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经营管理
成本决策分析
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。
成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密;后者以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,属于日常经营管理中的决策范畴,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。
01 成本决策分析的重点
成本决策涉及到企业供产销,生产经营和资本运作等各个领域,可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动,都有一个成本决策问题。企业预算执行过程中经常性业务的成本决策一般可如下述。
1、存货成本决策分析
存货成本决策的目的,是以最少的资金占用、最低的资金成本支出,满足生产经营的稳定运行。
2、生产成本决策分析
生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下,如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源,包括原材料、能源、机器设备、劳动力等,以最低的成本支出,取得最佳的经济效益和社会效益。
3、销售成本决策分析
在激烈的市场竞争中,企业为吸引客户、扩大销售量,除了依靠产品质优价廉以及加强服务、广告宣传外,还将赊销作为促销的重要手段。赊销必然产生应收帐款,控制收帐成本也是销售成本决策的重点。
4、资金成本决策分析
资金成本决策的目的,是在保证生产经营正常运行的前提下,提高资金使用效率,降低资金成本,增加经济效益。
02 成本决策分析的信息
成本决策是企业为实现预定的目标成本,在科学预测的基础上,结合本单位的内部条件和外部环境,通过缜密的调查研究,借助于成本效益分析原理和专门的技术方法,作出的决策和判断。正确的成本决策需要以高质量的经济信息为基础。成本决策分析应注意收集分析哪些信息呢?
1、生产信息
主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。
2、财务信息
主要是维持生产经营的资金信息:
(1)现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。
(2)主要流动资金占用。指应收帐款和存货等。
(3)主要流动负债。指短期借款规模、筹资渠道、筹资条件、利率水平、应付帐款等。
3、销售信息
主要是市场信息:
(1)产品需求预测。指各个阶段市场对产品的需要量。
(2)产品供应分析。指国内产品供应量、国外进口量、需求和供应的比例关系及预期供应趋势。
(3)产品价格研究。指国内外同类产品价格及其波动趋势。
(4)竞争对手能力。指同行业企业的装置规模、生产能力、价格成本等。
(5)客户信用。指产品合同执行情况,客户信用支付能力等。
4、技术是影响企业成本的又一重要因素
技术包含于企业的每一价值活动中,它对成本的影响主要通过两个途径实现。一方面,它可以独立于其它成本动因作用于成本;另一方面,它还可通过改变或影响其它成本动因间接地影响成本。
来源:财务管理研究
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