疫情防控同时，也要打好保护中小企业防控战

在防控疫情的同时，还要防控中小企业倒闭，因为这不仅仅会影响到人民群众的日常生活，还会引发失业增加，带来社会问题。

这场保护中小企业的防控战，需要政府和中小企业一起发力。

春暖花开

连日来，各地的疫情防控战牵动着每一个人。在关注疫情防控的同时，我也担心中小企业如何渡过这次危机。

总体看，中小企业无论是在经营规模、资产总额还是员工人数方面，都处在相对较弱的状态。大部分中小企业需要依靠产业链和旺盛的市场需求谋得发展，如果产业链调整、市场需求下滑，它们的发展将会受到影响。

所以，我才建议在疫情防控战同时，还要打另一场防控战，就是防控中小企业倒闭。

我不是一个做宏观研究的人，但是因为与企业在一起工作的时间长，也了解企业真实的需求，所以试着从企业的角度去看对政策需要的内容，同时也借鉴一些宏观经济研究专家的意见，提出有关“疫情防控战”的一些想法，供大家参考。

这场中保护中小企业的防控战，需要政府和中小企业一起发力。政府发挥主体作用，出台相应的政策和措施，来帮助中小企业渡过难关，保持中小企业群体发展的稳定性，从而为恢复经济增长和社会稳定奠定坚实的基础。

如何平衡疫情防控和经济生活，是一个整体系统工程，需要政府部门多维度地展开工作。

除了政府层面的政策支持，从根本上来说，中小企业自身的快速调整更为关键。无论在顺境中还是逆境中，中小企业都需要依靠自身的能力寻找出路，找到突破危机的方法。

我对中小企业发展有如下建议：

 第一，保证现金流，挑战极限式地降低成本，在外部市场没有恢复的情况下，最直接有效的行动是从内部挖潜，保证现金流不断。，一些还未产生价值的业务可以先停下来，亏损的业务一定要停掉。

第二，要和员工建立共识，并一起寻找突破口，寻求每一种可能性，共克时艰。

第三，寻找合作共生的机会，比如一些餐厅停业时，与盒马鲜生等新零售公司合作，派遣员工去那里暂时工作。

第四，围绕增长安排业务，用创新寻求尽快恢复经营的可能性。

根据过去的研究现实，很多企业也是在危机时找到了发展的新模式，捕捉契机，逆境成长。

比如，在 1933 年的全球经济大危机的时候，IBM 因为美国市场停滞，而被迫转向开发海外市场，也因此成为一家全球性公司；在 2008 年的全球金融危机，华为选择用智力资本驱动增长，在持续的技术创新与投入中，成为全球领域内的领先者。

危机来临时，同一行业中每个企业遇到的挑战都是一样的，所以危机不是企业经营不好的借口，而是必须面对的经营条件。在危机来临的时候，企业不只需要有直面它的勇气，更需要有认知它并与它共处的能力。

中小企业要以疫情下的不确定性为经营背景，用新的方式去认知当下，重视和强调人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。

让我们一起打赢这两场防控战。

作者：陈春花  来源：春暖花开