指挥家的领导力哲学：有所为，有所不为

领导者，最像舞台上的指挥家；而伟大的指挥家，无一不是管理大师。

前 言

著名音乐家和指挥家本杰明·赞德曾说：“指挥家，从来自己都不演奏任何乐器；但指挥家用他的影响力，使所有乐师更加出色。”

领导者某种程度上，就是一个指挥家。

在成为领导者之前，有人是做技术的，有人做营销，还有人做研发财务等等。但当一个人走上领导者岗位后，他原来的经验和能力，已经成为非核心竞争能力；过去赖以生存的核心能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。

现在，你需要变成一个指挥家角色了。

- 为什么说指挥更像CEO而非创始人？

- 什么是领导力的有所为有所不为？

- 我们可以从指挥家角色，得到哪些领导力心法？

- 如何看懂专业指挥和业余指挥？

- 为什么说不是每一位乐手都能成为指挥？

以上问题，我们都将逐一解答。本文根据国际著名指挥家陈正哲，在泰普洛领导力直播间《领导力与指挥》直播内容编辑而成，内有大量乐团运作剧透，指挥家的一手领导力心法。敬请enjoy：

我45岁时，有一个特别的经历，在我指挥乐队20年以后，我突然意识到：乐团指挥自己，完全不出声。

我的照片会出现在CD的封面——但其实指挥也不出一声。他的能量在于发挥别人的能量，这个观点改变了我的一切，那是一个对整个生活态度的改变。

管弦乐队的团员问我，“本，怎么回事？”

就是这么回事。我意识到我的任务，就是发现别人的潜力。当然，我想知道我是否做到这一点。

你知道我怎么发现的吗？

我看他们的眼睛。如果他们的眼睛闪光，你就知道你做到了，这个小伙子的眼睛，可以照亮一个小镇。

——以上选自著名作曲家和大提琴家，波士顿城市交响乐团指挥

本杰明·赞德，在TED演讲的片段节选

很多人会说“乐团指挥，好像就是个领导”。没错，乐团指挥担任着领导者的角色；但指挥和一般的领导者，又有些不一样。

1 详解乐队指挥家的角色 更像是企业CEO，而非创始人

指挥分成几种，最单纯的一种指挥，就是站在舞台上，前面有一个交响乐团；然后，他把交响乐按“他所理解的部分”的理解，指挥乐团呈现出来。这就是指挥的工作。

如何成为一名指挥家？

也许，你会问：如何才能成为一名指挥？

是需要很有天赋吗？还是需要很多时间练习？抑或是很牛的学识和背景？

其实，每一个成为指挥的人，可能背景都不太一样。

有人以前可能是钢琴家或小提琴家，但也有人可能只是弹过吉他，甚至有人乐器都没学过，都可能成为指挥家。

所以，指挥所需要的能力、综合素质的广度和深度，因人而异，并没有标准答案。

如何做好指挥的工作？

乐队指挥的工作，如何才能做得更好？

首先，指挥家自己是没有办法自己发声的，所有的声音都是由乐团的成员制造出来的。比较小的乐团七八十人，比较大的乐团一百多人。

指挥的工作，就是让大家能通力合作，不出问题，共同把声音制造出来，呈现出非常好的结果。

如果指挥家的工作做得很好，大家就会听到非常美妙的乐章，看到精彩和谐的画面，达到音响效果的平衡；反之则如集市一般嘈杂了。

乐团首席VS乐团指挥家

乐团首席，是带着整个乐团和指挥合作。如果从企业角度讲，乐团首席的身份比较像是工会领袖，因为乐团所有团员都会听他的，他也会帮成员争取最高权益。

而指挥，更像是投资方派过来的CEO，指挥所做的工作不是董事长的工作，更不是创始人的工作。

一位企业的创始人，必须要有前瞻性的视角和远见，有与众不同的思维和魄力，帮助企业从无到有，从0到1。这里面有很多属于创造性的东西，而指挥不是这个角色。

类似企业创始人的，在音乐领域应该是作曲家。伟大的作曲家，如贝多芬、莫扎特、柴可夫斯基等，可以流传千古。因为他们是真正第一手的创造者，就像公司的创始人。

而指挥家，是在他们的创造之下，再把这个公司管理得非常完善，再加上自己部分的创造力，让公司达到更高境界。

就像苹果公司一样，指挥的角色，绝不是乔布斯，比较像是现在的库克。

2 乐队指挥的核心领导力之一：拥有同时处理过去、现在和未来的能力

指挥家的手，本身就是指挥棒。在舞台上，不能出声或说话，如果有错误，只能用手的动作，引导他们去到对的地方。

所以，乐团指挥领导力的第一个核心，就是要能够同时处理过去、现在和未来三个部分的事情。

第一个部分是过去式，指挥的耳朵一直要听到已经发生的事情，头脑要去分析已经发生的事情。

然后再作出判断，并在手上呈现出来，这是第二部分现在式。

但在指挥的头脑里，同时还有第三部分，要一直预测未来将要发生什么事情。指挥的动作里，也要把未来发生的事情呈现进来。

指挥的工作头脑同时在处理过去、现在进行以及未来。

接下来，问题来了！如果指挥背谱出错了，该怎么办？

3 乐队指挥的核心领导力之二：要有所为、有所不为

要回答上面背谱出错的问题，我们就要谈到领导力心法的一个原则：什么东西你管，什么东西你不管；也可以总结为领导力的“有所为，有所不为”！

作为领导者，我们常常会想，如何让团队或公司能朝着我们希望的方向去发展？领导者一定是带着一群人向前，而不是自己单干；如果自己单干，也就不叫领导者了。

但我们每个人每天也就只有24小时，你的时间不可能比别人多；你时间花在这个上面，就不能花在别的上面。

所以领导者必须要学会什么该管，什么不该管。如果什么都想管，那你可能什么都管不好，因为你不可能事事都亲力亲为。在乐团里，什么时候管和不管，也是最关键的事情。

伟大的指挥卡拉扬曾说过：

“指挥就像骑马一样，你不可能时时刻刻都压着马，让它干嘛就干嘛，这样马就不动了。而是你要有时拉马一下，有时引导一下。但是你要放着让它奔跑，它就按照你的方向一直奔跑”。

指挥的工作，就像卡拉扬说的这样，所有的乐手都是单独的音乐家。指挥根据作曲家的谱来思考，再诠释和创造，最后演绎出来。

有时，优秀的乐团已经有了非常好的创造。比如：维也纳爱乐，肯定知道如何演绎经典之作；乐团所有的人都知道第三拍晚一点点出来，可能就你指挥不知道。

不要管你不拿手的东西！

很多东西你不要管，就是你不要去把你不拿手的东西，让这块比你更拿手的人也听你的。如果你这样做，你没办法成为一个好的领导，人家会不信服你。

好的领导，运用好的方法，让优秀的人，把自己最优秀的部分展现出来。

很多时候，指挥家的首要工作是学会哪些不管，如何不管。

这就是指挥关键的地方，专业指挥和业余指挥有很大的差别。

如果你对古典音乐有了解，一个很好的指挥，手一定在声音的前面，而且前面不只是预备拍，是点完以后往下一拍走的时候声音才出来。

每个大指挥家都是这样，无一例外。

4 乐队指挥的核心领导力之三：发挥优势，做你最擅长的事

不是每一个乐团的团员都可以成为指挥

有人会说领导力可以通过看书学习，慢慢培养，最终成为为优秀的领导者。但在乐团里，领导力某种意义上，是天生的。

天生的意思，可能比较残酷。如果你天生有领导力，虽然年轻时可能还不是领导者，但经过后天的努力，你是可以成长为一位领导者的。

但如果天生没有领导力，基因里没有，你贸然认为通过学历，看很多领导力的书，经过很多领导力的培训，就能够成为很好的领导者。你会发现，很多时候就是原地打转。

假设一个领导者需要100分，有天赋的人20分叠加，很快就能达到100分；而有些人，可能就只是1分1分地叠加，过了很多年以后，还是在10分以下。

所以，人必须要挑适合自己的工作去做；不是每一个乐团的团员，都可以成为指挥。

有些团员认为自己乐器不错，但通常当指挥后怎么都做不好；但他自己可能享受当指挥的感觉，因为可以指挥乐团。

但如果你没有指挥的天赋，无法让团员从内心深处尊重你，你很难指挥好乐团。所以，不要去追求那些你不擅长的事情。

5 乐队指挥的核心领导力之四：对错误有敏锐的嗅觉，擅长从错误中学习

有领导力的人，他们的关键特质是什么？

有任何错误，要马上闻到、感觉到，而且你只允许一次失误，绝对不是三次，三次完以后就废掉了。

如果你是领导者，你带领的一群人会犯错，你马上要找到那个错误，只允许出现一次错误。你马上要开始寻找方法解决改正那个错误。因为错误只是内在问题的外在表现，绝对不会只出现一次，会不断出现。

比如在乐团里，假设一位乐手音吹不准，他第一次不准时，你就要马上感受到，你不要认为你不去干涉他，他自动会调节音准，它不是这样的。

刚刚我讲的第一个前提是什么你管，什么你不管。如果你把第一个前提忘记了，那第二个事情也会搞砸。

领导者很讨厌的就是总是纠错，也很痛苦，因为这样领导的唯一的工作就是纠错。你底下一群人，他们都会犯错，他们犯错后自己还不会发现，最后还要你来说要改正，这样很不幸的。

指挥乐团也一样，如果底下的人自己不会纠错，错误不断再犯，这就是你的悲剧人生了。

但是我们必须这样假设，你今天运气也不会太差，你还会碰到更好的乐手，你的团队会进步，你的公司这些人也在进步。所以你在做这些的时候，你就要有辅助性的，常常去提醒他们，这个东西犯错了不要再犯一次，提升他们，所以你在这个上面就会一直进步。

错误还分理智和情感

同样的错误只犯一次，还有更深的学问在里面，它分成理智上和情感上。

艺术家的头脑和常人可能还不太一样。有些人会说艺术家特别暴躁，有些人会说艺术家特别不守时，常常会突然奇想，然后很多事情就搞砸。

所有这些人对艺术家的看法，全部都是对的。因为在我们身边确实有这样的事情，在一直发生。

当艺术家拥有创造性思维和即兴想法的时候，他的这个部分和民族性、个性、所受的教育和他特别有天赋的部分，都是挂钩的。

如果硬要艺术家按照规则，一二三四五来弄，你可能把那个艺术家埋没了，创造力就没有了。如果你定了规则都听你的，最终他所创造出的作品和突发奇想的构思就没有了。

所以，“错误”是要分成理智和情感两个方面的。你犯的这个错误，是理智上可以知道的，那你一定要从错误中学习。

领导力的所谓错误只犯一次，就是在这个问题上面必须快速吸收。

当然有人这么说了，很聪明的人，是不会一直犯错的，因为他会从错误中学习。相信领导者更是需要从错误中学习。所以当你感觉到某件事情快出错时，你就必须要让自己随时警惕，让那个错误不能再犯。

不仅是你个人的错误，还包括你整个公司、团队或学校等单位的所有人。如果你是领导者，你要去纠错，并避免他们犯一样的错误。

最后，我们再总结一下：

作为指挥或领导者，有所为，有所不为，很重要；什么时候无为，什么时候有为，也很重要。

作为指挥或领导者，要知道如何从自己犯的错误中学习，尽可能发挥每个乐手的长处，我们不能扼杀天才，需要让他们每个人发挥长处，这样才有一流的乐团。

作者：泰普洛领导力 来源：泰普洛领导力