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制造业数字化转型评价指标体系构建与应用
数字化转型的过程不是机械简单性的线性组合,而是由一系列分叉、突变、自组织等复杂行为组成,是一个复杂性系统演变的过程。本文从架构的理念出发,构建制造业数字化转型架构,并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系,以指导和帮助企业数字化转型实践。
1 参考架构
2 评估框架
3 评价指标体系
4 评价方法及应用
5 结论与建议
制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性,是一个涉及到多层次、多方面的系统工程,一个整体性、系统化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。
本文依据架构的理念,沿着高质量发展这条主线,以建立应对转型过程中变化环境的动态能力为着力点,从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构,并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系,以指导和帮助企业数字化转型实践。
制造企业在推进数字化转型过程中应加强数字化转型的评估诊断,以周期性开展评估诊断为工作抓手,全面掌握企业数字化转型现状,优化调整数字化转型策略和措施,引导新一代信息技术在企业研发、生产、管理和服务等全流程和产业链各环节的深度应用,推动企业数字化水平和效益水平的双提升。
作者: www.cechina.cn
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