精益数字化，开启转型战略新视角

目前业界流行精益数字化转型，强调的就是用精益思想和技术体系在底层对数字化转型进行赋能和优化，强化根基，提升数字化转型的效率和成功率。

精益式数字化转型战略是目前企业广泛采用的一种策略。其核心是该类企业所在的行业相对稳定，短期内不需要重新设计战略和商业模式。企业可以基于已有的产品服务，生产方式，管理方式等找出重要和急需改善的场景进行数字化变革。因为目标相对明确，并且场景具体方便，数字化转型的实施和实现。同时也可以强化企业的战略优势，使得数字化转型的效果更加可见。利用书籍集团的数字化转型，主要围绕这是其主业的道路客运模式，而道路客运相符，物极必反，因此在管理业务和决策方面实行数字化转型具有很强的可落地性和稳定性。

精益数字化即先精益后数字化，这既符合工厂管理技术的升级顺序，也体现了精益是基础和前提这一作用。目前大部分归上企业也正在响应国家“智改数转”的号召做智能化改造和数字化转型，但前提是先完成精益化，即流程梳理、现场改善、人员培养、系统构建，再用数字化来固化流程和实现信息JIT。

比如，你没有做基础的5S、目视化，工厂的基本信息未外化、现场环境不改善、人员素养没有提升，你是不可能上得了数字化的，因为基础不具备；比如你没有做布局优化、物流改善，现场设备之间存在大量断点，物流存在大量交叉和回流，你如果硬上数字化，可能让操作变得更复杂，增加更多浪费；还比如你的现场库存居高不下、客户投诉不断、设备故障频频，你不去先“瘦身”降库存、提升质量和改善设备管理，仅仅搞个数字化又有何用？

所以，精益化一定是数字化的基础和前提，否则数字化本身就是浪费。

精益是一套完整的管理系统，有思想、有原则、也有方法、还有工具。而数字化是一种技术，是社会大发展综合形成的技术在企业的应用。 如果从科学管理的角度来理解，泰勒提出的IE是1.0，现在的数字化是2.0，这都是科学管理的巨大进步。 如果非要界定，我认为，福特生产方式是1.2，丰田TPS是1.5，它们都是IE学习的优秀毕业生，并且有自己跨时代的巨大创造。

作者：精益数字化