空降新公司，下属不服从管理怎么办？

言简意赅！

中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。

你可能会说，跳槽后，大领导会支持你。

对的，大领导肯定支持你。但对于新企业的中高管，如果你连融入都需要大领导支持，说明你的适应能力太差。

基于这些，一般中高管跳槽，碰到融入的问题，都是自己解决。其中也会遇到自己无法解决的问题，最后导致无法融入，试用期内离职了。

老王做职业辅导的时候遇到这样一个案例：

张华，男，38岁，中层管理人员，从外企进入民企的一位职场人。他遇到的问题是跳槽到一家新公司就遇到下属不服从管理，不知道该怎么处理？

老王听后就向他讲了一个小故事：

魏忠贤和魏朝在争客氏的宠爱时，争风吃醋，大打出手，以至于惊动皇上和大太监王安。最后魏忠贤和客氏结为“合法夫妻”，把魏朝赶出宫。从这件事情上，王安看到魏忠贤的野心，想处理掉魏忠贤。

得到皇帝的允许，但最后王安在处理魏忠贤的时候，手软了，也为自己埋下了祸根。

这说明大太监王安处事有问题。正确的做法是：

1、要么把魏忠贤和魏朝全部弄死，要么全部赶出宫。

2、两个人都惩罚，同时，引发两个人的矛盾，用魏朝来牵制魏忠贤。

这样，就可能不会有之后魏忠贤那些祸国殃民的事了。

职场，也可以从历史事件中得到教训和经验，不至于让自己太被动。空降兵高管也一样，必须扶持两种力量。这样，自己的位置才会最稳定。

具体做法，老王认为，当你跳槽后，遇到下属不服从管理，你需要做“拉一批、提拔一批、干掉一批、再扶持一批”，这样，才能站稳脚跟。

具体操作如下：

1、先拉拢一批人来支持自己。在任何组织内，都有带头大哥挑战你的权威，也有跟随带头大哥挑战你，更有观察者。这个时候，你要冷静分析，通过细节或小事情观察你的下属们，通过沟通或小恩小惠的方式来招聘组织内的旁观者，你想需要办法把这些旁观者拉到你的阵营，来支持你。

2、从这批旁观者中提拔1-3位最能支持你的人，再从带头大哥的跟随者里面挑选一位进行提拔，目前是分化带头大哥的势力。因为跟随者是没有主见的，你只要在带头大哥的跟随者里，找1-3个能支持你的人，你就可以瓦解所有带头大哥的跟随者；当你从带头大哥阵营分化出一位二把手时，你才会更好地分化带头大哥的势力。别忘记了，任何组织的老大和老二的关系都会闹得很僵。因为一个是老大，一个想当老大。

3、从市场招聘一批人员培养，然后进行提拔。因为你新招聘的人相对比较“纯正”。这些人为了站稳脚跟，就会毫无条件的支持你。这也是很多领导喜欢用的手法。但老王认为，如果你没有前面两点铺垫，直接切入第三点，你还是无法融入。因为你没有从根本上解决问题。想真正地解决问题，必须瓦解带头大哥的势力，然后再把带头大哥干掉或者把带头大哥同化为你的支持者。

最好的方法是把带头大哥同化为你的支持者。因为刺头一旦被招抚，就是死心塌地的支持和跟随你。老王认为，干掉是下策，但也要根据空降人的水平、手段和格局来决定。

4、从市场招聘人选中选拔几位有能力、有可以牵制那些捣蛋的人，来替代你从带头大哥的跟随者中选拔的人。这样，就可以完全制服带头大哥。只要制服了带头大哥，其他小弟们就可以忽略了。因为带头大哥可以去修理那些不听话的小弟们。

5、把团队势力分化为两种力量，让这两种力量进行对比、较真。这样做的好处，可以把业绩做得更好，你还能够驾驭整个团队。这样，你才会真正的站稳脚。才能真正的实现你当初进入公司的梦想，为公司创造更多价值。

写在最后

职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，活得更久。

作者：猎头老王