迭代开发——让产品快速上市的好方法

迭代开发，已经是软件、互联网等行业非常成熟的产品开发方式，但对于硬件属性非常强的行业则不大适合。

1 概述

“小步快跑，快速迭代”，迅速抢占市场的产品开发理念，随着互联网行业在中国的快速发展，这种产品开发理念逐步深入人心。

那么什么是迭代开发方法，迭代开发的方式有哪些优点，它是不是适合所有的项目？

先来讲讲什么是迭代开发。

它是指每次只实现这个项目的一部分需求，然后逐步完成整个项目，称为迭代开发。每次设计和实现的一个阶段被称为一个迭代。它是一种和传统的瀑布式开发模式有很大差异的开发方式，具有更高的效率和成功率。

在迭代式开发方法中，整个开发工作被切分为一系列的短小的、固定周期（比如几周或更短，和项目、行业有关系）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、方案设计、实现与测试、交付。

采用迭代开发方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能，再通过客户的反馈来细化和更新需求，并开始新一轮的迭代，如此循环往复，最后实现全部的需求。

迭代开发有哪些优点。

首先，迭代开发它不需要一次完成所有的需求，所以它能够实现快速交付，让产品提前上市，迅速抢占市场，这是它最大的优势所在。

其次，它可以得到早期用户的反馈。因为前面的迭代，产品还不是特别完善，但是它可以更早的接受一些用户的反馈，而早期用户的反馈，对于产品的改进，非常有价值。

此外，它还有风险小的特点。因为它把需求的颗粒度分解得比较小，而且迭代之间的需求耦合性下降了，因此出了问题比较容易定位和快速解决。而一次性交付所有需求的开发方式，因为一次性交付规模大，相对容易引发问题。

它是不是适合所有项目？

答案是否定的。

从迭代开发的特点来看，它比较适合需求可分阶段交付的产品形态，纯软件产品符合这个特性，而硬件产品则比较难做到迭代开发。

你可以向客户分阶段交付软件，过一段时间升级一个版本，这个在工程上已经非常成熟，而不断给客户升级和完善硬件，则是客户难以接受的。

因此，迭代开发才会在互联网行业这么流行，因为互联网行业本质上属于软件产品。但是在汽车零部件等硬件、结构为主产品的行业，迭代开发则少见。

2 如何做迭代开发

为什么在立项前要做好概念和计划？前面已经介绍了软件产品比较适合用迭代开发，而硬件产品则不适合迭代开发。

事实上，软件产品的迭代开发，有很成熟的方法论，比如现在很多企业用敏捷开发，其本质就是迭代开发。

但是对于软硬件相结合的产品/项目，该用什么开发方法比较合适？

很多复杂的项目、产品一般都是软、硬件相结合，事实上，华为、中兴的绝大部分产品，都是软硬件结合的产品。

图 软件的迭代开发模式

在华为和中兴，大部分软硬件结合的产品，是采取迭代开发（敏捷开发）+IPD相结合的开发模式。但是，迭代开发的理念和IPD流程有很大的差别，它们又如何融合在一起呢？

IPD流程从概念阶段开始，要经过计划、开发、验证、发布到最后的生命周期阶段，高度结构化的流程，使得IPD必须要完成前一个阶段才能进入到下一个阶段。

比如，IPD流程规定必须要完成所有开发工作，才能进入验证阶段，而必须验证完了所有的功能和需求，才能够对外发布给客户。

但是迭代开发则不同，它可以先完成一部分开发，然后验证这一部分，验证好了这部分需求和功能即可发布，然后再完成另一部分需求的开发，再验证，再发布……

那么对于差别这么大的开发模式，华为和中兴这些公司是如何把它们有机的融合在一起，既保证了IPD流程的高效、高质，又兼顾了迭代开发的灵活性。

下面我以曾经在中兴通讯负责过的一个无线通信产品项目的案例，来介绍用IPD流程和敏捷相结合的开发模式，使产品快速上市的情况。

这个项目完成了产品包业务计划书后，开始启动概念和计划的工作，领导层已经确定我做为这个项目的项目经理，先带领几个骨干做概念计划，因为这是一个相对比较成熟的产品，大概不到1个月的时间完成了概念计划，正式启动立项。

项目的目标是这样的：

开发一款基于IDU+ODU架构的微波通信产品，在18个月内完成产品研发，达到IPD的发布状态，即可以批量供货。

图 微波产品IDU+ODU

配置的资源：硬件人员6人、软件人员50多人、测试人员10多人、结构人员2人、质量、采购、财务、售后人员各一个代表，市场和生产若干人，还有其他一些支撑人员，项目总人数在80人左右。

从人员配置来看，软件人员的数量远多于硬件。

有两方面的原因，一方面是由于硬件采用了公司的平台，很多单板如电源板、风扇板及控制板等继承了之前的单板，使得需要新开发的单板减少。

另一方面，这也是通信产品的特性，软件的工作内容远多于硬件的工作内容。

但即使是这样，如果把客户所有的需求一次性开发完并交付的话，18个月仍然难以完成，或者是18个月按时交付，需要大幅增加软件研发人员。

而18个月的交付要求，是基于重点客户的需求、基于规划和市场的考虑制定的，因此交付时间点是否前提、其他资源的配置增减以及研发策略的应对则考验产品线的经营智慧。

经过产品线经营层的反复考虑，结合产品线的愿景以及战略，再考虑研发中心（平台部门，为各产品提供研发支撑，负责人也是IPMT团队决策层成员）的资源情况，最后确定的策略是：18个月内完成所有硬件的交付，软件分三个阶段交付，18个月只完成第一个版本的交付，6个月后再发布第二个版本，再过6个月发布第三个版本作为终结版本，也就是软件的所有需求被分为三次交付，这是典型的迭代开发。

允许软件分三个版本交付，当然这样的策略也是和客户反复沟通、引导之后确定的，所以软件实际上可以用30个月的时间来完成开发。

假如要求18个月一次性交付软件所有需求，软件工程师需要增加50%以上的人员，这会影响到其他项目的进展。

所以整个项目的开发模式是：硬件严格按照IPD的概念、计划、开发等六个环节进行，软件在满足和支持硬件开发的前提下，在迭代开发的基础上进行敏捷开发。这个项目在历经18个月后准时完成发布，并获得成功，后续产品在市场上的表现也非常优秀，为产品线带来了数亿元的销售额。

在硬件产品发布的时候，软件发布第一个版本，在获得客户的认可后，软件启动第二个版本的迭代，此时硬件开发团队只有少数维护的工作量，很多硬件工程师会转到其他新的项目中，各种资源就在不同项目之间进行动态滚动，实现产品线的经营策略和目标。

｜写在最后｜

迭代开发，已经是软件、互联网等行业非常成熟的产品开发方式，但对于硬件属性非常强的行业则不大适合。

软、硬件结合的产品，一般都有比较高的开发难度，对于这些行业，可以采取IPD+迭代开发相结合的开发方式。

事实上，目前华为和中兴等高科技企业，产品开发的主流模式就是按照产品规格（基于硬件）采用IPD，软件版本采用迭代的方式。因为这两者的有机结合，可以有效的兼顾客户的需求、资源的匹配和企业的愿景、战略之间的关系，达成企业的经营战略和产品战略。

作者：揭应平