制造业“专精特新”的发展之道

9月10日，金蝶云·星空走进宇瞳光学专家分享会上，走向智能研究院执行院长、《铸魂》作者赵敏分享了关于制造业“专精特新”的发展之道。

关于“专精特新”，过去几年中央屡次发文都有相关指示，这个概念从2012年开始提到现在，一个月前，刘鹤副总理在论坛上指出“专精特新”的灵魂是创新，鼓励“专精特新”就是鼓励创新，因此企业一定要在持续创新这条路上加快走。“专精特新”到底是什么？很多人将它理解为专业化、精细化、特色化、新颖化。

以下是我对“专精特新”的简单解读。

专业化、精细化、特色化、新颖化，它的主要特征都是相对的：“专”指专业性、专业化的发展；“精”指精细化、精致性等；“特”就是特色，特色的产品、特色的文化，企业要走特色化的道路；“新”指创新，没有创新何谈产品的新颖化。

关于“专精特新”的具体实施，网上目前并没相关文件，在我看来“专精特新”的实现路径就是：“专业化”方面应该做技术创新、工艺创新、智能制造，应该用“上云、用数、赋智”确保企业的专业性；“精细化”方面要做工艺创新，要精益生产、精益管理，要有数字化车间；“特色化”方面，除了产品创新、技术创新之外，还应该有文化创意；“新颖化”方面除了产品创新、管理创新等还应该加上创新方法。“专精特新”其实提炼出来的共性标签就是要“知识+软件+数据”，再加上创新的方法。我的工作内容之一就是利用创新方法给企业解决疑难杂症，在过去的七八年里大约解决了200多个复杂的技术难题。今天我们的重点是谈企业数字化转型，我认为“专精特新”实现路径与方法可以简化为四个方面，1.坚守冠军之心，2.保持业务常新，3.增强企业能力，4.持续技术创新。

1 企业能力与生产要素的变迁

企业如何实现“专精特新”？我们先回顾一下企业能力与企业生产要素变迁，企业能力是指企业优化配置资产、充分发挥其生产和竞争作用的能力，企业能力体现在很多方面，它由创新能力、生产制造能力、面向客户的服务能力、财务能力、品牌能力、生态能力、数字化能力等构成，来源于有形资产、无形资产和组织资产的整合，相互赋能与放大，其中无形资产包括品牌、数据、知识，有形资产包括各种各样的设备、车间、土地等。萨维奇有一本书叫《第五代管理》，他在其中罗列了从工业革命以来，企业能力构成要素的发展演变，第一代管理是面向农业的资源经济，第二代、第三代、第四代是工业时代晚期的资本经济，50年代开始进入知识经济时代，也就是说工业经济发展到了知识化工业时代。今天是一个数字化时代或者数智化的工业时代，我们用到的软件、数据、知识是很重要的生产要素，它会牵涉到工业技术软件化、智能制造、工业互联网，我们需要有高密度的数据、知识来支持创新。

2020年4月9日，国务院正式发文将“数据”作为一种新型生产要素写入文件，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为生产要素之一，这是国家层面的定义。生产力是人类征服和改造自然的客观物质力量，是一个时代发展水平的集中体现。从“刀耕火种”到“铁犁牛耕”到“机器作业”，再到“无人工厂”，生产力的变革带来了生产方式、管理方式、资源获取方式的巨大改变。

我们走进宇瞳就可以看到今天企业的时代特征，我们在不断获取更高密度的数据以及利用这些数据承载更高密度的知识——这方面还在一直努力，大家看到摩尔定律一直有效，软件仍然发挥着巨大的作用。另外“数据+知识+软件”能够形成新型的、从根本上改变全社会的生产力，其中重点是解放人的生产力，过去依赖人太多，现在正走向智能制造、走向工业互联网、走向企业数字化转型，很多由人做的事情可以由机器来做。

2 数据、数字与数字化

接下来我们看一下，数据、数字与数字化这些概念有什么类似和不同。“数字化”的含义一直在发生改变、拓展和提升，从上个世纪到现在，一直是一个技术性概念，所谓数字化就是我们把“碳基”表达转变为“硅基”表达，把很多纸面知识放到数字电路当中，放到芯片、软件当中。到了本世纪初，“数字化”发展成为一个业务性的概念，用数字化业务系统/流程替代传统业务系统/流程，用数字孪生替代实物，用新的业务模式来替代传统业务模式。到了最近六七年，“数字化”已经发展成为变革性的概念，以新技术、新模式，构建并服务于企业的新业态，最终实现“数字转型”。

谈到“数据”，我们过去用账本、图纸等纸介质来记录的“碳基”数据并不是我们今天说到的“数据”，我们必须对数据有个清晰的理解，所有需要通过物理介质传递的数据都不好用，它和人脑当中的数据一样属于“碳基知识”，这些东西烧完了，最后只剩下一些碳，因此我们把它简称为“碳基知识”。我们所有的纸介质知识都会受到强烈的时空限制，所有的信息传递、数据传递，只要距离远了，就看不见、摸不着、感受不到，时间久了会磨损、会灭失，只有把“碳基知识”转化为“硅基知识”之后，它才能不受时空限制。实现企业的一种理想化状态：一次输入，全企共享，永续传承。这种知识只会越用越优化、越用越好，而且不受时空限制地在网络上进行传递、分享。在这样的情况下，“碳转硅”基本上等于数字化，基于二进制比特数据，实现数字化众物（资料要素数字化）；数字化做事（业务活动/流程数字化）是把线下搬到线上，把实体业务搬到软件当中来，金蝶的解决方案就是在解决这个事情。

就“数字”来说，比如我只知道1000比900大，900比1000小，虽然可以比较大小，但我不知道1000是什么，因为没有量纲，它就只是一个数字而已，加上量纲，1000就可以成为信息，它可以是1000吨、1000只或者1000秒，代表不同的含义。

在数字化过程中，“DIKW”是一个认知框架，代表数据、信息、知识、智慧，我认为它还进不了数字化流程，所以把它稍微变化一下，加上一个数字化的比特底座，用比特数据0和1表达所有的事物，0和1可以用来表达所有的数字化数据，另外大家可以看到数字化的信息可以把行、列位置表达出来，用一个模型来表达0和1不同的位置，我们就可以表达出来它的颜色位置，在屏幕上像H！就可以显示出来。关于数字化知识，它可以很完整表达一个语句，比如：I LOVE YOU，每一个字母都可以用0和1写出来，所有的字母进入电脑都可以变成语句，每一个语句是0和1，最后你只要把它写出来，一编译完就是不同打包的0和1，因此所有的软件都是数字化原生的。另外，智慧是为人所独有的，任何人造系统都不可能有智慧。

当我们谈到数据的时候，从芯片层面来说，如果谈的是比特这个层面的存储概念，以BYTE为单位存储，有MB/GB/TB/PB；如果谈的是网络传输：网速一般以KBIT/ S、MBIT/S为单位传输。从软件交互层面来说，它就是数字化数据、数字化信息、数字化知识、数字化决策，所有这些都可以在软件模型表达当中看到，因此所谓的数字化转型就是不断地把底层的要素数字化、流程数字化、活动数字化到决策数字化，这些就是依赖于人给的知识、模型、最佳经验、最佳数据进行最快、最佳决策。

3 工业软件：数字原生的“集智应用”

软件是什么？软件是运行在芯片中的数字化指令和数据的集合，是一系列按照预定的逻辑和格式编辑好的“0/1”代码序列，软件封装了数字化知识，建立了数据自动流动规则体系，这种数据原生软件对我们很有意义，当我们把所有物理、化学、数学等放进来之后，可以看到软件就像人一样，当你用软件的时候，比如说你打开金蝶云·星空或者任何一款软件，无数的先贤们、大师们已经把最佳经验、公式、做法放在里面，集中所有人类的智慧，我把它叫做“集智应用”，里面有不同行业的知识，有那么多前人、大师在支撑你的工作。

所以软件就做三件事：第一是输入数据，比如输入各种数组、光盘、传感器再进行计算，计算的时候搭一个数据模型，之后是计算数据，最后是输出数据。这是最简单的条件语句，会使用到各种各样的AI算法。我相信今天的安防系统有很多AI算法，无论是机器学习模型还是深度学习模型，在不断发展过程当中，大家可以看到传统机器设备和ICT融合到一起，变成更加聪明的机器设备。

4 拥抱数字转型，提升数字战斗力

今天的数字化是覆盖传统数字化、信息化的重要概念，最重要的趋势之一是各行各业的数字化转型。根据数字技术对经济社会影响的本质区别，数字化可分三个阶段，第一个阶段是要素数字化，也称“数字化众物”，第二个阶段是业务数字化，也称“数字化做事”，第三个阶段是大家熟知的数字转型，企业拥抱数字转型的三个阶段，在发展上是逐步演进，在层次上是由浅及深，在逻辑上是要素重构。

要想做好数字转型就要先做好要素数字化，比如在镜头里面加传感器，光学镜头本身就是一个传感器，我们不断在往前推进，实现业务和流程的数字化，最后在这个基础上实现数字化转型。比如机器视觉，可以在联网的车上装很多镜头，由光学场景服务商变成机器视觉服务商，不断升级软件。我们过去在经营看得到、摸得着的硬产品，后来开始经营很多“机器产生的数据”这种软产品，到最后抛弃原来的主业，只经营软产品，企业仍然可以活得很好，这就是数字化转型。

整个转型过程当中还有一点十分重要，就是要建立生态系统，企业要和用户、合作伙伴携手打造合作平台，共建、共生、共赢、共享，从独立平台变成互联平台，再变成合作共赢的生态体系，相互成就、相互扶持、一路陪伴、共同成长。宇瞳在很多年前就用了金蝶的方案，金蝶公司一路陪伴宇瞳成长，我相信在座各位将来一起合作，会建立更多共享生态体系，增强企业的数字战斗力，实现数字转型，这条路我们可以一步一步走，首先要进行要素数字化，把数据变为生产要素，形成业务数字化的基础，直到最后企业实现全面的数字转型。

重构企业能力，增强企业数字战斗力，是企业当前的紧迫任务,加快数字化发展，实现企业数字转型，不是想不想的问题，也不是做不做的问题，而是不做就要落后、就要被淘汰出局的问题。“专精特新”企业的数字战斗力，可以从企业的“要素数字化”、“业务数字化”开始做起，可以从任何一个“入口/抓手”做起，“上云、用数、赋智”是通行的做法，“企业+客户+合作伙伴”共建生态体系，共享共建，共生共赢，彼此相互成就。在这其中技术创新、产品创新、工艺创新、管理创新、市场创新，是增强企业数字战斗力的基本保障，因此只有持续创新，才能实现“宇纳百川，瞳观四海，超越眼界，预见未来”。

原创 金蝶云·星空 来源：金蝶云星空 

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