成为领导者，从自我修炼开始

领导技能，不仅是给领导者的，其实我们每一个人都要训练自己的领导力。希望各位能真正拥有领导自己的能力，成为真正的领袖。

春暖花开

任何一个组织或任何一个系统，都需要一个卓越的领导者，帮助这个组织或系统取得最好的结果。

我们所有人也最关心自己有没有领导力，有没有可能真正成为一个领导者。亚马逊上关于「领导力」的书有18万本，在哈佛大学的图书馆中关于「领导力」的索引有170多万条。

可是，在现实当中，真正成为领袖的人非常少。原因是什么？其实根本上的原因在于，你没有从如何管理自己这个角度去培养自己。

成为领袖，要先学会领导自己

在商学院戈壁挑战赛的起点——阿育王寺，我真正懂得了一个道理：并非顺应时势才可以造英雄；并非环境友好才可以发展；并非碰到机遇才可能成功。

玄奘只身一人，一步一步地坚定地往前走，历经九九八十一难终取回经书，他西行的过程其实就是一个自我认知挖掘的过程。所以，戈壁之行让我爱上了玄奘，让我深刻地理解到，自己可以造就自己。一个人最重要的是先成为自己的领导者。

成为自己的领导者，有三步动作：

第一步，自我设定新目标。

面向未来是对自己的挑战，只有真正革自己的命，你才有机会超越自我，也才有可能接受变化，拥有新的可能性；要为自己设立新目标，放开自己，拥抱变化与未来。唯有不断地自我设定新目标，才可以真正成长起来。

第二步，养成在实践中不断精进的习惯，也就是不断修炼。

要在实践过程中不断地学习和提升，一方面要接受实践的挑战，解决问题；另一方面要走在实践前面，创造新的可能性，这个过程没有止境，不断前行精进的过程就是自我管理的过程。

第三步，要有强力大的学习能力。

领导力本身就是一种影响力，影响人们做自己要做的事并实现共同的目标。这种影响力的内涵就是知识。

如果你的学习能力强，你的领导力就会得到提升。更重要的是，如果能让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。

知识与学习力能从以下四个方面提升领导力：洞见力、适应力、说服力、定力。

能力因需要而产生 你的能力超乎想象

组织行为学著名学者阿吉里斯对能力的定义是：能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。

能力本身就是一种因为需求产生的东西。定义能力时，一定要以一个很高的标准来定义它。换个角度说，你就应该用更高、更有效的绩效，来表达你的能力。 

我常跟很多年轻的同学讲，我从来不去预估你们的能力高低，因为你们一定是有无限的可能。最重要的一句话是，你的能力超乎你的想象。

能力有两部分：一部分是指个性中较为稳定、持久的那部分，我们称之为稳定性的部分；一部分是指通常能习得的具体技能和能力，称之为动态性的部分。之所以可以让自己变得更加强大，就是因为能力动态性的部分。

我非常希望你理解能力的三个内涵：

第一，能力是一种可能性。能力没有边界。你去走戈壁的时候，不要认为走不下来，只要你一天天走、一步步走，一定能走得下来。你也不要认为你从来没有写过东西，你就不会写，一个字一个字写，一定能写出来。

第二，能力是知行合一。能力其实是高绩效、更高可能性的一种特征，它一定要被呈现出来。所以你得想，你得说，必须还要做，把这三者都做得到，你的能力就会被触摸到。

第三，能力是韧性和速度。既有韧性，又有速度，这两个组合起来的时候，就会呈现出你能力的结果。

为什么要真正地训练你的领导力？原因就在于，领导技能，不仅仅是给领导者的，其实是给我们未来的每一个人。希望各位拥有真正能够领导自己的能力，未来成为真正的领袖。

作者：陈春花  来源：春暖花开