制造业如何精益生产，有没有高效的方法？

什么是高效的方法?没有哪一种方法可以说是高效的方法，只有适合企业自身的改善方法。走进企业现场，诊断出根源问题和解决策略、充分理解企业，理解各层级，理解公司使命，参考过来人分析问题的思路、解决问题的方法，制定好实施推进的全程计划，然后在项目实施中不断的总结、复盘，将持续改善做到极致，实现系统最优化，这样才能走的稳健，高效!

制造企业在生产管理中精益化与智能化的管理是很重要的，高效的方法是利用IE技术给员工度量一个标准工时，并提高生产效率。精益生产是美国生产专家去丰田公司观察，学习后，对丰田生产方式进行的提炼型描述和总结。而丰田生产方式(TPS)就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。从以上可以看出“精益生产”是经过两次“翻译”的产物。

第一次翻译，是丰田将工业工程思想用自己的方式，结合自身公司的特性量身打造的生产管理体系。

第二次翻译，是专家们对日本丰田这套体系的拆解、并结合自己的理解，将这套本来应用于汽车制造的体系普遍化，推展到了制造业的各个行业当中，并随着时间不断发展。

寻求精益生产推行的高效方法无可厚非，但要清楚精益生产不是一天或者一个月就能推行成功的，在欧美国家做事讲标准，在我国先要考虑人的因素，所以在我国想要达成精益生产，就要重视人的因素，并为之找到解决方法，才能保障精益生产的成功推行。

精益生产重在拥有精益的理念，员工如果没有正确的精益理念，不能或不接受新的生产理念，墨守成规、不学习科学的生产方式，那就会一直以自己固有的经验来做生产，精益生产便推行不下去。

所以推行精益生产一定要走进企业现场，诊断出根源问题和解决策略，制定详细的推进方案、计划，运用科学的精益工具，比如目视化手段将复杂的管理理念做一目了然的呈现，人造环境、环境育人!

来源：世界经理人