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数字化转型中,企业如何运用数据价值为战略赋能?

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数字化转型中,企业如何运用数据价值为战略赋能?

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【摘要】:

数字化转型中,企业如何运用数据价值为战略赋能?

 

后疫情时代,数字化转型箭在弦上,企业面临着外部复杂的环境和白热化的行业竞争。在数字化转型中,怎样才是企业数字化转型的正确姿势?企业如何将通过数据的价值来为战略赋能?

数字化是手段 价值导向是关键

今年5月,麦肯锡对全球150家企业在数字领域的表现考察表明,在未来3—5年,通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。其中,模块化IT平台与敏捷技术交付能力非常重要。

当我们提及数字化转型,就不可避免谈到新兴数字技术,如云计算、大数据、人工智能等。其中以大数据技术为依托的研究和应用更是层出不穷。数据正成各个行业领域最重要的资产之一。数据化管理是指对企业财务、销售、市场等各项业务进行数据分析,以数据报表的形式进行记录、查询、汇报及存储的过程,充分利用信息技术资源,为管理者提供真实有效的科学决策依据,促进企业管理可持续发展。当下,很多企业也部署了数据化管理的企业软件,如ERP系统、财务系统、人力资源系统、CRM系统等。

因此,企业数字化转型的重任,通过收集企业各部门日常运营数据,形成企业日常运营的全景图,再反馈到企业产品研发、服务流程改善、销售模式升级、优化库存等业务层面,助力提升工作效率、赋能业务创新。然而,由于企业缺乏能够实时抓取并可视化日常运营数据全景系统,如需调用这些业务数据,企业只能通过人力来统计繁杂的报表,费时费力,且不能确保数据的准确性。

放弃孤岛式思维,是企业数字化转型的关键。由于企业各部门都是从自身需求和视角来构建数据,这就导致了数据标准不一、数据相互割裂。反馈到企业整体层面——导致了各业务联动成本高,协作差,且无法支撑业务快速响应;更不能成为企业高层为业务提供分析、洞察和预测能力的有力抓手。

所以,企业数字化转型的本质是管理者站在整个业务链全局的视角,思考如何更科学地构建整体架构,实现基于中台数据统一、业务联动,真正为业务创新服务和带来价值。

数据价值呼唤而出 EPM业财融合趋势凸显

2020年,毕马威对近千名来自全球各行各业的财务官访谈及调研显示,财务在企业中最具前瞻性方面扮演着领导者角色;知名市场研究机构Applied Market Research 报告显示,全球EPM软件需求到2025年将增长至880亿人民币。数字经济下,市场环境愈发严峻,竞争加剧,企业为了保持高速增长和目标达成,都充分意识到了EPM在企业中的关键价值。

EPM的核心本质是数据。是基于数据构建不同的模型来解决企业不同的管理需求,所以需要企业具有一定的数据基础。传统ERP软件把业务流程和数据都在应用内形成了闭环,为企业积累了大量的数据资产。EPM创造的价值就是在数据和流程基础之上,通过对数据资产的应用和价值挖掘,助力企业管理决策落地。

具体来说,当ERP在企业实施部署后,企业不仅需要清晰地记录经营过程,更需要借助系统数据对经营中的全部事项做出细致、有效分析和预测,而EPM能够汇聚企业整个经营管理活动所有数据资产,助力企业通过数据平台对业财数据(销售、生产、采购、运营、人力、投资、财务报表等)实时分析、快速反馈、智能决策,实现业绩持续提升。在国内,如上汽乘用车、可口可乐、戴森、味全等知名企业都已经通过部署国产FONE EPM软件,赋能财务,积极为企业战略落地、实现业务创新。

FONE是国内领先的从底层平台到上层应用,核心技术全部自主可控的 EPM 厂商。以业财数据作为抓手,基于“底层平台+标准化产品+行业场景应用”的模式,以高性能的底层平台能力为核心技术壁垒,对业财数据有效地沉淀和挖掘利用,使其在业务交易和场景中发挥出智能决策和优化的作用,提升业务价值。

目前,FONE具有三款不同应用场景的产品:包括FONE Planning 全面预算产品(CFO助手)、FONE FC 合并报表产品((企业独立审计师)、FONE SPM 返利/佣金管理系统(给销售加满油)。其中,FONE planning 能够帮助企业显著降本增效,运维成本下降高达80%;而FONE SPM 能够帮助企业准确测算和有效激励,支付准确率提升达90%,支付流程减少65%,审计时间降低80%。

FONE以打造“更多企业都能用得起的简而美的EPM产品”为产品理念,致力于让用户享受到消费级的用户体验,已成长为中国EPM领域的领跑者。截至目前,FONE已服务覆盖医药、汽车制造、消费品、金融等行业国内超过100家头部企业,市场占有率位居前列。此外,FONE与安永、PWC、德勤、KPMG、汉得等生态伙伴都已建立合作关系,完成了生态合作伙伴初步布局。(作者:楼主—经理社群)

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