，中国是一个超大规模单一市场，且正在消费升级，还在拉通消费差距，这是需求。第二，中国凑巧在非常多的行业，经过过去三十年形成了非常强大的制造链条，又完整又大，这是强势产业链。第三，在过去的五六年，很多前沿科技在我国脱虚向实，不止是在研究领域，而是结合到应用和生产实体中，这是前沿科技。

如果将需求、强势产业链以及前沿科技这三大因素相结合，必然会诞生出全球范围内具备中国特色的领先产品。

作者：峰瑞资本创始合伙人李丰