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企业数字化转型常见的四种问题

企业数字化转型常见的四种问题

  • 分类:管理经验
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  • 发布时间:2021-11-29 08:34
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【概要描述】

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企业数字化转型常见的四种问题

 

随着数字化时代的来临,数字化转型已经成为了企业发展的重要方向,通常我们企业会把数字化转型看作企业降本增效,并形成发展的第二曲线的重要手段,但是我们看到仍有很多企业在数字化的路上停滞不前,今天我们就尝试来具体分析一下原因。

数字化转型遇到的四大问题:

一、 数字化战略方向不明

国家层面已经把数字化提升到国家战略层面,但是对于企业来说拆解目标就是比较难的,很多企业都不知道为什么要数字化。最终就变成为了数字化而做数字化,其实大部分企业都处在数字化转型的门槛前,踌躇不前,这根本的原因就是还没有清晰完整的数字化战略。

数字化转型不仅仅是把线下搬到线上,其实包括商业模式、组织结构的改变、管理体系、运营模式的变化等等方面。我们现在定义数字化转型并不仅仅是系统软件问题,而是一套完整的数字化优化方法,这可以帮着企业调整运营模式,提升企业管理水平,加强人才培养体系,让企业走上快速发展的快车道。

而每一家企业的数字化转型之路都不太一样,这需要专业的人做专业的事情,找专家做数字化转型的战略规划是有必要的。我们见过很多企业,数字化转型的战略是企业发展部做的,很多时候传统思维会限制他们的规划思路。

二、 数字化团队难以建立

数字化转型需要专业的人做专业的的事情,但是企业往往没有数字化人才,我们看到数字化人才已经被列为未来10年紧缺型人才之列,企业想快速开展数字化转型,必须有靠谱的数字化团队,这里面应该有专业的产品和运营人员,这里面有个误区,很多企业认为数字化团队就是开发的技术人员,但是往往真正数字化转型项目能不能推动起来,更多看产品和运营人员。

三、 运营体系的建立

这两年火热的在线直播等等,让不少企业入局线上,觉得通过直播带货就是完成了数字化。其实不然,线上商城、直播带货这些仅仅是形式,有了这些形式只是为了我们企业数字化转型的递进打下一个基础,但是完善的运营体系,持续性的运营驱动产品成长,不仅仅是一个工具的问题,更多的是体系的建立,很多企业没有运营体系就会变成遇到问题解决问题,头疼医头脚疼医脚的困境,而不是有计划按部就班的推进。

四、 数字化技术问题

现在市场上面眼花缭乱的技术太多了,区块链、物联网、云计算,包括最近火爆的元宇宙都可以和数字化转型进行关联,但是哪些技术真正的能合适我们企业的发展呢。数字化转型是需要被技术、工具、管理体系合二为一的思路,最终统一的应用到企业运营中去,技术就像其中的螺丝钉,螺丝钉质量再好也没法自己应用,而是在合适的孔位才能发现价值。通过技术和业务的全链路打通,做到业务一体化,才能实现业务的降本增效。

一旦企业数字化转型成功,给企业带来的价值是巨大的。但是我们仍然清楚的认识到大部分企业还停留在数字化转型的初级阶段。我们认为数字化转型不仅仅是企业管理模式的变革,更是一次企业认知的革命,变更的是思维模式和经营模式,这涉及战略、人才、体系和技术几大要素,想打破数字化转型的门槛,克服以上几大难点不可避免。

作者:慕蓉

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